BCS PRACTITIONER CERTIFICATE IN BUSINESS ANALYSIS PRACTICE EĞİTİMİ

İş analizi uygulamasını atölyede pratisyen düzeyine taşıyın

Stratejik analiz, iş aktivite modelleme, çözüm üretme ve iş gerekçesini işleyen eğitim

BCS Practitioner Certificate in Business Analysis Practice Eğitimi, iş analizi uygulamasını pratisyen düzeyinde ve atölye yoğun biçimde derinleştiren bir programdır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Kavramların gerçek bir değişim vakası üzerinde atölye yoğun uygulandığı pratisyen programı

BCS Practitioner Certificate in Business Analysis Practice Eğitimi, iş analizi uygulamasını pratisyen düzeyinde, atölye yoğun biçimde derinleştiren bir programdır. Katılımcı stratejik bağlamı çözümler, paydaşları analiz eder ve mevcut durumu araştırır; iş aktivite modeli kurar, iş olaylarını belirler ve boşluk analiziyle çözüm üretir. Program fizibilite, fayda-maliyet, iş gerekçesi ve gereksinim yönetimiyle tamamlanır; her konu gerçek bir değişim vakası üzerinde uygulanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül işlenir; gerçek bir değişim vakası stratejik analizden iş gerekçesine kadar baştan modellenir.

Seviye

Orta Seviye — İş analizi uygulamasını atölye yoğun biçimde pratisyen düzeyine taşıyan program

Öğrenme Metodu

Her konu gerçek bir değişim vakası üzerinde atölyede uygulanır; iş aktivite modeli, boşluk analizi ve iş gerekçesi birlikte üretilir.

Neden Bu Eğitim?

🛠️Atölye yoğun uygulama

İş aktivite modeli, boşluk analizi ve iş gerekçesini gerçek bir vaka üzerinde uçtan uca üreterek pratisyen yetkinliği kazanırsınız.

🔗Uçtan uca bakış

Stratejik bağlamdan gereksinim yönetimine kadar analiz zincirini tek bir vakada bütünleştirerek parçalar arası ilişkiyi görürsünüz.

🧠Pratisyen yetkinliği

Model kurma, seçenek değerlendirme ve savunma gerektiren gerçek analiz kararlarında güvenle ilerleme becerisi edinirsiniz.

Anahtar Konular

iş analizi uygulama eğitimibcs practitioner iş analiziiş analisti pratisyen kursuiş aktivite modeli eğitimiboşluk analizi eğitimigereksinim yönetimi eğitimiiş gerekçesi eğitimipaydaş analizi eğitimibusiness analysis practice eğitimiiş analizi atölye eğitimi
“Pratisyen iş analisti teoriyi değil, gerçek bir değişimi uçtan uca modeller ve savunur; bu program o uygulamayı atölye yoğun biçimde kazandırır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve katılım koşulları

1
Temel iş analizi

Foundation düzeyi kavramlara ya da eşdeğer iş analizi deneyimine aşinalık, uygulamaların oturmasını kolaylaştırır.

2
İş deneyimi

Değişim projelerinde ya da süreç ortamında çalışmış olmak vaka örneklerini anlamlandırmayı güçlendirir.

3
Aktif katılım

Atölye yoğun formattan verim almak için grup çalışmalarına ve vaka modellemesine aktif katılım beklenir.

4
Analitik yaklaşım

Model kurma ve seçenek değerlendirme gerektiren uygulamalar için analitik ve eleştirel düşünme ilgisi faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analizinin gerekçesini kavrar, stratejik bağlamı araçlarla çözümler, paydaşları analiz eder ve mevcut durumu uygun araştırma teknikleriyle derinlemesine inceler.
Modül 1
İş Analizinin Gerekçesi ve Çerçevesi
  • İş analizine duyulan ihtiyacın temelleri
  • İş analizi hizmet çerçevesinin aşamaları
  • Problem alanı ile çözüm alanını ayırma
  • Bütünsel değişim ve POPIT bakış açısı
  • İş analisti ile diğer rollerin sınırları
  • Analiz kapsamını ve hedefini belirleme
Modül 2
Stratejik Bağlamı Çözümleme
  • PESTLE ile dış çevre faktörü analizi
  • Porter'ın beş kuvvet rekabet modeli
  • SWOT ve TOWS ile strateji seçenekleri
  • VMOST ile strateji iç tutarlılığı sınaması
  • Kritik başarı faktörü ve KPI bağlantısı
  • Dengeli skor kartıyla performans çerçevesi
Modül 3
Paydaş Analizi ve Perspektifler
  • Paydaş tanımlama ve sınıflandırma
  • Güç/ilgi ızgarasıyla yönetim stratejisi
  • RACI matrisiyle rol ve sorumluluk ataması
  • CATWOE ile dünya görüşü farklarını açma
  • İş perspektifi ve çatışan görüş yönetimi
  • Paydaş iletişim ve beklenti planı
Modül 4
Mevcut Durumu Araştırma
  • Görüşme planlama ve etkili soru teknikleri
  • Kolaylaştırılmış atölye ve uzlaşı sağlama
  • Gözlem, gölgeleme ve protokol analizi
  • Anket, doküman ve özel kayıt analizi
  • Zengin resim ve balık kılçığıyla sorun analizi
  • Araştırma tekniği seçiminde ölçüt ve denge
Günün hedefiKatılımcı iş aktivite modelini kurar, iş olaylarını ve kurallarını belirler, boşluk analiziyle çözüm seçenekleri üretir ve POPIT bakışıyla hedef çalışma biçimini tasarlar.
Modül 1
İş Aktivite Modeli Kurma
  • Kavramsal iş aktivite modeli mantığı
  • Doit, enable, plan ve monitör aktiviteleri
  • Aktiviteler arası bağımlılık ilişkileri
  • CATWOE'den aktivite modeline geçiş
  • Model üzerinde paydaşlarla uzlaşı kurma
  • İş olaylarını aktivite modeline bağlama
Modül 2
İş Olayları ve İş Kuralları
  • Dış, iç ve zamana bağlı iş olayları
  • İş olayının tetiklediği aktivite zinciri
  • Kısıt ve işletim iş kurallarını ayırt etme
  • İş kurallarını yakalama ve belgeleme
  • Olay ve kural tablolarıyla ilişki kurma
  • İş kurallarının çeviklik üzerindeki etkisi
Modül 3
Boşluk Analizi ve Çözüm Seçenekleri
  • Mevcut ve hedef aktivite modeli kıyası
  • Boşlukları POPIT boyutlarına dağıtma
  • Değişiklik alanlarını önceliklendirme
  • Çözüm seçeneklerini üretme ve kümeleme
  • Seçenekleri fayda ve uygulanabilirlikle süzme
  • Önerilen çözümü iş ihtiyacına bağlama
Modül 4
Hedef Çalışma Biçimini Tasarlama
  • POPIT ile bütünsel hedef durum tasarımı
  • İnsan ve kuruluş boyutunda değişim
  • Süreç yeniden tasarımı ve basitleştirme
  • Bilgi ve teknoloji ihtiyacını belirleme
  • Hedef durumun risk ve etki değerlendirmesi
  • Geçiş yaklaşımını ana hatlarıyla planlama
Günün hedefiKatılımcı fizibilite ve fayda-maliyet analiziyle iş gerekçesini yapılandırır, gereksinimleri elde edip kataloglar, izlenebilirlik kurar ve faydanın gerçekleştirilmesini izler.
Modül 1
İş Gerekçesini Yapılandırma
  • Fizibilite boyutları: işlevsel, teknik, finansal
  • Somut ve soyut maliyet ile faydayı ayırma
  • Fayda-maliyet analizi ve geri ödeme süresi
  • Net bugünkü değer ve iskonto mantığı
  • Risk ve etki değerlendirmesiyle seçenek kıyası
  • İş gerekçesi belgesinin yapısı ve sunumu
Modül 2
Gereksinimleri Elde Etme ve Analiz
  • Genel, teknik, işlevsel ve işlevsel olmayan türler
  • Örtük bilgiyi açığa çıkarma teknikleri
  • Gereksinim filtreleme ve çelişki giderme
  • MoSCoW ile gereksinim önceliklendirme
  • Kabul kriteri ile doğrulanabilirlik kurma
  • Paydaşla gereksinim üzerinde anlaşma
Modül 3
Gereksinimleri Belgeleme ve İzleme
  • Gereksinim kataloğu ve nitelik alanları
  • Benzersiz kimlik, kaynak ve öncelik
  • Yatay ve dikey izlenebilirlik kurma
  • Kullanım senaryosu ve kullanıcı hikâyesi
  • Gereksinim değişikliği ve sürüm kontrolü
  • Doğrulama, gözden geçirme ve onay
Modül 4
Teslim ve Fayda Gerçekleştirme
  • Şelale ve çevik teslim yaklaşımlarının seçimi
  • Teslim boyunca iş analisti katkısı
  • Kabul testi ve devreye alma desteği
  • Değişiklik yönetimi ve benimsenme
  • Fayda gerçekleştirme planı ve ölçümü
  • Kazanımların gözden geçirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Analiz gerekçesi

İş analizinin gerekçesini ve hizmet çerçevesini kavrar, problem ile çözüm alanını ayırır ve analiz kapsamını doğru belirlersiniz.

✅
Stratejik analiz

PESTLE, Porter, SWOT ve VMOST araçlarıyla stratejik bağlamı çözümler, kritik başarı faktörlerini ve KPI'ları ilişkilendirirsiniz.

✅
Paydaş analizi

Paydaşları güç/ilgi ızgarasıyla konumlar, RACI ile sorumluluk atar ve CATWOE ile çatışan bakış açılarını yönetirsiniz.

✅
Araştırma teknikleri

Görüşme, atölye, gözlem ve doküman analiziyle mevcut durumu derinlemesine inceler, sorunları zengin resimle görselleştirirsiniz.

✅
İş aktivite modeli

İş aktivite modelini kurar, iş olaylarını ve kurallarını belirler ve paydaşlarla model üzerinde uzlaşıya varırsınız.

✅
Çözüm üretme

Boşluk analiziyle çözüm seçenekleri üretir, POPIT boyutlarında hedef çalışma biçimini tasarlar ve seçenekleri süzersiniz.

✅
İş gerekçesi

Fizibilite, fayda-maliyet analizi ve geri ödeme süresiyle savunulabilir bir iş gerekçesi yapılandırır ve sunarsınız.

✅
Gereksinim yönetimi

Gereksinimleri elde eder, katalogda belgeler, izlenebilirlik kurar ve faydanın gerçekleştirilmesini uçtan uca izlersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Foundation düzeyini aşan iş analistleri
  • kıdemli süreç ve proje uzmanları ile iş analizi uygulamasını pratisyen seviyesinde
  • atölye yoğun bir modelle derinleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Foundation eğitiminden farkı nedir?
Foundation iş analizinin temel kavramlarını geniş biçimde tanıtır. Practitioner ise bu kavramları uygulama derinliğine taşır: iş aktivite modeli kurma, boşluk analizi, çözüm üretme ve iş gerekçesi gerçek bir vaka üzerinde atölye yoğun işlenir. Odak kavramı tanımaktan çok doğru uygulamaya kayar.
Karma (blended, sınav dahil) sürümden farkı nedir?
Karma sürümde teori online kendi hızınızda çalışılır ve sınav paketi bütünleşiktir. Bu sürüm ise konuları atölyede yüz yüze ve yoğun biçimde işler; sınav bu başlığa dahil değildir. Müfredat aynı pratisyen kapsamıdır, fark öğrenme modeli ve sınav paketindedir.
Bu eğitim kimler için uygundur?
Foundation düzeyini aşan iş analistleri, kıdemli süreç ve proje uzmanları ile iş analizi uygulamasını atölye yoğun bir modelle derinleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Temel iş analizi kavramlarına ya da eşdeğer deneyime aşinalık önerilir.
Sınav bu eğitime dahil mi?
Bu program pratisyen müfredatını uygulamalı işler ve senaryo tabanlı sınava güçlü bir temel oluşturur; ancak sınav paketi bu başlığa dahil değildir. BCS pratisyen resmi sınavının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir ve ayrı planlanır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu belge tamamlanan modülleri ve atölyede üretilen analiz çıktılarını belgeler; BCS pratisyen resmi sınavı ise ayrı bir süreç olup başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. BCS Practitioner Certificate in Business Analysis Practice E Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Foundations Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Foundations Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Paydaş analizi, gereksinim elde etme ve yazımı, user story, kabul kriteri, süreç modelleme ve UAT ile iş analistinin günlük pratiğini kazandıran uygulamalı eğit

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Giriş: Başarılı Projeleri Tanımlama Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Giriş: Başarılı Projeleri Tanımlama Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Problem tanımı, iş gerekçesi, kapsam, başarı kriteri ve üst düzey gereksinimle projeyi doğru başlatmayı öğreten giriş seviyesi uygulamalı iş analizi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Modeling Essentials Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Modeling Essentials Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BPMN süreç, use case, UML, ER veri modeli ve DMN iş kurallarıyla gereksinimi görselleştirmeyi öğreten uygulamalı iş analizi modelleme eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Practice & Practitioner Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Practice & Practitioner Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Stratejik analiz, PESTLE/SWOT/Porter, gereksinim mühendisliği, iş gerekçesi, gap analizi ve süreç iyileştirmeyle iş analizinde uygulayıcı seviye eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiCertification of Capability in Business Analysis Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Certification of Capability in Business Analysis Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

IIBA CCBA sınavına BABOK v3 altı bilgi alanı, 50 teknik, temel yetkinlikler, deneme soruları ve sınav stratejisiyle orta seviye iş analizi sertifika hazırlığı.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiCore Concepts in Technical Product Management Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Core Concepts in Technical Product Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Ürün stratejisi, keşif, OKR, roadmap, backlog, önceliklendirme ve ürün metrikleriyle teknik ürün yöneticileri için uygulamalı ürün yönetimi temeli eğitimi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn