Strategic Business Analysis Eğitimi

Eğitim Hakkında

Mevcut durumdan gelecek durum tasarımına, iş durumundan fayda gerçekleştirmeye stratejik iş analizi

Strategic Business Analysis Eğitimi, iş analizini çözüm ve gereksinim düzeyinden çıkarıp kurumsal strateji masasına taşır. Katılımcılar BABOK strateji analizi bilgi alanını, mevcut ve gelecek durum analizini, SWOT ve PESTLE gibi çevre araçlarını, iş modeli ve değer önerisi tuvallerini, yetkinlik haritalamayı, iş durumu hazırlamayı, değişim stratejisini ve fayda gerçekleştirmeyi öğrenir. Stratejiyi çözüme bağlayan kararlar gerçek kurumsal senaryolarla işlenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; strateji analizi, iş durumu ve değer sunumu gerçek kurumsal senaryolar üzerinde atölyelerle işlenir.

Seviye

Orta Seviye — Stratejik düzeyde iş analizini, strateji analizi, iş durumu ve değer sunumunu işler

Öğrenme Metodu

Stratejik analiz araçları gerçek kurumsal senaryolarla işlenir; SWOT, iş durumu ve değer sunumu canlı vakalarla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧭Stratejiye bağlayın

İş analizini tekil gereksinimlerden çıkarıp kurumsal stratejiye bağlar, yapılan işin iş hedeflerine katkısını net gösterirsiniz.

💡Doğru değişimi seçin

Çevre ve yetkinlik analiziyle doğru değişim fırsatını belirler, kaynakları en yüksek değer üreten girişimlere yönlendirirsiniz.

💰Değeri kanıtlayın

İş durumu ve fayda gerçekleştirmeyle bir girişimin değerini sayısal olarak gerekçelendirir ve karar vericileri ikna edersiniz.

Anahtar Konular

stratejik iş analizi eğitimistrategic business analysisbabok strateji analiziiş durumu hazırlama eğitimiswot pestle analiziiş modeli tuvali eğitimideğer önerisi tuvalifayda gerçekleştirmeiş analisti eğitimikurumsal iş analizi

“Stratejik iş analizi, doğru çözümü iyi kurmanın ötesinde doğru problemi seçmenin ve her girişimi kurumun gerçek değerine bağlamanın sanatıdır.”

Ön Koşullar

Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları

1

İş analizi deneyimi

Gereksinim ve paydaş analizi gibi iş analizi temellerine aşinalık stratejik düzeye geçişi kolaylaştırır.

2

İş dünyası bilgisi

Kurumların nasıl çalıştığına ve değer ürettiğine dair genel fikir strateji analizi konularını daha anlaşılır kılar.

3

Analitik düşünme

Veri ve kanıtla karar verme ve problemleri bütünsel görebilme, strateji ve iş durumu konularından fayda sağlar.

4

Finansal okuryazarlık

Maliyet, gelir ve geri dönüş gibi temel finans kavramlarına aşinalık iş durumu hazırlamada verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı BABOK strateji analizi bilgi alanını, mevcut durumun değerlendirilmesini ve SWOT ile PESTLE gibi çevre analizi araçlarını gerçek kurumsal senaryolar üzerinde kavrar.

Modül 1

Stratejik İş Analizine Giriş

Stratejik ve taktik iş analizinin ayrımı
BABOK strateji analizi bilgi alanı
İş analistinin stratejik düzeydeki katkısı
Strateji, girişim ve çözüm hizalaması
Kurumsal bağlam ve karar düzeyleri
Stratejik analizin tetiklediği değişim türleri

Modül 2

Mevcut Durumun Analizi

Mevcut durumun (current state) tanımlanması
İş yetkinliği ve süreç haritasının çıkarılması
Performans boşluğu ve sorun alanlarının tespiti
Kurum kültürü ve iç kısıtların değerlendirilmesi
Mevcut durumun ölçütlerle nesnelleştirilmesi
Analiz bulgularının karar vericilere sunumu

Modül 3

Dış Çevre Analizi (PESTLE)

PESTLE ile makro çevre faktörlerinin taranması
Politik ve yasal etkenlerin değerlendirilmesi
Ekonomik ve sosyal eğilimlerin okunması
Teknolojik ve çevresel fırsat ve tehditler
Porter beş kuvvet ile sektör rekabet analizi
Dış faktörlerin strateji girdisine dönüşmesi

Modül 4

SWOT ve Stratejik Konumlandırma

SWOT ile güçlü, zayıf, fırsat ve tehdit analizi
İç ve dış analizin SWOT'ta bütünleştirilmesi
TOWS matrisiyle stratejik seçeneklerin üretimi
Rekabet avantajı ve farklılaşma kaynakları
Stratejik konumlandırmanın netleştirilmesi
SWOT bulgularının önceliklendirilmesi

Günün hedefiKatılımcı gelecek durumun tanımlanmasını, iş modeli ve değer önerisi tuvallerini, yetkinlik haritalamayı ve değer akışı analizini gerçek kurumsal senaryolar üzerinde uygular.

Modül 1

Gelecek Durum Tasarımı

Gelecek durumun (future state) tanımlanması
İş hedefleri ve ölçülebilir sonuçların belirlenmesi
Mevcut ve gelecek durum arasındaki boşluk analizi
Gelecek durum için başarı ölçütleri
Kapsam ve değişim sınırlarının netleştirilmesi
Gelecek durumun paydaş vizyonuyla hizalanması

Modül 2

İş Modeli Tuvali (Business Model Canvas)

İş modeli tuvalinin dokuz bileşeni
Müşteri segmentleri ve kanalların tanımı
Gelir akışları ve maliyet yapısı
Anahtar kaynak, etkinlik ve ortaklıklar
Mevcut iş modelinin tuval üzerinde analizi
İş modeli yeniliği ve alternatif senaryolar

Modül 3

Değer Önerisi ve Değer Akışı

Değer önerisi tuvaliyle müşteri uyumu
Müşteri işleri, acıları ve kazançlarının haritası
Değer akışı (value stream) analizi
Değer katan ve katmayan adımların ayrımı
Yetkinlik haritalama (capability mapping)
Yetkinlik boşluklarının yatırıma dönüşmesi

Modül 4

Değişim Stratejisi ve Yol Haritası

Değişim stratejisinin (change strategy) kurulması
Geçiş durumu (transition state) planlaması
Girişim portföyünün önceliklendirilmesi
Stratejik yol haritasının oluşturulması
Değişim kapasitesi ve organizasyon hazırlığı
Stratejinin çözüm ve gereksinime köprülenmesi

Günün hedefiKatılımcı iş durumu (business case) hazırlamayı, yatırım getirisi analizini, stratejik risk değerlendirmesini ve fayda gerçekleştirme yönetimini gerçek vakalar üzerinde uygular.

Modül 1

İş Durumu (Business Case) Hazırlama

İş durumunun amacı ve karar vericiye katkısı
Problem, fırsat ve seçeneklerin ortaya konması
Seçeneklerin değerlendirilmesi ve önerilmesi
Maliyet, fayda ve varsayımların belgelenmesi
İş durumunun karar vericilere sunumu
Yönetici özeti ve ikna edici anlatı

Modül 2

Finansal Değerlendirme ve ROI

Yatırım getirisi (ROI) hesaplaması
Net bugünkü değer (NPV) ve geri ödeme süresi
Maliyet-fayda analizinin yapılması
Somut ve soyut faydaların ayrıştırılması
Duyarlılık ve senaryo analizinin yapılması
Finansal sonuçların karar masasına taşınması

Modül 3

Stratejik Risk Değerlendirmesi

Stratejik ve girişim risklerinin belirlenmesi
Olasılık-etki matrisiyle risk önceliklendirme
Risk iştahı ve tolerans seviyesinin tanımı
Risk yanıt stratejileri ve acil durum planı
Varsayımların risk olarak izlenmesi
Riskin iş durumuna yansıtılması

Modül 4

Fayda Gerçekleştirme Yönetimi

Fayda gerçekleştirme (benefits realization) kavramı
Faydaların tanımı, sahibi ve ölçütleri
Fayda haritası ve sonuç zincirinin kurulması
Faydaların proje sonrası izlenmesi
Beklenen ve gerçekleşen faydanın kıyası
Öğrenilenlerin strateji döngüsüne dönüşü

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Strateji analizi

BABOK strateji analizi bilgi alanını uygular, iş analizini kurumsal stratejiye bağlar ve girişimleri hedeflerle hizalarsınız.

✅

Çevre analizi

PESTLE, Porter beş kuvvet ve SWOT ile iç ve dış çevreyi analiz eder, stratejik konumlandırmayı netleştirirsiniz.

✅

Gelecek durum tasarımı

Mevcut ve gelecek durumu tanımlar, aradaki boşluğu analiz eder ve ölçülebilir başarı ölçütleri belirlersiniz.

✅

İş modeli tuvali

İş modeli tuvalinin dokuz bileşeniyle mevcut modeli analiz eder ve alternatif model senaryoları üretirsiniz.

✅

Değer sunumu

Değer önerisi tuvali ve değer akışı analiziyle müşteri uyumunu kurar ve yetkinlik boşluklarını yatırıma dönüştürürsünüz.

✅

İş durumu hazırlama

Problem, seçenek, maliyet ve faydayı ortaya koyan ikna edici bir iş durumu hazırlar ve karar vericilere sunarsınız.

✅

Finansal analiz

ROI, NPV ve geri ödeme süresi ile maliyet-fayda analizini yapar, duyarlılık senaryolarıyla kararı güçlendirirsiniz.

✅

Fayda gerçekleştirme

Fayda haritası ve sonuç zinciriyle beklenen faydayı tanımlar, proje sonrası gerçekleşen faydayı izleyip kıyaslarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Kıdemli iş analistleri
iş mimarları
strateji ve dönüşüm uzmanları
ürün ve program yöneticileri
yönetim danışmanları
iş analizini stratejik düzeye taşımak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Kıdemli iş analistleri, iş mimarları, strateji ve dönüşüm uzmanları, ürün ve program yöneticileri, yönetim danışmanları ve iş analizini stratejik düzeye taşımak isteyen profesyoneller için uygundur. İş analizi temellerine ve iş dünyasına aşinalık yararlı olur.

Bu eğitim klasik gereksinim odaklı iş analizinden farklı mı?

Evet. Klasik iş analizi çözüm ve gereksinim düzeyine odaklanır. Bu eğitim ise iş analizini strateji masasına taşır; BABOK strateji analizi, çevre analizi, iş modeli ve değer sunumu, iş durumu ve fayda gerçekleştirme gibi stratejik düzey konularına odaklanır ve stratejiyi çözüme bağlar.

İş durumu (business case) hazırlama eğitimde ele alınıyor mu?

Evet. Eğitimde problem ve fırsatın ortaya konması, seçeneklerin değerlendirilip önerilmesi, maliyet-fayda analizi, ROI, NPV ve geri ödeme süresi hesapları, duyarlılık senaryoları ve ikna edici bir yönetici özetiyle iş durumunun karar vericilere sunumu uygulamalı işlenir.

Hangi strateji analizi araçları öğretiliyor?

Eğitimde PESTLE ile makro çevre taraması, Porter beş kuvvet ile sektör analizi, SWOT ve TOWS matrisi, iş modeli tuvali, değer önerisi tuvali, değer akışı ve yetkinlik haritalama uygulamalı ele alınır. Her aracın ne zaman ve nasıl kullanılacağı gerçek vakalarla gösterilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim stratejik iş analizini gerçek kurumsal vakalar üzerinde uygulamalı kazandırmaya odaklanır ve kurumun strateji ve karar süreçlerine göre uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika