Gereksinimi doğru yakala, doğru yönet
Requirements Development, Documentation and Management Eğitimi, gereksinimleri elde etmekten yönetmeye kadar tüm süreci uçtan uca ele alır.
Gereksinim elde etme, analiz, belgeleme, izlenebilirlik ve değişiklik yönetimi programı
Requirements Development, Documentation and Management Eğitimi, gereksinimleri elde etmekten belgelemeye ve yönetmeye kadar tüm süreci ele alır. Program; paydaş analizi ve elicitation'ı, gereksinim türlerini, use case, user story ve kabul kriterini, SRS belgelemeyi, MoSCoW önceliklendirmeyi, izlenebilirlik matrisi ile baseline'ı ve değişiklik kontrolünü uygulamalı işler. Katılımcı, gereksinimleri hem geliştirecek hem de proje boyunca yönetecek bir yetkinlik kazanır.
3 Gün. Her gün dört modül; gereksinim elde etme, belgeleme ve yaşam döngüsü yönetimi gerçek proje örnekleriyle işlenir.
Orta Seviye — gereksinim elde etme, belgeleme ve yaşam döngüsü yönetimi odaklı uygulamalı program
Konular proje örnekleriyle anlatılır; katılımcılar gereksinim yazımı, SRS belgeleme ve izlenebilirlik matrisi alıştırmalarıyla pekiştirir.
Belirsiz ve eksik gereksinimin yol açtığı yeniden iş ve maliyeti, gereksinimi baştan doğru yakalayarak en aza indirirsiniz.
Gereksinimleri use case, user story ve SRS ile anlaşılır ve test edilebilir biçimde yazmayı öğrenirsiniz.
İzlenebilirlik, baseline ve değişiklik kontrolüyle gereksinimleri proje boyunca kontrollü biçimde yönetmeyi kavrarsınız.
Bu orta düzey program için faydalı olan ön bilgiler ve öneriler
Herhangi bir yazılım veya iş projesinde yer almış olmak kavramları bağlamına oturtmayı kolaylaştırır.
Paydaş ve gereksinim kavramlarına temel aşinalık programdan alınan verimi artırır.
Üzerinde gereksinim yazıp yönetebileceğiniz bir sistem veya proje düşünmeniz uygulamaları kolaylaştırır.
Gereksinimleri yazıp izleyebileceğiniz bir doküman veya tablo aracına erişim alıştırmalara yardımcı olur.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Paydaşları ilgi-etki matrisi ve RACI ile analiz eder, beklenti ve çelişkileri erken görür ve iletişim planı kurarsınız.
Mülakat, atölye, gözlem ve prototip gibi elicitation teknikleriyle örtük gereksinimleri açığa çıkarmayı öğrenirsiniz.
İş, paydaş, fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimlerle kısıt ve iş kurallarını örneklerle ayırt edersiniz.
Net, atomik, ölçülebilir ve test edilebilir gereksinimler yazar, belirsiz ve çift anlamlı ifadelerden kaçınırsınız.
User story, kabul kriteri, use case ve temel modelleme teknikleriyle gereksinimleri yazıp görselleştirirsiniz.
SRS yapısı ve standart şablonlarla gereksinimleri kimliklendirip gözden geçirmeye hazır bir belge oluşturursunuz.
MoSCoW, Kano ve değer-maliyet dengesiyle gereksinimleri önceliklendirir ve MVP kapsamını belirlersiniz.
İzlenebilirlik matrisi, baseline ve değişiklik kontrolüyle gereksinimleri proje boyunca yönetmeyi kavrarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
BABOK strateji analizi, SWOT ve PESTLE, iş modeli ve değer önerisi tuvali, iş durumu, ROI ve fayda gerçekleştirmeyle stratejik iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Teknik ürün yöneticisinin rolü, ürün keşfi, yol haritası, backlog ve mühendislikle çalışmayı temelden öğreten giriş seviyesi teknik ürün yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Paydaş haritalama, fonksiyonlar arası iş birliği, keşif oturumları, geri bildirim döngüleri ve çatışma çözümünü öğreten teknik ürün yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Segmentasyon, konumlandırma, fiyatlama, lansman planı ve ölçümlemeyle go-to-market stratejisi ve ürün lansmanı kurmayı öğreten teknik ürün yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PLG ve satış odaklı GTM modelleri, lansman katmanları, kanal stratejisi, huni analizi ve büyüme döngüleriyle lansman ve go-to-market yürütmeyi öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Yetki olmadan etki, paydaş analizi, beklenti yönetimi, müzakere ve üst düzey hizalamayla ürün liderliği geliştiren teknik ürün yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →