EA ile İş Stratejisi Uygulama Eğitimi

Eğitim Hakkında

Kurumsal mimariyi strateji ile uygulama arasında köprü olarak kullanma yöntemi

Implementing Business Strategies using the Enterprise Architecture Eğitimi, iş stratejisinin kurumsal mimari (EA) yoluyla somut yol haritalarına nasıl dönüştürüldüğünü Türkçe öğretir. Program strateji haritasından yola çıkarak iş yetkinliği (capability) modelleme, değer akışı tasarımı, mevcut ve hedef durum mimarisi, boşluk analizi ve geçiş mimarisini kapsar. Katılımcılar TOGAF ADM ve ArchiMate öğeleriyle mimari yol haritası ve yatırım portföyü kurma yetkinliği kazanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; yetkinlik haritalama, boşluk analizi ve yol haritası tasarımı atölyeleriyle uygulamalı işlenir.

Seviye

Orta Seviye — iş stratejisini kurumsal mimari (EA) yoluyla yetkinlik, değer akışı ve yol haritasına dönüştürme

Öğrenme Metodu

Gerçek strateji senaryolarıyla yetkinlik haritası ve değer akışı çıkarılır, boşluk analizi yapılır ve mimari yol haritası birlikte kurulur.

Neden Bu Eğitim?

🎯Strateji-uygulama köprüsü

Soyut stratejik hedefleri yetkinlik, değer akışı ve proje diline çevirerek uygulanabilir bir yol haritasına dönüştürmeyi öğrenirsiniz.

🧭Yetkinlik odaklı planlama

İş yetkinliği haritası ve ısı haritasıyla yatırımı doğru alanlara yönlendirmeyi ve önceliklendirmeyi kavrarsınız.

🗺️Mimari yol haritası

Mevcut ve hedef durum arasındaki boşluğu analiz edip geçiş mimarileri ve iş paketleriyle gerçekçi bir yol haritası kurarsınız.

Anahtar Konular

kurumsal mimari eğitimiiş stratejisi eğitimienterprise architecture eğitimiiş yetkinliği modelleme eğitimitogaf eğitimiarchimate eğitimimimari yol haritasıdeğer akışı eğitimibt stratejisi eğitimiiş mimarisi eğitimi

“Strateji iyi niyetlerle değil, yetkinliklere, değer akışlarına ve gerçekçi bir mimari yol haritasına dönüştüğünde hayata geçer.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve rol bağlamı

1

Mimari farkındalığı

Kurumsal mimari veya TOGAF kavramlarına temel aşinalık, strateji ile mimari ilişkisini kavramayı kolaylaştırır.

2

İş süreçleri bilgisi

İş süreçlerine ve kurumsal işleyişe temel aşinalık, yetkinlik ve değer akışı modüllerinden daha fazla verim sağlar.

3

Strateji ilgisi

Kurumsal strateji ve hedef belirlemeye ilgi, strateji haritası konularını daha hızlı anlamanıza yardımcı olur.

4

Türkçe-İngilizce terim

Mimari ve strateji terimlerinin İngilizce karşılıklarına aşinalık faydalıdır; kavramlar iki dilde birlikte verilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş stratejisi ile kurumsal mimari arasındaki ilişkiyi, strateji haritasını, iş yetkinliği modellemesini ve değer akışlarını tanımlar ve ilişkilendirir.

Modül 1

İş Stratejisi ve Mimari İlişkisi

Strateji, vizyon ve kurumsal hedeflerin tanımlanması
Strateji haritası ve dengeli puan kartı (BSC) mantığı
Mimarinin strateji gerçekleştirmedeki rolü
OGSM ve stratejik tema kavramlarının kullanımı
Strateji ile BT yatırımının hizalanması
Stratejik sürükleyiciler ve kısıtların belirlenmesi

Modül 2

EA Çerçeveleri ve Motivasyon Modeli

TOGAF ADM ve mimari vizyon (Faz A) aşaması
ArchiMate motivasyon öğeleri: sürükleyici, hedef, sonuç
Paydaş, ilgi ve değerlendirme (assessment) modelleme
Gereksinim ve ilke (principle) öğelerinin ilişkisi
Strateji katmanı: kaynak, yetkinlik, eylem yolu
Çerçevenin kuruma uyarlanması ve kapsam seçimi

Modül 3

İş Yetkinliği (Capability) Modelleme

İş yetkinliği haritası (capability map) kavramı
Yetkinliklerin seviyeli ayrıştırılması (decomposition)
Yetkinlik olgunluğu ve performans değerlendirmesi
Yetkinlik ısı haritası ile yatırım önceliklendirme
Yetkinlik ile süreç ve uygulama ilişkilendirme
Stratejik yetkinliklerin belirlenmesi ve hizalanması

Modül 4

Değer Akışları ve İş Modeli

Değer akışı (value stream) ve aşamalarının tanımı
Değer akışı ile yetkinliklerin ilişkilendirilmesi
İş modeli tuvali (business model canvas) ile bağ
İşletim modeli (operating model) seçeneklerinin analizi
Değer önerisi ve paydaş değerinin modellenmesi
Değer akışında darboğaz ve iyileştirme noktaları

Günün hedefiKatılımcı mevcut ve hedef durum mimarisini çıkarır, boşluk analizi yapar, geçiş mimarilerini tasarlar ve iş senaryolarıyla paydaş beklentilerini yönetir.

Modül 1

Mevcut ve Hedef Durum Mimarisi

Mevcut durum (baseline) mimarisinin çıkarılması
Hedef durum (target) mimarisinin stratejiyle tasarımı
İş, veri, uygulama ve teknoloji katmanlarının hizası
Mimari ilkelerin hedef durumu yönlendirmesi
Durum mimarilerinin ArchiMate ile modellenmesi
Hedef durumda ölçülebilir sonuçların tanımlanması

Modül 2

Boşluk Analizi ve Geçiş Mimarisi

Mevcut ve hedef arasında boşluk (gap) analizi
Eksik, kaldırılacak ve yeni öğelerin belirlenmesi
Geçiş mimarilerinin (transition) tanımlanması
İş paketleri (work packages) ve çözüm yapı taşları
Mimari değişikliklerin bağımlılık sırasının kurulması
Boşluk sonuçlarının yol haritasına girdi olması

Modül 3

Mimari Yol Haritası ve Portföy

Mimari yol haritası (roadmap) ve kilometre taşları
Yatırım portföyü ile mimari girişimlerin ilişkisi
Bağımlılık, risk ve fayda temelli önceliklendirme
Program ve proje ile mimari çıktının bağlanması
Fayda gerçekleştirme (benefits) planının kurulması
Yol haritasının bütçe ve kaynaklarla uyumlanması

Modül 4

İş Senaryoları ve Paydaş Yönetimi

İş senaryosu (business scenario) tekniğiyle ihtiyaç analizi
Paydaşların, ilgilerinin ve endişelerinin haritalanması
Görünüm ve bakış açılarıyla (viewpoint) iletişim
Paydaş beklentileri ile mimari kararların dengelenmesi
İletişim planı ve mimari sunumunun hazırlanması
Mutabakat ve onay için paydaş katılımının sağlanması

Günün hedefiKatılımcı mimari yönetişim mekanizmasını kurar, strateji gerçekleştirme ve değişimi yönetir, performans ve değeri ölçer ve bir vaka üzerinde yol haritası sunar.

Modül 1

Mimari Yönetişimi ve Karar

Mimari yönetişim kurulu ve karar mekanizması
Mimari ilkeler ve uyum (compliance) değerlendirmesi
Standartlardan sapma (dispensation) yönetimi
Mimari sözleşmeleri (contract) ile sorumluluk
Teknik borç ve mimari risklerin izlenmesi
Yönetişimin strateji gerçekleştirmeye katkısı

Modül 2

Strateji Gerçekleştirme ve Değişim

Uygulama yönetişimi (implementation governance) rolü
Mimari gözetiminin proje teslimine entegrasyonu
Değişim yönetimi ve mimari değişikliğin yönetimi
Kurumsal dönüşümde mimarinin yönlendirici rolü
Çevik (agile) teslimatla mimarinin uyumlanması
Stratejik girişimlerin izlenmesi ve düzeltilmesi

Modül 3

Performans ve Değer Ölçümü

Mimari değerin ve faydanın ölçülmesi
Stratejik hedeflerle KPI'ların ilişkilendirilmesi
Fayda gerçekleştirme (benefits realization) takibi
Yetkinlik olgunluğu ilerlemesinin ölçülmesi
Mimari metrikler ve yönetim raporlaması
Değer odaklı mimari kararın geri bildirimi

Modül 4

Vaka Çalışması ve Yol Haritası Sunumu

Örnek kurum stratejisinin yetkinliklere ayrıştırılması
Değer akışı ve ısı haritasının birlikte kurulması
Boşluk analizi ve geçiş mimarisinin çıkarılması
Mimari yol haritası ve portföyün tasarlanması
Paydaş sunumu ve mimari kararların savunulması
Geri bildirim ile yol haritasının iyileştirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Strateji hizalama

İş stratejisini strateji haritası ve mimari yoluyla somut yetkinlik ve değer akışı diline çevirirsiniz.

✅

Yetkinlik modelleme

İş yetkinliği haritası kurar, seviyeli ayrıştırır ve olgunluk ile ısı haritasıyla değerlendirirsiniz.

✅

Değer akışları

Değer akışlarını tanımlar, yetkinliklerle ilişkilendirir ve iş modeliyle bağlantısını kurarsınız.

✅

Hedef durum mimarisi

Mevcut ve hedef durum mimarisini stratejiye göre tasarlar ve katmanlar arasında hizalarsınız.

✅

Boşluk analizi

Mevcut ve hedef arasında boşluk analizi yapar, geçiş mimarileri ve iş paketleri tanımlarsınız.

✅

Mimari yol haritası

Bağımlılık, risk ve fayda temelli bir mimari yol haritası ve yatırım portföyü kurarsınız.

✅

Yönetişim

Mimari yönetişim kurulu, ilkeler ve uygulama gözetimiyle strateji gerçekleştirmeyi yönetirsiniz.

✅

Değer ölçümü

Mimari değerini KPI ve fayda gerçekleştirmeyle ölçer, metriklerle yönetime raporlarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Kurumsal mimarlar
iş mimarları
strateji ve dönüşüm yöneticileri
BT yöneticileri
portföy
program yöneticileri ile stratejiyi mimari yoluyla uygulamaya geçirmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim için ön koşul nedir?

Eğitim için kurumsal mimari veya TOGAF kavramlarına temel aşinalık ve iş süreçlerine temel bilgi beklenir; zorunlu değildir. Strateji, yetkinlik ve değer akışı kavramları temelden ele alınır ve gerçek senaryolarla pekiştirilir.

Bu eğitim strateji mi yoksa mimari eğitimi mi?

Eğitim ikisinin kesişimindedir: iş stratejisinin kurumsal mimari yoluyla nasıl uygulamaya geçirildiğine odaklanır. Strateji haritasından yetkinlik ve değer akışı modellemeye, oradan boşluk analizi ve mimari yol haritasına kadar olan zinciri işler.

Diğer kurumsal mimari eğitimlerinizden farkı nedir?

Bu eğitim çerçeve öğretmekten çok stratejiyi uygulamaya dönüştürmeye odaklanır. TOGAF Level 1-2 veya Introduction to Enterprise Architectures eğitimlerinden farklı olarak yetkinlik haritası, değer akışı, boşluk analizi ve yol haritası tekniklerine ağırlık verir.

Hangi araç ve teknikler kullanılıyor?

Eğitimde TOGAF ADM yaklaşımı, ArchiMate motivasyon ve strateji katmanı öğeleri, iş yetkinliği haritalama, değer akışı modelleme, ısı haritası, boşluk analizi ve yol haritası teknikleri kullanılır. Atölyeler araçtan bağımsız şablonlarla da yürütülebilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır; bu belge tamamlanan modülleri ve atölyeleri kayıt altına alır. Eğitim kurumsal olarak yüz yüze veya canlı online verilebilir ve kurumun strateji bağlamına uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika