BT Kurumsal Mimari Eğitimi

Eğitim Hakkında

Kurumsal mimarinin kavramları, çerçeveleri, katmanları ve kurumdaki yönetişimi

BT Kurumsal Mimari Eğitimi, kurumsal mimarinin (EA) iş stratejisi ile BT'yi nasıl hizaladığını Türkçe ve uygulamalı olarak öğretir. Program; EA kavramı ve değerini, TOGAF ADM ile Zachman çerçevesini, iş-veri-uygulama-teknoloji mimari katmanlarını, ArchiMate ile modellemeyi ve mimari yönetişimi kapsar. Katılımcılar mevcut durumdan hedef duruma geçiş için mimari yol haritası kurma, yapı taşlarını ve mimari depoyu yönetme yetkinliği kazanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek mimari diyagramları ve mevcut-hedef durum üzerinde grup çalışmalarıyla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — kurumsal mimarinin (EA) iş, veri, uygulama ve teknoloji katmanlarıyla uçtan uca kavranması

Öğrenme Metodu

Örnek bir kurum senaryosu üzerinde mimari katmanlar adım adım modellenir, TOGAF ADM akışı ve ArchiMate görünümleri uygulamalı kurulur.

Neden Bu Eğitim?

🏛️İş-BT hizalaması

Kurumsal mimariyle iş stratejisini BT kararlarına bağlayarak yatırımların iş hedefleriyle hizalanmasını sağlamayı öğrenirsiniz.

🧩Çerçeve hakimiyeti

TOGAF ADM ve Zachman çerçevesini tanıyıp hangi durumda nasıl uyarlanacağını örnek çıktılarla kavrarsınız.

🗺️Yol haritası

Mevcut durumdan hedef mimariye geçişi planlayıp geçiş mimarisi ve yol haritasını belgeleme becerisi edinirsiniz.

Anahtar Konular

kurumsal mimari eğitimienterprise architecture eğitimitogaf eğitimizachman çerçevesiarchimate eğitimibt mimarisiiş-bt hizalamasımimari yol haritasıbt stratejisimimari yönetişim

“İyi bir kurumsal mimari, teknolojiyi değil; iş hedefiyle her kararı aynı hizaya getiren ortak dili kurar.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve rol bağlamı

1

BT temel bilgisi

Uygulama, veri ve altyapı kavramlarına temel aşinalık, mimari katmanları kavramayı belirgin biçimde kolaylaştırır.

2

Süreç farkındalığı

Kurumsal iş süreçlerine ve BT yönetişimine temel farkındalık, mimari modüllerinden daha fazla verim almanızı sağlar.

3

Analitik bakış

Soyutlama ve modelleme ile çalışma isteği, iş-veri-uygulama ilişkilerini diyagramlarda görmeyi kolaylaştırır.

4

Terim aşinalığı

Mimari terimlerin İngilizce karşılıklarına temel aşinalık faydalıdır; kavramlar iki dilde birlikte verilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı kurumsal mimarinin amacını, iş-BT hizalamasındaki rolünü, TOGAF ADM ile Zachman çerçevesini tanımlar ve aralarındaki farkı ilişkilendirir.

Modül 1

Kurumsal Mimari Kavramı ve Değeri

Kurumsal mimarinin (EA) tanımı ve temel amacı
İş stratejisi ile BT'nin mimari yoluyla hizalanması
Karmaşıklığı ve toplam maliyeti azaltmadaki rolü
Mevcut durum, hedef durum ve geçiş mimarisi
Mimari ilkelerin ve tasarım kısıtlarının belirlenmesi
EA'nın kurumsal yönetişim içindeki konumu

Modül 2

TOGAF Standardı ve ADM Döngüsü

TOGAF'ın yapısı: ADM, içerik çerçevesi ve yetenek çerçevesi
Mimari geliştirme yöntemi (ADM) fazlarına genel bakış
Hazırlık (Preliminary) fazı ve mimari ilkeler
Gereksinim yönetiminin ADM içindeki merkezi rolü
Mimari vizyon ve paydaş beklentilerinin netleştirilmesi
ADM'nin kuruma göre uyarlanması (tailoring) mantığı

Modül 3

Zachman Çerçevesi ve Diğer Yaklaşımlar

Zachman çerçevesinin satır ve sütun mantığı
Ne, nasıl, nerede, kim, ne zaman, neden soruları
Perspektif katmanları: yönetici, iş, mimar, mühendis
TOGAF ile Zachman'ın karşılaştırılması ve bir arada kullanımı
FEAF ve diğer kamu/kurumsal çerçevelere kısa bakış
Çerçeve seçiminde olgunluk ve kurum ihtiyacı kriterleri

Modül 4

Mimari Yönetişim ve Olgunluk

Mimari yönetişim kurulu ve karar mekanizmaları
Mimari uyum (compliance) değerlendirmesi süreci
Mimari sapma (dispensation) ve istisna yönetimi
Mimari olgunluk modeli ile mevcut durumun ölçülmesi
Paydaş yönetimi ve iletişim planının kurulması
Mimari ilkeler kataloğunun oluşturulması

Günün hedefiKatılımcı dört mimari katmanı tanımlar, her katmanın temel yapı taşlarını belirler ve ArchiMate gösterimiyle görünümler üretir.

Modül 1

İş Mimarisi (Business Architecture)

İş yeteneği (capability) haritasının çıkarılması
Değer akışları (value stream) ve iş süreçleri
Organizasyon, rol ve aktör modellemesi
İş hizmetleri ve iş fonksiyonlarının tanımlanması
Hedef işletme modeli ile mevcut durumun karşılaştırılması
İş mimarisinin BT mimarisine girdi oluşturması

Modül 2

Veri ve Uygulama Mimarisi

Kavramsal, mantıksal ve fiziksel veri modelleri
Ana veri (master data) ve veri sahipliği kavramı
Uygulama portföyü ve uygulama bileşenleri envanteri
Uygulama-işlev ve uygulama-veri eşleştirme matrisleri
Entegrasyon desenleri: API, mesajlaşma ve servisler
Uygulama rasyonalizasyonu ve mükerrerliklerin giderilmesi

Modül 3

Teknoloji Mimarisi (Technology Architecture)

Platform hizmetleri ve teknoloji yapı taşları
Altyapı, ağ, sunucu ve bulut katmanı bileşenleri
Teknoloji standartları ve referans modelleri (TRM)
Teknoloji portföyü ve ürün yaşam döngüsü yönetimi
Dağıtım topolojisi ve ortam (environment) planlaması
Teknoloji kararlarının maliyet ve risk değerlendirmesi

Modül 4

ArchiMate ile Mimari Modelleme

ArchiMate katmanları: iş, uygulama, teknoloji
Motivasyon ve strateji katmanı öğeleri
Temel ilişkiler: hizmet, erişim, gerçekleme, atama
Görünüm (viewpoint) ve paydaşa göre diyagram üretimi
Katmanlar arası izlenebilirliğin (traceability) kurulması
Modelleme aracı seçimi ve mimari deponun beslenmesi

Günün hedefiKatılımcı fırsat ve çözümleri değerlendirir, geçiş mimarisi ile yol haritasını kurar ve uygulama yönetişimiyle mimariyi hayata geçirir.

Modül 1

Fırsatlar, Çözümler ve Boşluk Analizi

Mevcut ve hedef mimari arasında boşluk (gap) analizi
Çözüm seçeneklerinin ve tedarik yaklaşımının değerlendirilmesi
İş değeri ve uygulanabilirliğe göre önceliklendirme
Çalışma paketlerinin ve mimari bloklarının tanımlanması
Bağımlılıkların ve geçiş risklerinin belirlenmesi
Yatırım gerekçesi ve fayda beklentisinin ortaya konması

Modül 2

Geçiş Planlama ve Yol Haritası

Geçiş mimarilerinin (transition) tanımlanması
Uygulama ve geçiş planının zaman eksenine oturtulması
Değer gerçekleştirme ve aşamalı teslim yaklaşımı
Mimari yol haritasının paydaşlarla mutabakatı
Portföy ve program yönetimiyle uyum
Geçiş sırasında risk ve maliyet izleme

Modül 3

Uygulama Yönetişimi ve Mimari Uyum

Mimari sözleşmesi (architecture contract) kavramı
Uygulama projelerinin mimariyle uyum denetimi
Mimari gözetim ve karar kurulunun rolü
Sapma yönetimi ve teknik borç takibi
Devreye alma sonrası mimari uygunluğun izlenmesi
Mimari değişiklik yönetimi döngüsünün başlatılması

Modül 4

Mimari Depo ve Sürekli Mimari

Mimari depo (repository) yapısı ve içeriği
Enterprise Continuum ve yapı taşı kütüphanesi
Referans mimariler ve yeniden kullanılabilir bloklar
Mimari ürünlerin sürüm ve yaşam döngüsü yönetimi
Mimari KPI'ları ve değer ölçümü
Mimari yeteneğin kurumda kalıcı hale getirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

EA değerini açıklama

Kurumsal mimarinin amacını ve iş-BT hizalamasına kattığı değeri somut örneklerle açıklayabilirsiniz.

✅

TOGAF ADM kullanımı

TOGAF ADM fazlarını tanır, bir mimari çalışmayı hazırlık fazından geçiş planlamaya kadar yürütebilirsiniz.

✅

Zachman'ı konumlama

Zachman çerçevesinin satır-sütun mantığını kavrar, TOGAF ile birlikte nasıl kullanılacağını belirleyebilirsiniz.

✅

Dört katmanı modelleme

İş, veri, uygulama ve teknoloji mimarisinin yapı taşlarını tanımlayıp aralarında izlenebilirlik kurabilirsiniz.

✅

ArchiMate ile çizim

ArchiMate gösterimini kullanarak paydaşa uygun mimari görünümler ve diyagramlar üretebilirsiniz.

✅

Boşluk analizi

Mevcut ve hedef mimari arasında boşluk analizi yapıp çözüm ve çalışma paketlerini önceliklendirebilirsiniz.

✅

Yol haritası kurma

Geçiş mimarilerini ve mimari yol haritasını tanımlayıp paydaşlarla mutabık bir plan oluşturabilirsiniz.

✅

Yönetişim işletme

Mimari yönetişim, uyum denetimi ve mimari depo süreçlerini kurumda işletecek temel yetkinliği kazanırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Kurumsal mimarlar
çözüm ve yazılım mimarları
BT yöneticileri
sistem ve iş analistleri
proje yöneticileri
BT ve iş birimlerini hizalamaktan sorumlu profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Kurumsal ve çözüm mimarları, BT yöneticileri, sistem ve iş analistleri ile proje yöneticileri için uygundur. İş ve BT birimlerini hizalamaktan sorumlu olan, mimari çalışmalara yeni başlayan veya bakışını sistematikleştirmek isteyen profesyoneller hedeflenir.

Eğitim ön koşulu var mı?

Katı bir ön koşul yoktur. Uygulama, veri ve altyapı kavramlarına temel aşinalık ile kurumsal süreç farkındalığı verimi artırır. Terimlerin İngilizce karşılıklarına aşinalık faydalıdır; tüm kavramlar iki dilde ve örneklerle anlatılır.

TOGAF sınavına hazırlık sağlıyor mu?

Eğitim TOGAF ADM ve içerik çerçevesini öğretir ve resmi sınava giriş için sağlam bir temel oluşturur. Ancak sınav odaklı değildir; resmi TOGAF sınavının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir. Sınav odaklı bir hazırlık için Foundation düzeyindeki programlarımız daha uygundur.

Eğitimde hangi araçlar kullanılıyor?

Mimari modelleme ArchiMate gösterimiyle anlatılır; örnekler Archi gibi açık kaynak araçlar veya kurumunuzun kullandığı EA aracı üzerinden gösterilebilir. Kurum içi uygulamalarda eğitim, mevcut mimari araçlarınıza ve belge şablonlarınıza uyarlanır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Evet. Program tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika katılımı ve edinilen yetkinliği belgeler; TOGAF gibi resmi unvanlar ilgili kurumların kendi sınav süreçleriyle elde edilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika