BCS Foundation İş Analizi Sertifika Eğitimi

Eğitim Hakkında

İş analizinin temel kavramlarını baştan sona kapsayan ve foundation sınavına hazırlayan program

BCS Foundation Certificate in Business Analysis (inc exam) Eğitimi, iş analizi mesleğine giren veya temelini sağlamlaştırmak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Program; iş analistinin rolü, iş analizi süreç modeli, strateji analizi, paydaş analizi, araştırma teknikleri, süreç ve sistem modelleme, gereksinim mühendisliği ve iş gerekçesi gibi foundation müfredatının temel konularını kapsar. Katılımcı iş analizinin bütününü görür ve foundation sınavına hazırlanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; strateji analizi, modelleme ve gereksinim atölyeleri ile sınav deneme sorularıyla işlenir.

Seviye

Temel Seviye — İş analizinin tüm temel konularını kapsayan ve foundation sınavına hazırlayan program

Öğrenme Metodu

Her konu örneklerle anlatılır, küçük atölyelerle uygulanır ve foundation sınavı tarzı çoktan seçmeli deneme sorularıyla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🏁Sağlam bir başlangıç

İş analizinin tüm temel kavramlarını tek bir çerçevede öğrenerek mesleğe ya da yeni rolünüze güçlü ve bütünsel bir başlangıç yaparsınız.

🧰Uygulanabilir teknikler

SWOT, PESTLE, paydaş analizi ve süreç modelleme gibi teknikleri öğrenip kendi projelerinizde hemen kullanmaya başlarsınız.

📝Sınava hazırlık

Foundation müfredatına sadık içerik ve çoktan seçmeli deneme sorularıyla sınav formatına alışır ve sınava hazır biçimde girersiniz.

Anahtar Konular

bcs foundation iş analiziiş analizi temel eğitimibusiness analysis foundationiş analisti eğitimigereksinim analizi eğitimiiş analizi sertifika eğitimipaydaş analizi eğitimisüreç modelleme eğitimibcs foundation sınav hazırlıkiş analizi kursu

“İyi bir iş analisti çözüm üretmeden önce doğru sorunu anlar; foundation bu doğru anlamanın temelini atar.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve durum

1

Ön koşul yok

Foundation seviyesi giriş düzeyindedir; önceden iş analizi bilgisi veya deneyim gerektirmez.

2

İş dünyası aşinalığı

Bir kurumda proje veya süreçlerle ilgili genel aşinalık, örnekleri kavramayı kolaylaştırır.

3

İngilizce terim okuma

Sınav ve bazı terimler İngilizce olduğundan temel düzeyde İngilizce terim okuyabilmek faydalı olur.

4

Çalışma ortamı

Not alabileceğiniz bir ortam ve deneme sorularını çözebileceğiniz bir cihaz yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analistinin rol ve yetkinliklerini kavrar, iş analizi süreç modelini öğrenir, stratejik bağlamı analiz etme tekniklerini tanır ve paydaşları belirleyip yönetmeyi uygular.

Modül 1

İş Analistinin Rolü ve Yetkinlikleri

İş analistinin kurumdaki rol ve sorumlulukları
Analistten beklenen temel yetkinlik alanları
İş, sistem ve süreç analisti ayrımları
İş analistinin diğer rollerle etkileşimi
Analiz çalışmasının katma değeri
Etik ve profesyonellik ilkeleri

Modül 2

İş Analizi Süreç Modeli

Durum araştırma ve bağlamı anlama aşaması
Mevcut ve hedef durumun tanımlanması
İyileştirme seçeneklerinin belirlenmesi
Gereksinimlerin tanımlanması aşaması
Çözümün hayata geçirilmesi bakışı
Süreç modelinin bir bütün olarak kavranması

Modül 3

Stratejik Bağlam Analizi

PESTLE ile dış çevre etkenlerinin analizi
SWOT ile iç ve dış durum değerlendirmesi
Porter beş kuvvet ile rekabet analizi
VMOST ile strateji tutarlılığının sınanması
Kritik başarı faktörleri ve performans ölçütleri
Strateji ile iş analizinin ilişkilendirilmesi

Modül 4

Paydaş Analizi ve Yönetimi

Paydaşların sistematik biçimde belirlenmesi
Güç-ilgi (power-interest) matrisiyle sınıflandırma
Paydaş tutum ve beklentilerinin analizi
RACI ile rol ve sorumlulukların netleşmesi
Paydaş iletişim planının oluşturulması
Çatışan beklentilerin yönetimi

Günün hedefiKatılımcı araştırma tekniklerini seçip uygular, iş süreçlerini modeller, iş sistemlerini kavramsal olarak temsil eder ve mevcut ile hedef durum arasındaki boşluğu analiz eder.

Modül 1

Araştırma (Investigation) Teknikleri

Görüşme (interview) planlama ve yürütme
Çalıştay (workshop) ile ortak bilgi üretimi
Gözlem ve iş başında inceleme (shadowing)
Anket ve belge incelemesinin kullanımı
Tekniğin duruma göre doğru seçimi
Toplanan bilginin doğrulanması

Modül 2

İş Sistemleri Modelleme

İş sistemi ve iş olayı (business event) kavramı
CATWOE ile bakış açılarının çözümlenmesi
İş etkinliği modeli (BAM) ile sistemin temsili
İş kurallarının (business rules) belirlenmesi
Farklı paydaş bakış açılarının uzlaştırılması
Modelin iş ihtiyacına bağlanması

Modül 3

İş Süreçleri Modelleme

Süreç akış diyagramıyla adımların gösterimi
Kulvar (swimlane) ile sorumlulukların ayrımı
Mevcut (as-is) sürecin modellenmesi
Darboğaz ve verimsizliklerin saptanması
Hedef (to-be) sürecin tasarlanması
Süreç ölçütleri ve performans göstergeleri

Modül 4

Boşluk Analizi ve İyileştirme

Mevcut ve hedef durum arasındaki farkın analizi
İyileştirme fırsatlarının önceliklendirilmesi
POPIT bakışıyla bütünsel değişim değerlendirmesi
Değişimin insan ve organizasyon boyutu
İyileştirme seçeneklerinin karşılaştırılması
Önerilerin iş değerine bağlanması

Günün hedefiKatılımcı gereksinimleri toplayıp dokümante eder ve yönetir, iş gerekçesini finansal bakışla değerlendirir, iş değişimini kavrar ve foundation sınavına deneme sorularıyla hazırlanır.

Modül 1

Gereksinim Mühendisliği Çerçevesi

Gereksinim elde etme (elicitation) yaklaşımı
Genel, teknik ve fonksiyonel gereksinim türleri
Fonksiyonel olmayan gereksinimlerin tanımı
Gereksinim analizi ve filtreleme çalışması
Gereksinimlerin doğrulanması ve onaylanması
Gereksinimlerin önceliklendirilmesi

Modül 2

Gereksinim Dokümantasyonu ve Yönetimi

Gereksinim kataloğunun hazırlanması
Her gereksinimin öznitelikleriyle kaydı
Kullanım senaryosu ve model ile destekleme
Gereksinim izlenebilirliğinin kurulması
Değişiklik ve versiyon yönetimi
Gereksinimlerin onaya sunulması

Modül 3

İş Gerekçesi ve Finansal Değerlendirme

İş gerekçesi (business case) bileşenleri
Seçeneklerin maliyet ve faydalarının karşılaştırması
Maddi ve manevi faydaların ayrımı
Yatırım geri dönüşü ve geri ödeme süresi
Risklerin değerlendirmeye katılması
Fayda gerçekleştirmenin izlenmesi

Modül 4

İş Değişimi ve Sınav Hazırlığı

Çözümün devreye alınması ve kabulü
İş değişim yaşam döngüsünün aşamaları
Foundation sınavının çoktan seçmeli formatı
Sık çıkan konu başlıklarının gözden geçirilmesi
Deneme sorularıyla eksik konuların tespiti
Sınav başvurusunun ilgili kurumca düzenlenmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

BA rolü kavrayışı

İş analistinin rolünü, yetkinliklerini ve iş analizi süreç modelini kavrayarak mesleğin bütününe hakim bir bakış kazanırsınız.

✅

Strateji analizi

PESTLE, SWOT, Porter ve VMOST gibi araçlarla bir kurumun stratejik bağlamını analiz edip iş analizine bağlarsınız.

✅

Paydaş yönetimi

Paydaşları belirler, güç-ilgi matrisiyle sınıflandırır ve RACI ile rolleri netleştirerek iletişimi etkili biçimde yönetirsiniz.

✅

Araştırma teknikleri

Görüşme, çalıştay, gözlem ve belge incelemesi gibi teknikleri duruma göre seçerek güvenilir bilgi toplarsınız.

✅

Süreç ve sistem modelleme

İş süreçlerini akış diyagramıyla, iş sistemlerini CATWOE ve etkinlik modeliyle temsil ederek analizi görselleştirirsiniz.

✅

Gereksinim yönetimi

Gereksinimleri toplar, katalogda dokümante eder, önceliklendirir ve izlenebilir biçimde yöneterek kaliteyi güvence altına alırsınız.

✅

İş gerekçesi kurma

Seçenekleri maliyet, fayda ve riske göre değerlendirip yatırım geri dönüşüyle bir iş gerekçesi oluşturursunuz.

✅

Sınava hazırlık

Foundation müfredatına sadık içerik ve çoktan seçmeli deneme sorularıyla sınav formatına alışır ve hazır hale gelirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

İş analizine yeni başlayanlar
proje ve ürün ekiplerinde çalışan uzmanlar
test
geliştirme ekipleri ile iş analizi temellerini resmi bir çerçevede öğrenmek ve foundation sınavına hazırlanmak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

İş analizine yeni başlayanlar, proje ve ürün ekiplerinde çalışan uzmanlar, test ve geliştirme ekip üyeleri ile iş analizi temellerini resmi bir çerçevede öğrenmek isteyen herkes için uygundur. Giriş düzeyinde olduğundan önceden iş analizi bilgisi gerektirmez.

Foundation sınavının formatı nedir?

BCS Foundation sınavı genellikle kapalı kitap çoktan seçmeli sorulardan oluşur ve belirli bir geçme eşiği vardır. Eğitim müfredata sadık içerik ve deneme sorularıyla bu formata hazırlar. Sınavın düzenlenmesi, başvuru ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Eğitime katılmak için ön koşul var mı?

Hayır, ön koşul yoktur. Foundation seviyesi giriş düzeyindedir ve önceden iş analizi bilgisi ya da deneyim gerektirmez. Bir kurumda proje veya süreçlerle ilgili genel aşinalık, örnekleri daha kolay kavramanıza yardımcı olur ancak zorunlu değildir.

Eğitimin süresi ve formatı nedir?

Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Her konu örneklerle anlatılır, küçük atölyelerle uygulanır ve foundation sınavı tarzı çoktan seçmeli deneme sorularıyla pekiştirilir. Canlı online yapılabildiği gibi kurumlara özel yüz yüze de düzenlenebilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu belge tamamlanan modülleri ve atölyeleri gösterir. BCS Foundation sınavı sonucunda verilen belge ise ilgili kurumun sorumluluğundadır ve başvurusu o kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika