TECHNICAL PRODUCT MANAGEMENT: LEADERSHIP AND STAKEHOLDER MANAGEMENT EĞİTİMİ

Yetkiniz olmadan da ürüne liderlik edin

Yetki olmadan etki, müzakere ve üst düzey hizalamayla ürün liderliğinizi güçlendirin

Technical Product Management: Leadership and Stakeholder Management Eğitimi, teknik ürün yöneticisinin liderlik ve paydaş yönetimi becerilerini güçlendirir. Program yetki olmadan etki kurma, vizyon etrafında hizalama ve güven inşasıyla başlar.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Yetki olmadan etkiden müzakereye, paydaş yönetiminden üst düzey hizalamaya ürün liderliği

Technical Product Management: Leadership and Stakeholder Management Eğitimi, teknik ürün yöneticisinin liderlik ve paydaş yönetimi becerilerini güçlendirir. Katılımcılar yetki olmadan etki kurmayı, vizyon etrafında ekibi hizalamayı ve güven inşa etmeyi öğrenir. Paydaş analizi, güç/ilgi matrisi ve beklenti yönetimiyle paydaş ortamını yönetir; müzakere, ikna ve çatışma çözümüyle anlaşma üretir. Üst düzeyle hizalanma ve kriz iletişimiyle liderlik etkisini ölçeklemeyi kavrar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; liderlik ve paydaş yönetimi gerçek bir ürün senaryosu üzerinde rol çalışmalarıyla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — Yetki olmadan etki kurma, paydaş yönetimi, müzakere ve üst düzey hizalama liderliği geliştirme

Öğrenme Metodu

Paydaş analizi, müzakere senaryoları ve zor konuşma rol çalışmaları gerçek vakalar üzerinde atölyede yürütülür.

Neden Bu Eğitim?

🌟Yetki olmadan etki

Formal yetkiniz olmasa da vizyon, güven ve ikna ile ekibi ve paydaşları ortak hedef etrafında hizalarsınız.

⚖️Paydaş yönetimi

Güç/ilgi matrisi ve beklenti yönetimiyle karmaşık paydaş ortamını okur, çatışmaları uzlaşıya dönüştürürsünüz.

🏛️Üst düzey hizalama

Yöneticiler ve üst düzeyle etkili iletişim kurar, stratejik kararlarda güven kazanır ve desteği arkanıza alırsınız.

Anahtar Konular

ürün liderliği eğitimipaydaş yönetimi eğitimiteknik ürün yönetimi eğitimiyetki olmadan etkimüzakere eğitimibeklenti yönetimistakeholder managementmanaging up eğitimiürün yöneticisi liderlikçatışma yönetimi eğitimi
“Ürün liderliği unvanla değil etkiyle yürür; bu eğitim yetkiniz olmadan da paydaşları ve ekibi hizalama sanatını öğretir.”

Ön Koşullar

Eğitimden en çok verimi almanızı sağlayacak deneyim ve ortam

1
Ürün rolü deneyimi

Ürün ya da proje bağlamında çalışmış olmak, liderlik örneklerini kendi deneyiminize bağlamanızı kolaylaştırır.

2
Paydaş etkileşimi

Paydaşlarla düzenli çalışıyor olmak, müzakere ve beklenti yönetimi modüllerinden daha fazla verim sağlar.

3
İletişime açıklık

Eğitim rol çalışmaları ve zor konuşma pratikleri içerir; geri bildirime ve denemeye açık olmak verimi artırır.

4
Örnek liderlik vakası

Yaşadığınız bir paydaş ya da liderlik zorluğunu düşünerek gelmek, atölye çıktısını somut ve kişisel kılar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı yetki olmadan etki kurmanın ilkelerini kavrar, vizyon ve strateji etrafında ekibi hizalar, güven inşa eder ve önceliklendirme kararlarına liderlik etmeyi öğrenir.
Modül 1
Ürün Liderliği ve Yetki Olmadan Etki
  • Yetki ile etki arasındaki farkın kavranması
  • Etki kaynakları: uzmanlık, ilişki ve güven
  • Hikâye anlatımıyla vizyonu benimsetme
  • İkna ilkelerini liderlikte etik kullanma
  • Ortak amaç etrafında gönüllü hizalama kurma
  • Liderlik kimliği ve kişisel inandırıcılık
Modül 2
Vizyon, Strateji ve Hizalama
  • Net ve ilham veren ürün vizyonu oluşturma
  • Stratejiyi anlaşılır bir anlatıya dönüştürme
  • Ekip ve paydaşları ortak hedefe hizalama
  • Hizasızlığı erken fark etme ve düzeltme
  • Karar ilkelerini ve sınırları paylaşma
  • Vizyonu günlük önceliklere bağlama
Modül 3
Güven İnşası ve İletişim
  • Tutarlılık ve şeffaflıkla güven kurma
  • Sözle eylemi hizalayarak güvenilirlik sağlama
  • Aktif dinleme ve empatiyle ilişki kurma
  • Geri bildirim verme ve almada açıklık
  • Hata ve belirsizliği dürüstçe iletme
  • Psikolojik güvenliği destekleme davranışları
Modül 4
Karar Verme ve Önceliklendirme Liderliği
  • Belirsizlik altında karar verme yaklaşımları
  • Tersine çevrilebilir ve geri dönülemez karar ayrımı
  • Karar çerçeveleri ve ödünleşimleri görünür kılma
  • Paydaşları karara dahil etme ve sahiplik kurma
  • Önceliklendirmeyi gerekçeli ve şeffaf iletme
  • Kararı savunma ve gerektiğinde revize etme
Günün hedefiKatılımcı paydaşları güç/ilgi matrisiyle analiz eder, beklentileri ve yukarı yönetimi yönetir, müzakere ve ikna teknikleriyle anlaşma üretir ve çatışmaları uzlaşıya taşır.
Modül 1
Paydaş Analizi ve Güç/İlgi Matrisi
  • Paydaşları güç ve ilgi eksenlerinde konumlama
  • Her paydaş grubuna uygun etkileşim stratejisi
  • Paydaş tutumunu (destek/direnç) değerlendirme
  • Gizli etkileyici ve karar sahiplerini belirleme
  • Paydaş haritasını zamanla güncel tutma
  • Analizden somut etkileşim planına geçme
Modül 2
Beklenti Yönetimi ve Yukarı Yönetim (Managing Up)
  • Beklentileri açıkça belirleme ve hizalama
  • Taahhütleri gerçekçi kurma ve fazla söz vermeme
  • Yöneticiyle çalışma tarzını ve ritmi hizalama
  • Yukarıya doğru şeffaf ve öngörülü iletişim
  • Kötü haberi erken ve çözümle birlikte iletme
  • Yöneticinin desteğini stratejik kullanma
Modül 3
Müzakere ve İkna Teknikleri
  • Pozisyon değil çıkar odaklı müzakere (ilkeli)
  • BATNA ve alternatiflerin müzakereye etkisi
  • Ortak değer yaratarak kazan-kazan arama
  • İkna ilkeleri ve çerçeveleme (framing) kullanımı
  • Taviz ve koşullu tekliflerle ilerleme
  • Anlaşmayı netleştirme ve kayıt altına alma
Modül 4
Çatışma Yönetimi ve Uzlaşma
  • Çatışmanın kök nedenini ve türünü teşhis etme
  • Çatışma stilleri ve duruma uygun yaklaşım
  • Duyguları yönetip konuya odaklanma
  • Ortak zemin kurarak uzlaşıya ilerleme
  • Tırmanışı doğru zaman ve yolla kullanma
  • Çatışma sonrası ilişkiyi onarma
Günün hedefiKatılımcı fonksiyonlar arası ekibe liderlik etmeyi öğrenir, yönetici ve üst düzeyle hizalanır, zor konuşmaları ve kriz iletişimini yönetir ve liderlik etkisini ölçeklemeyi kavrar.
Modül 1
Fonksiyonlar Arası Ekip Liderliği
  • Doğrudan raporlamayan ekibe liderlik etme
  • Ortak hedef ve sahiplik duygusu oluşturma
  • Rolleri, sorumlulukları ve sınırları netleştirme
  • Ekip içinde karar hızını ve özerkliği artırma
  • Motivasyonu ve takdiri etkili kullanma
  • Ekip sağlığını ve dinamiğini gözetme
Modül 2
Yönetici ve Üst Düzey Hizalama
  • Üst yönetime stratejik ve öz iletişim kurma
  • Karar için net öneri ve seçenek sunma
  • Veri ve anlatıyı birlikte kullanarak ikna
  • Yönetim beklentilerini ürün gerçekliğiyle dengeleme
  • Üst düzey desteği ve kaynağı güvence altına alma
  • Stratejik önceliklerde hizayı sürdürme
Modül 3
Zor Konuşmalar ve Kriz İletişimi
  • Zor konuşmaya hazırlık ve çerçeve kurma
  • Doğrudan ama saygılı geri bildirim verme
  • Olumsuz haberi şeffaf ve zamanında iletme
  • Kriz anında sakin ve net iletişim yürütme
  • Paydaş endişelerini yönetme ve güven koruma
  • Konuşma sonrası izleme ve taahhüt takibi
Modül 4
Liderlik Etkisini Ölçekleme
  • Karar ilkelerini yazıya dökerek ölçekleme
  • Başkalarını yetkilendirerek etkiyi çoğaltma
  • Oyun kitabı ve ritüellerle tutarlılık kurma
  • Kurum genelinde ağ ve ittifak oluşturma
  • Mentorluk ve koçlukla liderlik yetiştirme
  • Kişisel liderlik gelişimini sürekli kılma

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Yetki olmadan etki

Formal yetki olmadan uzmanlık, ilişki ve güvenle ekibi ve paydaşları ortak hedef etrafında hizalarsınız.

✅
Vizyon hizalama

İlham veren bir ürün vizyonu kurar, stratejiyi anlaşılır anlatıya döker ve paydaşları ortak hedefe hizalarsınız.

✅
Güven inşası

Tutarlılık, şeffaflık ve aktif dinlemeyle güven kurar, psikolojik güvenliği destekleyen bir ortam geliştirir­siniz.

✅
Paydaş analizi

Güç/ilgi matrisiyle paydaşları konumlar, tutumlarını değerlendirir ve her gruba uygun etkileşim stratejisi kurarsınız.

✅
Beklenti ve managing up

Beklentileri hizalar, gerçekçi taahhüt verir ve yöneticiyle şeffaf, öngörülü bir çalışma ilişkisi kurarsınız.

✅
Müzakere ve ikna

Çıkar odaklı müzakereyle kazan-kazan arar, BATNA ve ikna ilkelerini kullanarak anlaşmaya ulaşırsınız.

✅
Çatışma yönetimi

Çatışmanın kök nedenini teşhis eder, duyguları yönetir ve ortak zemin kurarak uzlaşıya taşırsınız.

✅
Üst düzey hizalama

Üst yönetime öz ve stratejik iletişim kurar, desteği güvence altına alır ve kriz iletişimini yönetir­siniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Liderlik ve paydaş yönetimi becerilerini güçlendirmek isteyen teknik ürün yöneticileri ve kıdemli ürün sahipleri
  • ekiplere yetki olmadan liderlik eden proje liderleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Liderlik ve paydaş yönetimi becerilerini güçlendirmek isteyen teknik ürün yöneticileri ve kıdemli ürün sahipleri, ekiplere yetki olmadan liderlik eden proje liderleri için uygundur. Paydaşlarla düzenli çalışma deneyimi, müzakere ve beklenti yönetimi modüllerinden alınacak verimi artırır.
Bu eğitim 'Collaborating with Stakeholders' eğitiminden farklı mı?
Evet. Bu eğitim liderlik becerilerine odaklanır: yetki olmadan etki, müzakere, beklenti yönetimi, zor konuşmalar ve üst düzey hizalama. Collaborating with Stakeholders eğitimi ise günlük iş birliğinin mekaniğine; paydaş haritalama, keşif oturumları ve fonksiyonlar arası çalışmaya odaklanır.
Yönetici değilim, bu liderlik eğitimi bana uygun mu?
Evet. Teknik ürün yöneticiliği çoğunlukla formal yetki olmadan liderlik gerektirir. Eğitim tam da bu duruma kurgulanmıştır; etkiyi unvandan değil uzmanlık, güven ve iknadan almayı öğretir. Bu nedenle ekip yönetmeyen ama paydaşlarla ürünü ilerleten roller için özellikle değerlidir.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Liderlik ve paydaş yönetimi gerçek bir ürün senaryosu üzerinde müzakere ve zor konuşma rol çalışmalarıyla işlenir. Yüz yüze veya online yapılabilir; içerik kurumun yapısına ve paydaş ortamına göre uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika tamamlanan modülleri ve atölyede üretilen paydaş analizi ile liderlik planı çıktılarını belgeler; kurumsal gruplara özel uyarlama yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Technical Product Management: Leadership and Stakeholder Man Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiStrategic Business Analysis Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Strategic Business Analysis Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK strateji analizi, SWOT ve PESTLE, iş modeli ve değer önerisi tuvali, iş durumu, ROI ve fayda gerçekleştirmeyle stratejik iş analizi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: An Introduction Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: An Introduction Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Teknik ürün yöneticisinin rolü, ürün keşfi, yol haritası, backlog ve mühendislikle çalışmayı temelden öğreten giriş seviyesi teknik ürün yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Collaborating with Stakeholders Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Collaborating with Stakeholders Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Paydaş haritalama, fonksiyonlar arası iş birliği, keşif oturumları, geri bildirim döngüleri ve çatışma çözümünü öğreten teknik ürün yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Go-to-Market Strategy and Product Launch Planning Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Go-to-Market Strategy and Product Launch Planning Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Segmentasyon, konumlandırma, fiyatlama, lansman planı ve ölçümlemeyle go-to-market stratejisi ve ürün lansmanı kurmayı öğreten teknik ürün yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Launch and Go-To-Market Strategies Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Launch and Go-To-Market Strategies Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PLG ve satış odaklı GTM modelleri, lansman katmanları, kanal stratejisi, huni analizi ve büyüme döngüleriyle lansman ve go-to-market yürütmeyi öğreten eğitim.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Market Research & Customer Insights Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Market Research & Customer Insights Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Teknik ürün yöneticileri için pazar araştırması, müşteri görüşmesi, anket, segmentasyon, persona ve içgörü sentezini uygulamalı kazandıran eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn