BCS Practitioner İş Analizi Karma Eğitim (Sınav Dahil)

Eğitim Hakkında

Online kendi hızında modüllerle canlı atölyeyi birleştiren, sınav dahil pratisyen programı

BCS Practitioner Certificate in Business Analysis Practice (inc. exam) - Blended Learning Eğitimi, iş analizi uygulamasını pratisyen düzeyinde derinleştiren ve sınava hazırlayan bir programdır. Katılımcı stratejik bağlamı çözümler, paydaşları analiz eder ve mevcut durumu araştırır; iş aktivite modeli kurar ve boşluk analiziyle çözüm üretir. Program iş gerekçesi ve gereksinim yönetimiyle tamamlanır; online modüller ve canlı atölye birlikte işler.

Süre ve Format

3 Gün eşdeğeri. Online kendi hızında modüller canlı atölyeyle birleşir; pratisyen uygulamaları gerçek vaka üzerinde işlenir.

Seviye

Orta Seviye — İş analizi uygulamasını sınav dahil karma öğrenmeyle derinleştiren pratisyen programı

Öğrenme Metodu

Kavramlar online kendi hızında işlenir; atölyede gerçek bir vaka uçtan uca modellenir ve senaryo sınav sorularıyla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧭Esnek karma model

Teorik içeriği kendi hızınızda online çalışır, atölye zamanını vaka modelleme ve senaryo çözümüne ayırarak uygulamayı derinleştirirsiniz.

🛠️Uygulama derinliği

İş aktivite modeli, boşluk analizi ve iş gerekçesini gerçek bir vaka üzerinde uçtan uca üreterek pratisyen yetkinliği kazanırsınız.

📜Senaryo sınavına hazırlık

Pratisyen sınavının senaryo tabanlı sorularına, gerçek vaka uygulamaları ve örnek senaryolarla sistemli biçimde hazırlanırsınız.

Anahtar Konular

iş analizi uygulama eğitimibcs practitioner iş analiziiş analisti pratisyen kursukarma öğrenme iş analiziiş aktivite modeli eğitimigereksinim yönetimi eğitimiiş gerekçesi eğitimiboşluk analizi eğitimibusiness analysis practice eğitimiiş analizi sınav hazırlık

“Pratisyen iş analisti teoriyi değil, gerçek değişimi uçtan uca modeller ve savunur; bu program o uygulamayı karma modelle sınava hazır kazandırır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam koşulları

1

Temel iş analizi

Foundation düzeyi kavramlara ya da eşdeğer iş analizi deneyimine aşinalık, uygulamaların oturmasını kolaylaştırır.

2

Online erişim

Kendi hızında modülleri çalışmak için istikrarlı internet ve çalışma süresi ayırabileceğiniz bir ortam gereklidir.

3

İş deneyimi

Değişim projelerinde ya da süreç ortamında çalışmış olmak vaka örneklerini anlamlandırmayı güçlendirir.

4

Analitik yaklaşım

Model kurma ve seçenek değerlendirme gerektiren uygulamalar için analitik ve eleştirel düşünme ilgisi faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analizinin gerekçesini kavrar, stratejik bağlamı araçlarla çözümler, paydaşları analiz eder ve mevcut durumu uygun araştırma teknikleriyle derinlemesine inceler.

Modül 1

İş Analizinin Gerekçesi ve Çerçevesi

İş analizine duyulan ihtiyacın temelleri
İş analizi hizmet çerçevesinin aşamaları
Problem alanı ile çözüm alanını ayırma
Bütünsel değişim ve POPIT bakış açısı
İş analisti ile diğer rollerin sınırları
Analiz kapsamını ve hedefini belirleme

Modül 2

Stratejik Bağlamı Çözümleme

PESTLE ile dış çevre faktörü analizi
Porter'ın beş kuvvet rekabet modeli
SWOT ve TOWS ile strateji seçenekleri
VMOST ile strateji iç tutarlılığı sınaması
Kritik başarı faktörü ve KPI bağlantısı
Dengeli skor kartıyla performans çerçevesi

Modül 3

Paydaş Analizi ve Perspektifler

Paydaş tanımlama ve sınıflandırma
Güç/ilgi ızgarasıyla yönetim stratejisi
RACI matrisiyle rol ve sorumluluk ataması
CATWOE ile dünya görüşü farklarını açma
İş perspektifi ve çatışan görüş yönetimi
Paydaş iletişim ve beklenti planı

Modül 4

Mevcut Durumu Araştırma

Görüşme planlama ve etkili soru teknikleri
Kolaylaştırılmış atölye ve uzlaşı sağlama
Gözlem, gölgeleme ve protokol analizi
Anket, doküman ve özel kayıt analizi
Zengin resim ve balık kılçığıyla sorun analizi
Araştırma tekniği seçiminde ölçüt ve denge

Günün hedefiKatılımcı iş aktivite modelini kurar, iş olaylarını ve kurallarını belirler, boşluk analiziyle çözüm seçenekleri üretir ve POPIT bakışıyla hedef çalışma biçimini tasarlar.

Modül 1

İş Aktivite Modeli Kurma

Kavramsal iş aktivite modeli mantığı
Doit, enable, plan ve monitör aktiviteleri
Aktiviteler arası bağımlılık ilişkileri
CATWOE'den aktivite modeline geçiş
Model üzerinde paydaşlarla uzlaşı kurma
İş olaylarını aktivite modeline bağlama

Modül 2

İş Olayları ve İş Kuralları

Dış, iç ve zamana bağlı iş olayları
İş olayının tetiklediği aktivite zinciri
Kısıt ve işletim iş kurallarını ayırt etme
İş kurallarını yakalama ve belgeleme
Olay ve kural tablolarıyla ilişki kurma
İş kurallarının çeviklik üzerindeki etkisi

Modül 3

Boşluk Analizi ve Çözüm Seçenekleri

Mevcut ve hedef aktivite modeli kıyası
Boşlukları POPIT boyutlarına dağıtma
Değişiklik alanlarını önceliklendirme
Çözüm seçeneklerini üretme ve kümeleme
Seçenekleri fayda ve uygulanabilirlikle süzme
Önerilen çözümü iş ihtiyacına bağlama

Modül 4

Hedef Çalışma Biçimini Tasarlama

POPIT ile bütünsel hedef durum tasarımı
İnsan ve kuruluş boyutunda değişim
Süreç yeniden tasarımı ve basitleştirme
Bilgi ve teknoloji ihtiyacını belirleme
Hedef durumun risk ve etki değerlendirmesi
Geçiş yaklaşımını ana hatlarıyla planlama

Günün hedefiKatılımcı fizibilite ve fayda-maliyet analiziyle iş gerekçesini yapılandırır, gereksinimleri elde edip kataloglar, izlenebilirlik kurar ve faydanın gerçekleştirilmesini izler.

Modül 1

İş Gerekçesini Yapılandırma

Fizibilite boyutları: işlevsel, teknik, finansal
Somut ve soyut maliyet ile faydayı ayırma
Fayda-maliyet analizi ve geri ödeme süresi
Net bugünkü değer ve iskonto mantığı
Risk ve etki değerlendirmesiyle seçenek kıyası
İş gerekçesi belgesinin yapısı ve sunumu

Modül 2

Gereksinimleri Elde Etme ve Analiz

Genel, teknik, işlevsel ve işlevsel olmayan türler
Örtük bilgiyi açığa çıkarma teknikleri
Gereksinim filtreleme ve çelişki giderme
MoSCoW ile gereksinim önceliklendirme
Kabul kriteri ile doğrulanabilirlik kurma
Paydaşla gereksinim üzerinde anlaşma

Modül 3

Gereksinimleri Belgeleme ve İzleme

Gereksinim kataloğu ve nitelik alanları
Benzersiz kimlik, kaynak ve öncelik
Yatay ve dikey izlenebilirlik kurma
Kullanım senaryosu ve kullanıcı hikâyesi
Gereksinim değişikliği ve sürüm kontrolü
Doğrulama, gözden geçirme ve onay

Modül 4

Teslim ve Fayda Gerçekleştirme

Şelale ve çevik teslim yaklaşımlarının seçimi
Teslim boyunca iş analisti katkısı
Kabul testi ve devreye alma desteği
Değişiklik yönetimi ve benimsenme
Fayda gerçekleştirme planı ve ölçümü
Kazanımların gözden geçirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Analiz gerekçesi

İş analizinin gerekçesini ve hizmet çerçevesini kavrar, problem ile çözüm alanını ayırır ve analiz kapsamını doğru belirlersiniz.

✅

Stratejik analiz

PESTLE, Porter, SWOT ve VMOST araçlarıyla stratejik bağlamı çözümler, kritik başarı faktörlerini ve KPI'ları ilişkilendirirsiniz.

✅

Paydaş analizi

Paydaşları güç/ilgi ızgarasıyla konumlar, RACI ile sorumluluk atar ve CATWOE ile çatışan bakış açılarını yönetirsiniz.

✅

Araştırma teknikleri

Görüşme, atölye, gözlem ve doküman analiziyle mevcut durumu derinlemesine inceler, sorunları zengin resimle görselleştirirsiniz.

✅

İş aktivite modeli

İş aktivite modelini kurar, iş olaylarını ve kurallarını belirler ve paydaşlarla model üzerinde uzlaşıya varırsınız.

✅

Çözüm üretme

Boşluk analiziyle çözüm seçenekleri üretir, POPIT boyutlarında hedef çalışma biçimini tasarlar ve seçenekleri süzersiniz.

✅

İş gerekçesi

Fizibilite, fayda-maliyet analizi ve geri ödeme süresiyle savunulabilir bir iş gerekçesi yapılandırır ve sunarsınız.

✅

Gereksinim yönetimi

Gereksinimleri elde eder, katalogda belgeler, izlenebilirlik kurar ve faydanın gerçekleştirilmesini uçtan uca izlersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Foundation düzeyini aşan iş analistleri
kıdemli süreç ve proje uzmanları ile iş analizi uygulamasını pratisyen seviyesinde
sınav dahil karma öğrenmeyle derinleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Foundation eğitiminden farkı nedir?

Foundation iş analizinin temel kavramlarını geniş bir yelpazede tanıtır. Practitioner ise bu kavramları uygulama derinliğine taşır: iş aktivite modeli kurma, boşluk analizi, çözüm üretme ve iş gerekçesi gerçek bir vaka üzerinde uçtan uca işlenir. Sınav da çoktan seçmeli değil senaryo tabanlıdır.

Karma öğrenme (blended) ne anlama geliyor?

Karma modelde teorik konular online kendi hızınızda çalışılır, uygulama ve senaryo çözümü ise canlı atölyede yapılır. Bu model zaman esnekliği sağlarken yüz yüze zamanı vaka modelleme ve sınav provasına ayırmanıza olanak tanır.

Sınav bu eğitime dahil mi?

Program pratisyen sınavına hazırlık içeriğini ve örnek senaryoları kapsar. Resmi sınav başvurusu ve belgesi BCS tarafından yürütülür; sınav dahil ifadesi hazırlık ve sınav sürecinin bütünleşik planlandığını belirtir, başvuru ve ücret koşulları ilgili kuruma aittir.

Bu eğitim kimler için uygundur?

Foundation düzeyini aşan iş analistleri, kıdemli süreç ve proje uzmanları ile iş analizi uygulamasını derinleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Temel iş analizi kavramlarına ya da eşdeğer deneyime aşinalık önerilir; ileri teknik ön koşul gerekmez.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu belge tamamlanan modülleri ve atölyede üretilen analiz çıktılarını belgeler; BCS pratisyen resmi sınavı ise ayrı bir süreç olup başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika