BCS Dijital Ürün Yönetimi Pratisyen Eğitimi

Eğitim Hakkında

Ürün stratejisinden keşfe, yol haritasından metriklere dijital ürün yönetimi akışı

BCS Practitioner Certificate in Digital Product Management Eğitimi, dijital ürün yönetimini stratejiden teslime pratisyen düzeyinde kazandıran bir programdır. Katılımcı ürün yönetiminin rolünü, ürün yaşam döngüsünü ve vizyon ile stratejiyi öğrenir; keşif, kullanıcı araştırması ve problem doğrulamayı uygular. Program yol haritası, önceliklendirme, backlog ve kullanıcı hikâyeleriyle sürer; OKR, KPI, deneyleme ve ürün metrikleriyle değer ölçümünü ele alarak tamamlanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; bir dijital ürün vizyondan metrik tabanlı iterasyona kadar baştan kurgulanır.

Seviye

Orta Seviye — Dijital ürün yönetimini stratejiden teslime pratisyen düzeyinde kazandıran program

Öğrenme Metodu

Her aşama gerçek bir dijital ürün vakası üzerinde uygulanır; vizyon, yol haritası, backlog ve metrik çıktıları atölyede birlikte üretilir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Sonuç odaklı ürün

Çıktı değil sonuç düşünmeyi öğrenir, ürün kararlarını kullanıcı değeri ve iş etkisiyle gerekçelendirmeyi kazanırsınız.

🔬Keşif ve doğrulama

Varsayımları kullanıcı araştırması ve deneyle sınayarak yanlış ürünü inşa etme riskini erkenden azaltmayı öğrenirsiniz.

📊Metrikle yönetim

OKR, KPI ve ürün metrikleriyle değeri ölçerek yol haritasını veriye dayalı biçimde yönetme yetkinliği kazanırsınız.

Anahtar Konular

ürün yönetimi eğitimidijital ürün yönetimi kursuproduct management eğitimiürün yöneticisi eğitimiürün yol haritası eğitimibacklog yönetimi eğitimiokr eğitimiürün keşfi eğitimibcs dijital ürün yönetimiürün metrikleri eğitimi

“İyi ürün yöneticisi en çok özelliği değil, en çok değeri teslim eder; bu program ürünü stratejiden metriğe uçtan uca yönetmeyi kazandırır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve deneyim koşulları

1

Dijital ürün aşinalığı

Web ya da mobil bir ürünle kullanıcı veya ekip tarafında çalışmış olmak örnekleri bağlamlandırmayı kolaylaştırır.

2

Çevik temel

Scrum ya da Kanban gibi çevik çalışmaya temel aşinalık, backlog ve teslim konularının oturmasına yardımcı olur.

3

İş ya da analiz deneyimi

Ürün, proje veya iş analizi ortamında çalışmış olmak strateji ve önceliklendirme konularını güçlendirir.

4

Teknik ön koşul yok

Yazılım geliştirme bilgisi gerekmez; eğitim ürün yönetimi bakışını temelden adım adım kurar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ürün yönetiminin rolünü ve yaşam döngüsünü kavrar, ürün vizyonu ile stratejisini kurar ve pazar ile iş modeli bağlamında değer önerisini netleştirir.

Modül 1

Ürün Yönetimi Rolü ve Bağlamı

Ürün ile proje yönetimi zihniyeti farkı
Ürün yöneticisi ve ürün sahibi rol ayrımı
Ürün üçlüsü ve ekiplerle çalışma biçimi
Çıktı yerine sonuç odaklı düşünme
Ürün yaşam döngüsünün evreleri
Ürün yönetimi olgunluğu ve kuruma oturması

Modül 2

Ürün Vizyonu ve Stratejisi

İlham veren ürün vizyonu oluşturma
Vizyonu ürün stratejisine indirgeme
Ürün-pazar uyumu ve hedef segment
Değer önerisi tuvaliyle farklılaşma
Ürün ilkeleri ve karar çerçevesi
Strateji ile şirket hedefini hizalama

Modül 3

Pazar ve İş Modeli Analizi

İş modeli tuvaliyle değer akışını kurma
Pazar büyüklüğü ve fırsat değerlendirmesi
Rakip analizi ve konumlandırma
Gelir modeli ve fiyatlandırma seçenekleri
Maliyet yapısı ve birim ekonomisi
Pazara giriş stratejisinin ana hatları

Modül 4

Paydaş ve Ekip Liderliği

Paydaş haritalama ve beklenti yönetimi
Yetki olmadan etkileme ve ikna
Ürün ekibini vizyon etrafında hizalama
Yönetime ürün kararlarını savunma
Çatışan öncelikleri uzlaştırma
Ürün iletişimi ve şeffaflık kültürü

Günün hedefiKatılımcı ürün keşfiyle problem ve çözümü doğrular, kullanıcı araştırması ve personayla ihtiyaçları ortaya koyar ve yol haritasını önceliklendirme teknikleriyle oluşturur.

Modül 1

Ürün Keşfi ve Problem Doğrulama

İkili parça: keşif ve teslim ayrımı
Riskli varsayımları belirleme ve haritalama
Problem ve çözüm doğrulama döngüsü
Fırsat-çözüm ağacıyla keşfi yapılandırma
Keşif deneyleri ve hızlı öğrenme
Yanlış ürünü inşa etme riskini azaltma

Modül 2

Kullanıcı Araştırması ve Persona

Niteliksel ve niceliksel araştırma seçimi
Kullanıcı görüşmesi ve içgörü çıkarma
Yapılacak işler teorisiyle motivasyon analizi
Araştırmaya dayalı persona oluşturma
Kullanıcı yolculuğu ve acı noktaları
İçgörüleri ürün fırsatına çevirme

Modül 3

Ürün Yol Haritası

Sonuç tabanlı yol haritası mantığı
Şimdi, sonra, daha sonra yaklaşımı
Tema ve hedef odaklı yol haritası
Yol haritasını paydaşlarla iletişimi
Çıktı değil sonuç taahhüdü verme
Belirsizliği ve değişimi yol haritasında yönetme

Modül 4

Önceliklendirme Teknikleri

MoSCoW ile kapsam önceliklendirme
RICE skoruyla fayda ve çaba dengesi
Kano modeliyle özellik memnuniyeti
Gecikmenin maliyeti ve WSJF yaklaşımı
Değer ve karmaşıklık matrisiyle sıralama
Önceliklendirme kararını paydaşa açıklama

Günün hedefiKatılımcı MVP ve artımlı teslimi planlar, backlog ile kullanıcı hikâyelerini yönetir ve OKR, ürün metrikleri ve deneylemeyle ürün değerini ölçüp iterasyonu yönlendirir.

Modül 1

MVP ve Artımlı Teslim

Minimum uygulanabilir ürün mantığı
En küçük değerli artımı belirleme
Hipotez odaklı ürün geliştirme
Çevik teslim ritmi ve sürümleme
Teknik borç ve ürün kalitesi dengesi
Teslimi sürekli öğrenmeye bağlama

Modül 2

Backlog ve Kullanıcı Hikâyesi

Ürün backlog'u yapılandırma ve rafine etme
Kullanıcı hikâyesi ve INVEST ölçütü
Kabul kriteri ve tanımlı bitiş
Hikâye haritalamayla kapsam görünürlüğü
Epik, özellik ve hikâye ilişkisi
Backlog önceliğini sürekli güncelleme

Modül 3

Ürün Metrikleri ve OKR

Amaç ve anahtar sonuç OKR kurgusu
Korsan metrikleri: edinme ve elde tutma
Öncü ve ardıl göstergeleri ayırt etme
Gösterge paneli ve metrik hijyeni
Beyhude (vanity) metrikten kaçınma
Kuzey yıldızı metriğini belirleme

Modül 4

Deneyleme ve İterasyon

Hipotez tabanlı deney tasarımı
A/B testi ve istatistiksel anlamlılık
Öğren-ölç-inşa et geri bildirim döngüsü
Sürüm özellik bayrağıyla aşamalı yayım
Veriye dayalı ürün kararı alma
Öğrenmeyi yol haritasına geri besleme

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Ürün rolü

Ürün yönetiminin rolünü, yaşam döngüsünü ve ürün ile proje zihniyeti farkını kavrar, çıktı yerine sonuç odaklı düşünürsünüz.

✅

Vizyon ve strateji

İlham veren bir ürün vizyonu kurar, değer önerisi tuvaliyle farklılaşmayı netleştirir ve stratejiyi şirket hedefiyle hizalarsınız.

✅

Ürün keşfi

Riskli varsayımları haritalar, problem ve çözümü keşif deneyleriyle doğrular ve yanlış ürünü inşa etme riskini azaltırsınız.

✅

Kullanıcı araştırması

Görüşme ve yapılacak işler teorisiyle içgörü çıkarır, persona ve kullanıcı yolculuğuyla ihtiyaçları ürün fırsatına çevirirsiniz.

✅

Yol haritası

Sonuç tabanlı bir yol haritası kurar, şimdi-sonra-daha sonra yaklaşımıyla belirsizliği ve paydaş beklentilerini yönetirsiniz.

✅

Önceliklendirme

MoSCoW, RICE, Kano ve gecikme maliyeti gibi tekniklerle fayda ve çabayı dengeleyerek şeffaf öncelik kararları verirsiniz.

✅

Backlog ve teslim

MVP'yi planlar, INVEST ölçütüyle kullanıcı hikâyeleri yazar ve hikâye haritalamayla backlog'u sürekli rafine edersiniz.

✅

Metrik ve deneyleme

OKR ve ürün metrikleriyle değeri ölçer, A/B testi ve öğren-ölç-inşa et döngüsüyle iterasyonu veriye dayalı yönlendirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Ürün yöneticileri
ürün sahipleri
iş analistleri
UX
pazarlama profesyonelleri ile dijital ürün yönetimini stratejiden teslime pratisyen düzeyinde öğrenmek isteyen ekip üyeleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Ürün yöneticileri, ürün sahipleri, iş analistleri, UX ve pazarlama profesyonelleri ile dijital ürün yönetimini pratisyen düzeyinde öğrenmek isteyen ekip üyeleri için uygundur. Dijital ürün aşinalığı ve çevik çalışma biçimlerine temel aşinalık faydalıdır; teknik ön koşul gerekmez.

İş analizi eğitimlerinden farkı nedir?

İş analizi programları mevcut iş süreçlerini, gereksinimleri ve çözüm tanımını merkeze alır. Dijital ürün yönetimi ise ürün vizyonu, keşif, yol haritası, önceliklendirme ve değer metriklerine odaklanır. İkisi tamamlayıcıdır; bu eğitim doğru ürünü keşfedip sürekli değer teslim etmeye yoğunlaşır.

Hangi teknikleri uygulamalı öğreniyorum?

Değer önerisi ve iş modeli tuvali, fırsat-çözüm ağacı, persona ve kullanıcı yolculuğu, sonuç tabanlı yol haritası, MoSCoW ve RICE önceliklendirme, kullanıcı hikâyesi ile hikâye haritalama, OKR, korsan metrikleri ve A/B testi gerçek bir ürün vakasında uygulanır.

Eğitimin süresi ve formatı nedir?

Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Bir dijital ürün vizyondan metrik tabanlı iterasyona kadar baştan kurgulanır. Yüz yüze veya online yapılabilir; içerik kurumun ürünlerine ve ürün olgunluğuna göre uyarlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu belge tamamlanan modülleri ve atölyede üretilen ürün çıktılarını belgeler; BCS resmi sınavı ise ayrı bir süreç olup başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika