Yalın araçlarla operasyonu uçtan uca dönüştür
Yalın düşünce, değer akışı haritalama, kanban, SMED, Altı Sigma DMAIC, süreç yeteneği, SPC, kök neden analizi ve kaizen kültürünü gerçek süreç simülasyonlarıyla işleyen dört günlük ileri seviye operasyonel mükemmellik kampı.
Yalın ve Altı Sigma araçlarını gerçek süreç verisiyle birleştiren yoğun uygulama kampı
Bu yoğun kamp operasyonel mükemmelliği teoriden uygulamaya taşır. Yalın düşüncenin beş ilkesi, yedi+1 israf türü (muda, mura, muri), değer akışı haritalama (VSM), çekme (pull) ve kanban sistemleri, SMED ile hazırlık süresi kısaltma, 5S ve görsel yönetim, kaizen etkinlikleri, Altı Sigma DMAIC çevrimi, süreç yeteneği (Cp, Cpk), istatistiksel süreç kontrolü (SPC) ve kontrol grafikleri, kök neden analizi (balık kılçığı, 5 neden), A3 problem çözme ve hoshin kanri ile strateji dağıtımı konularını gerçek atölye senaryoları üzerinde işler.
4 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram anlatımı, gerçek süreç simülasyonu, atölye uygulaması ve vaka tartışması dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Yalın, Altı Sigma DMAIC, değer akışı, çekme sistemleri ve sürekli iyileştirme kültürünü uçtan uca kapsayan yoğun kamp
Fiziksel akış simülasyonu, değer akışı haritası çizimi ve gerçek süreç verisiyle SPC analizi yapılan uygulamalı atölyelerle öğrenme.
Yedi israf türünü akış içinde tanıyıp katma değersiz adımları ortadan kaldırmayı öğrenirsiniz.
DMAIC ve SPC ile süreci sezgiye değil ölçülebilir verilere dayanarak iyileştirirsiniz.
Kaizen ve A3 ile iyileştirmeyi tek seferlik proje değil günlük kültür haline getirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir üretim veya hizmet sürecinin işleyişine aşinalık katılımı kolaylaştırır.
Yüzde, ortalama ve standart sapma gibi temel istatistiklerle rahat olmak faydalıdır.
Kendi biriminizden iyileştirmek istediğiniz bir süreç getirmek atölye çıktısını değerli kılar.
VSM çizimi ve elektronik tabloyla SPC hesapları için bir cihaz gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bir süreçte yedi israf türünü tanıyıp önceliklendirebilirsiniz.
Mevcut ve gelecek durum değer akışı haritası çizebilirsiniz.
Kanban ve WIP limitleriyle çekme sistemi tasarlayabilirsiniz.
Altı Sigma DMAIC çevrimini bir iyileştirme projesinde yürütebilirsiniz.
Cp ve Cpk hesaplayıp sigma seviyesini yorumlayabilirsiniz.
Kontrol grafiği kurup ortak ve özel neden değişkenliğini ayırabilirsiniz.
Balık kılçığı ve 5 neden ile kök nedeni doğrulayabilirsiniz.
A3 ve hoshin kanri ile sürekli iyileştirmeyi kurumsallaştırabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Süreç olgunluğu, yönetişim, mükemmellik merkezi, standart metodoloji, yetkinlik ve kültürle iş süreci iyileştirmeyi kurumsallaştıran üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
8 israf, değer akışı haritalama (VSM), Takt zamanı, Kanban çekme, 5S, SMED ve Poka-Yoke ile israfı yok edip akışı hızlandırmayı öğreten üç günlük yalın eğitimi.
Detayları Gör →
SIPOC, süreç haritalama, swimlane/BPMN, KPI, darboğaz analizi ve as-is/to-be tasarımıyla iş süreçlerini ölçüp iyileştirmeyi öğreten iki günlük uygulamalı BPI eğ
Detayları Gör →
Denetim bulgularında koşul-kriter-neden-etki yapısı, 5 Neden, Ishikawa, bariyer analizi ve CAPA ile kök nedene dayalı denetim yapmayı öğreten üç günlük RCA eğit
Detayları Gör →
Denetçiler için kök neden görüşmesi, kanıt toplama, 5 Neden, balık kılçığı ve güçlü neden ifadesi yazımını rol oyunlarıyla öğreten iki günlük uygulamalı RCA atö
Detayları Gör →