İsrafı ayıkla, değer akışını kesintisiz hızlandır
Yalın ilkeleri, 8 israf türünü, değer akışı haritalamayı, Takt zamanını, Kanban çekme sistemini, 5S, SMED ve Poka-Yoke araçlarını gerçek bir akış üzerinde uygulayarak israfı yok etmeyi ve değer akışını hızlandırmayı öğreten üç günlük eğitim.
Değer akışını uçtan uca haritalayıp israfı kaynağında ortadan kaldırma pratiği
Bu eğitim yalın (Lean) düşünceyi bir operasyona uçtan uca uygulamayı öğretir. Müşteri değeri tanımı, değer akışının belirlenmesi, sürekli akış ve çekme (pull) prensibi işlenir. 8 israf türü (TIMWOODS: taşıma, envanter, hareket, bekleme, aşırı üretim, aşırı işleme, hata, kullanılmayan yetenek), Muda-Mura-Muri ayrımı, mevcut ve gelecek durum değer akışı haritalama (VSM), Takt zamanı hesabı, çevrim süresi, WIP sınırı, Kanban ile çekme, 5S, görsel yönetim, SMED ile kurulum süresi azaltma, Heijunka (seviyelendirme) ve Poka-Yoke konuları Gemba temelli ele alınır. Katılımcı gerçek bir akışı haritalayıp israfı kaynağında azaltan gelecek durum tasarımı üretir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, Gemba gözlemi, değer akışı çizimi ve atölye çalışması dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — yalın ilkeleri, 8 israf türü, değer akışı haritalama, çekme sistemi ve akış iyileştirme araçlarını kapsar
Gerçek bir süreç üzerinde VSM çizme, Takt zamanı hesaplama ve çekme sistemi tasarlayarak sahada uygulamalı deneme.
Müşterinin ödemeye razı olduğu değeri israftan ayırarak süreçleri sadeleştirirsiniz.
Değer akışı haritası ile darboğazları, bekleme ve envanter birikimini tek bakışta görürsünüz.
Takt zamanı ve çekme sistemiyle teslim süresini ve stokları gözle görülür biçimde düşürürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir üretim veya hizmet sürecini tanımak kavramların oturmasını kolaylaştırır.
İşinizden gerçek bir değer akışı seçmek atölye çıktılarını doğrudan uygulanabilir kılar.
Takt ve çevrim süresi hesapları için temel dört işlem yeterlidir.
Gemba gözlemi için bir sürecin yerinde incelenebilmesi öğrenmeyi güçlendirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bir süreçteki 8 israf türünü ayırt edip kaynağını belirleyebilirsiniz.
Mevcut durum değer akışı haritasını uçtan uca çizebilirsiniz.
Takt ve çevrim süresini hesaplayıp iş dengeleyebilirsiniz.
Akış ve çekme temelli bir gelecek durum tasarlayabilirsiniz.
Kanban ile çekme sistemi ve stok seviyeleri kurgulayabilirsiniz.
5S ve görsel yönetimi kurup denetimle sürdürebilirsiniz.
Kurulum sürelerini iç-dış ayrımıyla belirgin biçimde azaltabilirsiniz.
Poka-Yoke ve Jidoka ile kaynağında kaliteyi sağlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Süreç keşfi, SIPOC ve haritalama, değer ve kök neden analizi, ECRS ile yeniden tasarım ve KPI ölçümünü uygulatan üç günlük iş süreci iyileştirme eğitimi.
Detayları Gör →
Süreç olgunluğu, yönetişim, mükemmellik merkezi, standart metodoloji, yetkinlik ve kültürle iş süreci iyileştirmeyi kurumsallaştıran üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
SIPOC, süreç haritalama, swimlane/BPMN, KPI, darboğaz analizi ve as-is/to-be tasarımıyla iş süreçlerini ölçüp iyileştirmeyi öğreten iki günlük uygulamalı BPI eğ
Detayları Gör →
Denetim bulgularında koşul-kriter-neden-etki yapısı, 5 Neden, Ishikawa, bariyer analizi ve CAPA ile kök nedene dayalı denetim yapmayı öğreten üç günlük RCA eğit
Detayları Gör →
Denetçiler için kök neden görüşmesi, kanıt toplama, 5 Neden, balık kılçığı ve güçlü neden ifadesi yazımını rol oyunlarıyla öğreten iki günlük uygulamalı RCA atö
Detayları Gör →