Teknik Ürün Yönetimi Temel Kavramlar

Eğitim Hakkında

Teknik ürün yöneticileri için ürün yönetiminin temel kavram ve yöntemlerini kazandıran program

Core Concepts in Technical Product Management Eğitimi, teknik geçmişten gelen profesyonellere ürün yönetiminin temel kavramlarını sistemli biçimde kazandırır. Katılımcılar ürün vizyonu ve stratejisini, ürün keşfini, roadmap ve backlog yönetimini, önceliklendirmeyi ve OKR ile hedef kurmayı öğrenir. Metrik tanımı, ürün analitiği, teknik ekiple çalışma ve go-to-market uygulamalı işlenir. Program ürün metrikleri ve karar çerçeveleriyle tamamlanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; ürün yönetimi kavramları gerçek bir ürün senaryosu üzerinde strateji, keşif ve metrik atölyeleriyle uygulanır.

Seviye

Orta Seviye — Teknik ürün yöneticileri için strateji, keşif, roadmap, backlog, OKR ve ürün metriklerinin temel kavramları

Öğrenme Metodu

Her kavram gerçek bir ürün senaryosu üzerinde atölyelerle işlenir; strateji, roadmap, backlog ve metrik çalışmaları uygulamalı yürütülür.

Neden Bu Eğitim?

🧭Ürünü stratejiyle yönetin

Vizyon, strateji ve OKR ile ürün kararlarını iş hedeflerine bağlar, günlük işi büyük resme oturtursunuz.

🔎Doğru sorunu bulun

Ürün keşfi ve varsayım doğrulamayla fikirleri yatırım yapmadan önce test eder, yanlış ürün inşa etme riskini azaltırsınız.

📊Veriyle karar verin

Ürün metrikleri, analitik ve karar çerçeveleriyle sezgi yerine kanıta dayalı önceliklendirme ve karar alırsınız.

Anahtar Konular

ürün yönetimi eğitimiteknik ürün yöneticisi eğitimiproduct management eğitimiürün yöneticisi kursuokr eğitimiürün roadmap eğitimiproduct manager eğitimiürün stratejisi eğitimiürün keşfi discoveryürün metrikleri eğitimi

“Teknik ürün yönetimi, özellik üretmek değil; doğru sorunu bulup değeri ölçülebilir sonuçlarla kanıtlayan bir karar disiplinidir.”

Ön Koşullar

Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları

1

Teknik veya ürün deneyimi

Yazılım geliştirme veya ürün ekibinde çalışma deneyimi kavramların bağlama oturmasını kolaylaştırır.

2

Dijital ürün aşinalığı

Web veya mobil ürünlere aşinalık keşif, backlog ve metrik konularını anlamayı kolaylaştırır.

3

Analitik yaklaşım

Problemi parçalara ayırıp veriyle yorumlama alışkanlığı strateji ve metrik modüllerinde verimi artırır.

4

İş birliğine açıklık

Mühendis, tasarımcı ve paydaşlarla ortak çalışmaya isteklilik atölye çalışmalarında faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ürün yöneticisinin rolünü kavrar; ürün vizyonu ve stratejisi kurar, ürün keşfi yapar, pazar ile kullanıcı ihtiyacını çözümler.

Modül 1

Ürün Yönetimi Rolü ve Sorumluluk

Ürün yöneticisinin rolü ve etki alanı
Teknik PM ile klasik PM ayrımı
PM, mühendislik ve tasarım iş birliği
Ürün yaşam döngüsü ve PM'in rolü
Çıktı (output) yerine sonuç (outcome) odağı
Paydaşlarla hizalanma ve etki kurma

Modül 2

Ürün Vizyonu ve Stratejisi

Ürün vizyonu ve misyonun tanımı
Ürün stratejisi ve stratejik temalar
Hedef pazar ve konumlandırma kararı
Değer önerisi (value proposition) tasarımı
Rekabet ve pazar analizi temeli
Vizyondan stratejiye hizalama akışı

Modül 3

Ürün Keşfi ve Problem Tanımı

Ürün keşfi (discovery) yaklaşımı
Müşteri görüşmesi ve ihtiyaç analizi
Varsayımların belirlenmesi ve test edilmesi
Fırsat-çözüm ağacıyla keşfi yapılandırma
Problem-çözüm uyumunun doğrulanması
Jobs-to-be-Done ile ihtiyaç tanımı

Modül 4

Pazar, Kullanıcı ve Persona

Pazar segmentasyonu ve hedefleme
Kullanıcı persona ve kullanıcı yolculuğu
TAM, SAM, SOM pazar büyüklüğü kavramı
Rakip analizi ve farklılaşma noktaları
Kullanıcı geri bildirim kanalları
Niceliksel ve niteliksel içgörü dengesi

Günün hedefiKatılımcı OKR ile hedef kurar; sonuç odaklı roadmap tasarlar, backlog'u yönetir ve RICE, etki-efor gibi çerçevelerle önceliklendirme yapar.

Modül 1

OKR ve Hedef Kurma

OKR (Objectives and Key Results) mantığı
Hedef ve anahtar sonuç (KR) yazımı
Çıktı değil sonuç ölçen anahtar sonuçlar
Ürün OKR'ları ile şirket hizalaması
OKR takibi ve çeyreklik gözden geçirme
OKR'da sık yapılan hatalar ve tuzaklar

Modül 2

Ürün Yol Haritası (Roadmap)

Roadmap'in amacı ve iletişim rolü
Özellik değil tema odaklı roadmap
Now-Next-Later roadmap yaklaşımı
Sonuç odaklı (outcome) roadmap kurma
Belirsizliği ve esnekliği yansıtma
Paydaşlarla roadmap hizalaması

Modül 3

Backlog Yönetimi

Ürün backlog'u ve öğelerin yapısı
Backlog damıtma (refinement) ritmi
Epik, özellik ve kullanıcı hikayesi hiyerarşisi
Tanım ve kabul kriterinin netliği
Backlog sağlığı ve önceliklendirme ilişkisi
Mühendislikle teknik backlog dengesi

Modül 4

Önceliklendirme Çerçeveleri

RICE skorlama yöntemiyle önceliklendirme
Etki-efor matrisiyle önceliklendirme
MoSCoW ile zorunluluk sınıflama
Kano modeliyle özellik değeri analizi
Değer-karmaşıklık dengesi değerlendirmesi
Teknik borç ve yatırım dengesi

Günün hedefiKatılımcı ürün metrikleri kurar; analitik ve deneyle öğrenir, pazara çıkış planlar ve ürün kararlarını veriyle alır.

Modül 1

Ürün Metrikleri ve KPI

Kuzey yıldızı (North Star) metriği
AARRR (korsan) metrik hunisi yaklaşımı
Benimseme, tutundurma ve etkileşim ölçümü
Anlamlı metrik ile vanity ayrımı
Hedef-sinyal-metrik (GSM) eşlemesi
Metriklerle stratejik hedef hizalaması

Modül 2

Ürün Analitiği ve Deney

Ürün analitiği araçları ve olay (event) takibi
Huni ve kohort (cohort) analizi
Hipotez kurma ve A/B testi tasarımı
İstatistiksel anlamlılık temel kavramı
Deneyden öğrenme ve sonuç yorumlama
Veri odaklı deney ve öğrenme kültürü

Modül 3

Pazara Çıkış ve Yayın

Go-to-market (GTM) stratejisi temeli
Sürüm planlama ve aşamalı yayın
Özellik bayrağı (feature flag) ile yayın
Beta, erken erişim ve geri bildirim
Pazarlama ve satış ekibiyle hizalanma
Lansman sonrası ölçüm ve öğrenme

Modül 4

Karar Çerçeveleri ve İletişim

Veriye dayalı ürün kararı alma
Ürün dokümanı (PRD) ve karar kaydı
Paydaş iletişimi ve beklenti yönetimi
Hayır deme ve ürün kapsamını koruma
Ürün önceliklerinin gerekçelendirilmesi
Sürekli keşif ve öğrenme döngüsü

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Ürün yönetimi temeli

Ürün yöneticisinin rolünü, sorumluluklarını ve sonuç odaklı çalışma biçimini teknik bağlamda kavrarsınız.

✅

Vizyon ve strateji

Ürün vizyonu, stratejisi, değer önerisi ve konumlandırmayı pazar analiziyle birlikte kurabilirsiniz.

✅

Ürün keşfi

Müşteri görüşmesi, varsayım testi ve JTBD ile gerçek kullanıcı ihtiyacını keşfeder, yanlış ürün riskini azaltırsınız.

✅

OKR ile hedef kurma

Sonuç ölçen OKR'lar yazar, ürün hedeflerini şirket stratejisiyle hizalar ve çeyrek ritmiyle takip edersiniz.

✅

Roadmap ve backlog

Sonuç odaklı roadmap tasarlar, backlog'u damıtır ve mühendislikle sağlıklı bir iş akışı kurarsınız.

✅

Önceliklendirme

RICE, etki-efor, MoSCoW ve Kano çerçeveleriyle objektif ve gerekçeli önceliklendirme yaparsınız.

✅

Ürün metrikleri

North Star, AARRR ve GSM eşlemesiyle anlamlı metrikler kurar, kararları analitik ve deneyle desteklersiniz.

✅

Pazara çıkış

Go-to-market stratejisi, aşamalı yayın ve lansman sonrası ölçümle ürünü güvenle pazara çıkarırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Teknik geçmişe sahip ürün yöneticileri
mühendislikten ürün yönetimine geçen profesyoneller
teknik ekip liderleri
ürün kararlarını daha sistematik vermek isteyen kurucular için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Teknik geçmişe sahip ürün yöneticileri, mühendislikten ürün yönetimine geçen profesyoneller, teknik ekip liderleri ve ürün kararlarını daha sistematik vermek isteyen kurucular için uygundur. Önceden ürün yönetimi deneyimi ön koşul değildir.

Bu eğitim ürün tasarımı/UX eğitiminden nasıl ayrılır?

Bu program ürün yönetiminin strateji, keşif, roadmap, backlog, OKR ve metrik gibi çekirdek kavramlarına odaklanır; UX ve tasarım konularını yalnızca keşif bağlamında ele alır. Odak, ürünün ne ve neden inşa edileceğine dair karar disiplinidir.

Teknik geçmiş şart mı?

Hayır, zorunlu değildir; ancak eğitim teknik bir geçmişten gelenlerin ürün diline geçişini kolaylaştıracak biçimde kurgulanmıştır. Yazılım ve dijital ürün aşinalığı kavramların bağlama oturmasını hızlandırır.

İçerik neden İngilizce başlıklı?

Eğitimin adı uluslararası ürün yönetimi literatürüne uygun olarak İngilizce verilmiştir; içerik ve atölyeler Türkçe işlenir. OKR, roadmap ve North Star gibi kavramlar özgün adlarıyla ve Türkçe açıklamalarıyla ele alınır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim ürün yönetimi kavramlarını gerçek bir ürün senaryosu üzerinde uygulamalı kazandırmaya odaklanır ve kuruma özel uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika