BCS Foundation İş Analizi Sınıf Eğitimi (Day)

Eğitim Hakkında

Konuların sınıfta yüz yüze ve yoğunlaştırılmış günlük oturumlarla işlendiği Foundation programı

BCS Foundation Certificate in Business Analysis - day Eğitimi, iş analizi temellerini sınıfta yoğunlaştırılmış günlük oturumlarla kazandıran bir programdır. Katılımcı iş analistinin rolünü, stratejik analiz araçlarını ve paydaş yönetimini öğrenir; araştırma teknikleri, süreç modelleme ve POPIT çözüm bakışını uygular. Program iş gerekçesi, gereksinim mühendisliği ve çözüm teslimiyle tamamlanır; yüz yüze tartışma ve grup çalışmasıyla kavramlar hızla pekiştirilir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül sınıfta yüz yüze ve yoğunlaştırılmış işlenir; grup çalışması ve tartışmayla desteklenir.

Seviye

Temel Seviye — İş analizi temellerini sınıfta yoğunlaştırılmış günlük oturumlarla kazandıran program

Öğrenme Metodu

Konular sınıfta yüz yüze anlatılır; grup çalışmaları, canlı tartışma ve vaka uygulamalarıyla her gün sonunda pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

👥Yüz yüze etkileşim

Eğitmenle anlık soru-cevap ve grup tartışmasıyla kavramları sınıf ortamında hızla anlamlandırır ve pekiştirirsiniz.

⏱️Yoğun ve odaklı

Günlük yoğunlaştırılmış oturumlarla Foundation müfredatını kısa sürede, kesintisiz bir odakla baştan sona tamamlarsınız.

🧩Bütünsel temel

Stratejiden gereksinim ve teslime kadar iş analizinin tüm yapı taşlarını tek ve tutarlı bir çerçevede öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

iş analizi eğitimibcs foundation iş analiziiş analisti kursuyüz yüze iş analizi eğitimiiş analizi sertifikasıgereksinim yönetimi eğitimipaydaş analizi eğitimisüreç modelleme eğitimibusiness analysis eğitimiiş analizi temel eğitimi

“İyi bir iş analisti doğru çözümü değil, önce doğru problemi tanımlar; bu program o temeli sınıfta yoğun ve etkileşimli biçimde kurar.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve katılım koşulları

1

İş deneyimi

Herhangi bir sektörde proje ya da süreç ortamında çalışmış olmak örnekleri bağlamlandırmayı kolaylaştırır.

2

Tam katılım

Yoğun günlük oturumlardan verim almak için her gün kesintisiz katılım ve aktif tartışma beklenir.

3

Analitik ilgi

Problemleri parçalara ayırma ve mantıksal düşünme ilgisi, modelleme konularının oturmasına yardımcı olur.

4

Teknik ön koşul yok

Yazılım geliştirme bilgisi gerekmez; eğitim temelden başlayarak kavramları adım adım kurar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analistinin rolünü ve yetkinliklerini kavrar, kurumun stratejik bağlamını PESTLE, SWOT ve Porter gibi araçlarla çözümler ve analizi iş hedefleriyle hizalar.

Modül 1

İş Analistinin Rolü ve Yetkinlikleri

İş analizi tanımı ve kurumdaki konumu
Analitik, kişisel ve iş yetkinlikleri
İş analisti ile ürün sahibi rol ayrımı
Danışmanlık yaklaşımı ve tarafsızlık
İş analizi hizmet çerçevesi aşamaları
İş değişikliği yaşam döngüsü ve BA katkısı

Modül 2

Stratejik Bağlamı Anlama

PESTLE ile dış çevre faktörü analizi
SWOT ile güçlü ve zayıf yön eşlemesi
Porter'ın beş kuvvet rekabet analizi
VMOST ile strateji tutarlılığı sınaması
Kaynak denetimi ve yetkinlik değerlendirmesi
Ansoff matrisiyle büyüme seçenekleri

Modül 3

Performans ve Kritik Başarı Faktörleri

Kritik başarı faktörü CSF belirleme
Anahtar performans göstergesi KPI tasarımı
Dengeli skor kartı dört perspektifi
Hedeflerin ölçülebilir ifadeye dönüşmesi
Stratejiyi operasyonel hedefe indirgeme
Performans boşluğunu tespit etme

Modül 4

Paydaş Analizi ve Yönetimi

Paydaşları tanımlama ve kategorilere ayırma
Güç/ilgi ızgarasıyla paydaş konumlama
RACI matrisiyle sorumluluk ataması
Paydaş yönetim stratejisi geliştirme
CATWOE ile bakış açısı farklarını ortaya koyma
Beklenti yönetimi ve iletişim planı

Günün hedefiKatılımcı uygun araştırma tekniklerini seçer, mevcut ve hedef durumu süreç modelleriyle gösterir, boşluk analizi yapar ve POPIT bakışıyla bütünsel çözüm seçenekleri tanımlar.

Modül 1

Araştırma ve Bilgi Elde Etme

Görüşme planlama ve etkili soru tipleri
Atölye kolaylaştırma ve uzlaşı sağlama
Gözlem, gölgeleme ve protokol analizi
Anket, doküman analizi ve özel kayıt
Senaryo ve prototiple ihtiyaç ortaya çıkarma
Teknik seçiminde bağlam ve maliyet dengesi

Modül 2

İş Sistemlerini Modelleme

İş bakış açısı ve değer sistemi kavramı
CATWOE ile sistem tanımını yapılandırma
İş aktivite modeli ve etkinlik türleri
Doit, enable, plan ve monitör aktiviteleri
İş olayları ve iş kurallarını belirleme
Paydaşlarla model üzerinde uzlaşı kurma

Modül 3

İş Süreçlerini Modelleme

Kulvar diyagramıyla as-is süreç haritası
Görev, el değiştirme ve karar noktaları
Süreçteki israf ve darboğazı tespit etme
To-be hedef süreç tasarımı ilkeleri
Süreç iyileştirme ve basitleştirme yaklaşımı
BPMN gösteriminin temel öğeleri

Modül 4

Boşluk Analizi ve Çözüm Tanımı

Mevcut ve hedef durum arası gap analizi
POPIT bakışıyla bütünsel çözüm öğeleri
İnsan, kuruluş, süreç ve teknoloji dengesi
Çözüm seçeneklerini üretme ve kümeleme
Değişiklik kapsamını ve etkisini belirleme
Çözümü iş ihtiyacına geri bağlama

Günün hedefiKatılımcı fizibilite ve fayda-maliyet analiziyle iş gerekçesi kurar, gereksinimleri elde edip kataloglar, modeller ve çözümün geliştirme yaşam döngüsünde teslimine BA olarak katkı sağlar.

Modül 1

İş Gerekçesi Oluşturma

Fizibilite boyutları: işlevsel, teknik, ekonomik
Somut ve soyut maliyet ile faydaları ayırt etme
Fayda-maliyet analizi ve geri ödeme süresi
Net bugünkü değer ve iç verim oranı mantığı
Etki ve risk değerlendirmesiyle seçenek kıyası
İş gerekçesi belgesinin yapısı ve sunumu

Modül 2

Gereksinimleri Belirleme

Gereksinim mühendisliği çerçevesi aşamaları
Genel, teknik, işlevsel ve işlevsel olmayan türler
Gereksinimi elde etme ve örtük bilgiyi açığa çıkarma
Gereksinim filtreleme ve çelişki çözümleme
MoSCoW ile gereksinim önceliklendirme
Paydaşla gereksinim üzerinde anlaşma

Modül 3

Gereksinimleri Belgeleme ve Modelleme

Gereksinim kataloğu ve nitelik alanları
Benzersiz kimlik, kaynak ve kabul kriteri
İzlenebilirlik: yatay ve dikey izleme
Kullanım senaryosu diyagramıyla modelleme
Sınıf ve veri modeliyle iş verisini gösterme
Gereksinim değişikliği ve sürüm yönetimi

Modül 4

Çözümü ve Faydayı Teslim Etme

Şelale ve çevik teslim yaşam döngüleri
Geliştirme döngüsünde iş analisti rolü
Tasarım, geliştirme ve test aşamasına katkı
Kabul testi ve devreye alma desteği
Değişiklik yönetimi ve benimsenmeyi sağlama
Fayda gerçekleştirme ve gözden geçirme

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

İş analizi rolü

İş analistinin rolünü, yetkinliklerini ve iş analizi hizmet çerçevesini kavrar, rolü ürün sahibi ve proje yöneticisinden ayırt edersiniz.

✅

Stratejik analiz

PESTLE, SWOT, Porter ve VMOST araçlarıyla kurumun stratejik bağlamını çözümler ve analizi iş hedefleriyle hizalarsınız.

✅

Paydaş yönetimi

Paydaşları güç/ilgi ızgarasıyla konumlar, RACI ile sorumluluk atar ve CATWOE ile bakış açısı farklarını yönetirsiniz.

✅

Araştırma teknikleri

Görüşme, atölye, gözlem, anket ve doküman analizi tekniklerini bağlama göre seçip ihtiyaçları doğru biçimde elde edersiniz.

✅

Süreç modelleme

İş aktivite modeli ve kulvar diyagramıyla mevcut ve hedef süreçleri modeller, darboğazları bulup iyileştirme tasarlarsınız.

✅

İş gerekçesi

Fizibilite boyutlarını, fayda-maliyet analizini ve geri ödeme süresini kullanarak sağlam ve savunulabilir bir iş gerekçesi kurarsınız.

✅

Gereksinim mühendisliği

Gereksinimleri türlerine ayırır, katalogda belgeler, izlenebilirlik kurar ve kullanım senaryosuyla modellersiniz.

✅

Çözüm teslimi

Çözümün şelale veya çevik yaşam döngüsünde tasarım, test ve devreye alma aşamalarına katkı verip fayda gerçekleştirmeyi izlersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

İş analizine başlayan analistler
proje ve ürün ekibi üyeleri
süreç uzmanları
Foundation BA konularını sınıfta yoğun ve etkileşimli bir günlük formatta öğrenmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Day (günlük sınıf) formatı ne anlama geliyor?

Day formatı, Foundation müfredatının sınıfta yüz yüze ve yoğunlaştırılmış günlük oturumlarla işlendiği modeldir. Eğitmenle anlık etkileşim, grup çalışması ve canlı tartışma öne çıkar; konular kısa sürede, kesintisiz bir odakla baştan sona tamamlanır.

Karma (blended) formattan farkı nedir?

Karma modelde teori online kendi hızınızda çalışılır, yüz yüze zaman uygulamaya ayrılır. Day modelinde ise tüm içerik sınıfta yüz yüze işlenir ve öğrenme ritmi gruptadır. Müfredat aynı Foundation kapsamıdır; fark öğrenme ortamı ve ritmindedir.

Bu eğitim kimler için uygundur?

İş analizine yeni başlayanlar, proje ve ürün ekibi üyeleri, süreç uzmanları ve iş analizi temellerini etkileşimli bir sınıf ortamında edinmek isteyen profesyoneller için uygundur. Herhangi bir iş ortamı deneyimi faydalıdır; teknik ya da yazılım ön koşulu gerekmez.

Sınav bu eğitime dahil mi?

Bu day programı Foundation müfredatını yüz yüze işler ve sınava güçlü bir temel oluşturur; ancak sınav paketi bu başlığa dahil değildir. BCS Foundation resmi sınavının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir ve ayrı olarak planlanır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu belge tamamlanan modülleri ve sınıf çalışmalarını belgeler; BCS Foundation resmi sınavı ise ayrı bir süreç olup başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika