Dijital Dönüşüm Sorumlusu Eğitimi

Eğitim Hakkında

Dijital dönüşümü planlayıp yürütecek sorumlunun rolüne ve yetkinliklerine odaklanan program

Dijital Dönüşüm Sorumlusu Eğitimi, kurumda dönüşümü planlayıp uçtan uca yürütecek kişinin rolüne, sorumluluklarına ve yetkinliklerine odaklanır. Program; dönüşüm sorumlusunun görev tanımı, dönüşüm vizyonunu stratejiye bağlama, program ve portföy yönetimi, dönüşüm yönetişimi ve KPI'lar, paydaş yönetimi, çevik dönüşüm ofisi, kültür ve değişim liderliği ile teknoloji ortaklıklarının yönetimini kapsar. Konular rol temelli vaka ve atölyelerle işlenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; dönüşüm liderliği rolünden program yönetimi ve yönetişime, değişim ve ortaklık yönetimine ilerlenir.

Seviye

Orta Seviye — Dijital dönüşümü uçtan uca yönetecek sorumlunun rol, yetkinlik ve araçlarını kazanma

Öğrenme Metodu

Her konu dönüşüm sorumlusunun rolü bağlamında anlatılır, ardından rol temelli vaka analizleri ve atölyelerle uygulamalı pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧑‍✈️Rol odaklı

Dönüşümü yönetecek kişinin görev, yetki ve sorumluluklarını netleştirerek rolü güvenle üstlenmenizi sağlar.

📐Program disiplini

Dönüşümü program ve portföy yönetimi disipliniyle kurgulayıp izleyerek dağınık girişimleri tek yönetişime bağlarsınız.

🤝Liderlik ve etki

Paydaş yönetimi ve değişim liderliği becerileriyle dönüşümün insan boyutunu yöneterek benimsenmeyi artırırsınız.

Anahtar Konular

dijital dönüşüm sorumlusu eğitimidönüşüm lideri eğitimicdo eğitimidijital dönüşüm yönetimidönüşüm ofisidönüşüm program yönetimideğişim liderliği eğitimidijital dönüşüm kursudönüşüm yönetişimichief digital officer

“Dönüşüm sorumlusunun gerçek işi teknolojiyi kurmak değil; insanları, programı ve yönetişimi aynı hedefte buluşturup değeri hayata geçirmektir.”

Ön Koşullar

Eğitimden en iyi verimi almak için faydalı olacak deneyim ve bağlam

1

Dönüşüm farkındalığı

Dijital dönüşüm kavramlarına temel aşinalık, rol ve yönetim modüllerine daha hazır başlamayı sağlar.

2

Proje deneyimi

Proje veya ekip yönetimi deneyimi, program ve portföy yönetimi konularını kendi bağlamına taşımayı kolaylaştırır.

3

İş süreçleri bilgisi

Kurumsal süreç ve organizasyon yapısına aşinalık, yönetişim ve paydaş modüllerinde avantaj sağlar.

4

Liderlik isteği

İnsanları etkileme ve değişimi yönetme isteği, liderlik ve değişim yönetimi çalışmalarından verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı dijital dönüşüm sorumlusunun rol ve sorumluluklarını kavrar; dönüşüm vizyonunu kurumsal stratejiye bağlar ve dönüşüm ofisinin konumunu ve kurgusunu belirler.

Modül 1

Dönüşüm Sorumlusunun Görev Tanımı

Dönüşüm sorumlusunun rol ve mandası
CDO ve dönüşüm lideri konumlandırması
Rolün BT, iş ve üst yönetimle ilişkisi
Yetki, hesap verebilirlik ve karar alanı
Rolün gerektirdiği temel yetkinlikler
Başarının rol düzeyinde tanımlanması

Modül 2

Dönüşüm Vizyonu ve Strateji Bağı

Dönüşüm vizyonunun oluşturulması ve anlatılması
Vizyonun kurumsal strateji ile hizalanması
Dönüşüm hedeflerinin ve kapsamının netleştirilmesi
İş değeri ve fayda beklentilerinin tanımlanması
Üst yönetim mutabakatı ve sponsorluk
Vizyonun kurum geneline yayılması

Modül 3

Dönüşüm Ofisi (CDO) Kurgusu

Dönüşüm ofisinin amacı ve konumu
Merkezi, dağıtık ve hibrit ofis modelleri
Ofis rolleri ve organizasyon yapısı
Ofis ile iş birimleri arasındaki işbirliği
Ofisin karar ve raporlama hatları
Dönüşüm ofisi olgunluğunun geliştirilmesi

Modül 4

Dönüşüm İçin Durum ve Öncelik Analizi

Mevcut durum ve dijital olgunluğun okunması
Fırsat ve sorun alanlarının belirlenmesi
Hızlı kazanım (quick win) fırsatlarının seçimi
Paydaş beklentilerinin toplanması
Önceliklerin iş değeri-çaba ile sıralanması
Dönüşüm kapsamının taslaklanması

Günün hedefiKatılımcı dönüşümü program ve portföy olarak kurgular; yönetişim yapısını, karar mekanizmalarını ve KPI'ları tanımlar, fayda gerçekleşmesini izleyecek yapıyı kurar.

Modül 1

Dönüşümü Program Olarak Yönetmek

Dönüşümün program yaklaşımıyla yapılandırılması
Program, proje ve girişim ilişkisi
Bağımlılıkların ve kilometre taşlarının yönetimi
Kaynak planlaması ve kapasite yönetimi
Program risk ve sorun (issue) yönetimi
Program ilerlemesinin raporlanması

Modül 2

Dönüşüm Portföyü ve Önceliklendirme

Dönüşüm girişim portföyünün oluşturulması
Girişimlerin iş değeri ve maliyetle puanlanması
Portföy dengesi ve yatırım dağılımı
Girişimlerin başlatma-durdurma kararları
Yol haritasının portföyle hizalanması
Portföyün periyodik gözden geçirilmesi

Modül 3

Dönüşüm Yönetişimi

Yönetişim yapısı ve karar organları
Yürütme kurulu ve sponsor rolleri
Karar, eskalasyon ve onay mekanizmaları
Politika, standart ve ilkelerin belirlenmesi
Yönetişim toplantı ritmi ve ajandası
Şeffaflık ve hesap verebilirliğin sağlanması

Modül 4

KPI, Fayda ve Değer Takibi

Dönüşüm başarı metriklerinin tanımlanması
Öncü (leading) ve ardıl (lagging) göstergeler
Fayda gerçekleşme (benefit realization) takibi
Dönüşüm gösterge panosunun kurulması
Yatırım getirisi ve değer raporlaması
Metriklere göre yön düzeltme kararları

Günün hedefiKatılımcı paydaşları ve değişimi yönetir, çevik dönüşüm yaklaşımını uygular, kültür ve yetkinlik gelişimini planlar, teknoloji ortaklıkları ve ekosistemi yönetir.

Modül 1

Paydaş ve İletişim Yönetimi

Paydaş haritalama ve etki-ilgi analizi
Paydaş beklenti ve endişelerinin yönetimi
Dönüşüm iletişim planının hazırlanması
Direnç kaynaklarının anlaşılması
Elçi (champion) ağının oluşturulması
Üst yönetim ve ekip iletişiminin dengelenmesi

Modül 2

Değişim Liderliği ve Benimseme

Değişim yönetimi modellerinin kullanımı
Değişime hazır olma (readiness) değerlendirmesi
Benimseme (adoption) planı ve destek yapısı
Eğitim ve yetkinlik geliştirme programları
Erken kazanımlarla momentum oluşturma
Değişimin kalıcı hale getirilmesi

Modül 3

Çevik Dönüşüm ve Ekip Yönetimi

Çevik çalışma biçiminin dönüşüme uyarlanması
Çapraz fonksiyonlu takımların kurulması
Çeyrek bazlı planlama ve ritim yönetimi
Deneme-öğrenme döngüsü ve MVP yaklaşımı
Takım otonomisi ve engel kaldırma
Çevik metrikler ve sürekli iyileştirme

Modül 4

Teknoloji Ortaklıkları ve Ekosistem

Teknoloji tedarikçisi ve ortak seçimi
Satıcı (vendor) ve sözleşme yönetimi
Ekosistem ve iş birliği stratejileri
İç ekip ile dış kaynak dengesinin kurulması
Ortaklık performansının izlenmesi
Dönüşüm yetkinliğinin kurum içinde kalıcılaştırılması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Rol netliği

Dijital dönüşüm sorumlusunun görev, yetki ve sorumluluklarını kavrayarak rolü net bir mandayla üstlenebilirsiniz.

✅

Vizyon ve strateji

Dönüşüm vizyonunu kurumsal stratejiye bağlayıp üst yönetim sponsorluğunu sağlayarak yön birliği kurabilirsiniz.

✅

Dönüşüm ofisi

Dönüşüm ofisini uygun modelle kurgulayıp iş birimleriyle işbirliği ve raporlama hatlarını tanımlayabilirsiniz.

✅

Program yönetimi

Dönüşümü program ve portföy disipliniyle yapılandırıp bağımlılıkları, kaynakları ve riskleri yönetebilirsiniz.

✅

Yönetişim kurma

Karar organları, onay ve eskalasyon mekanizmalarıyla şeffaf ve hesap verebilir bir dönüşüm yönetişimi kurabilirsiniz.

✅

Fayda takibi

KPI'lar ve fayda gerçekleşme takibiyle dönüşümün değerini ölçüp gösterge panosuyla üst yönetime raporlayabilirsiniz.

✅

Değişim liderliği

Paydaş yönetimi ve değişim liderliği teknikleriyle direnci yönetip dönüşümün benimsenmesini artırabilirsiniz.

✅

Ekosistem yönetimi

Teknoloji ortaklıklarını, satıcıları ve iç-dış kaynak dengesini yöneterek dönüşüm yetkinliğini sürdürülebilir kılabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Dijital dönüşüm sorumluları ve yöneticileri
dönüşüm ofisi (CDO) ekipleri
program ve proje yöneticileri
BT
iş birimi liderleri ile kurumunda dönüşüm liderliği rolünü üstlenecek veya bu role hazırlanan profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Eğitim; dijital dönüşüm sorumluları ve yöneticileri, dönüşüm ofisi (CDO) ekipleri, program ve proje yöneticileri, BT ve iş birimi liderleri ile kurumunda dönüşüm liderliği rolünü üstlenecek veya bu role hazırlanan profesyoneller için uygundur. Rol ve yönetim odaklı, vaka temelli bir programdır.

Bu eğitim ile 'Dijital Dönüşüm' eğitiminin farkı nedir?

'Dijital Dönüşüm' eğitimi, dönüşümün strateji, teknoloji, iş modeli ve kültür boyutlarını geniş bir bakışla herkese tanıtır. Bu program ise dönüşümü yönetecek rol odaklıdır; program ve portföy yönetimi, yönetişim, KPI, paydaş ve değişim liderliği gibi sorumlulukları ve araçları derinlemesine ele alır. İkisi birbirini tamamlar.

Teknik altyapı gerektirir mi?

Derin teknik bilgi gerekmez. Teknolojiler, dönüşüm sorumlusunun karar ve ortaklık yönetimi bağlamında ele alınır. Eğitim daha çok liderlik, program yönetimi ve yönetişim yetkinliklerine odaklanır; teknik ekiplerle doğru iş birliğini kurmayı öğretir, yazılım geliştirme becerisi hedeflemez.

Kurumumuza özel uyarlanabilir mi?

Evet. Program kurumsal olarak düzenlendiğinde sektör, kurum büyüklüğü ve dönüşüm olgunluğuna göre uyarlanabilir. Dönüşüm ofisi kurgusu, yönetişim modeli ve yol haritası atölyeleri kurumun gerçek yapısı ve öncelikleri doğrultusunda özelleştirilerek daha yüksek fayda sağlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim, dijital dönüşüm liderliği ve yönetimi yetkinliği kazandırmaya yöneliktir; herhangi bir mesleki unvan veya belgelendirme sınavı kapsamında değildir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika