Kurumsal mimariyi Sparx EA ile fiilen hayata geçirin
Putting the Enterprise Architecture into Practice using Sparx EA Eğitimi, kurumsal mimari modellerinin Sparx Enterprise Architect aracında nasıl kurulduğunu Türkçe öğretir.
Sparx Enterprise Architect aracıyla kurumsal mimari modelini pratikte kurma yöntemi
Putting the Enterprise Architecture into Practice using Sparx EA Eğitimi, kurumsal mimari modellerinin Sparx Systems Enterprise Architect aracında nasıl kurulduğunu Türkçe öğretir. Program aracın repository ve proje yapısını, paket ve görünümleri, UML, ArchiMate ve BPMN diyagramlarını, TOGAF MDG teknolojisini, ilişki matrislerini, gereksinim yönetimini ve belge yayınlamayı kapsar. Katılımcılar izlenebilir ve sürdürülebilir bir mimari deposu oluşturma yetkinliği kazanır.
3 Gün. Her gün dört modül; araç üzerinde model kurma, matris ve belge üretme atölyeleriyle uygulamalı işlenir.
Orta Seviye — Sparx Systems Enterprise Architect aracıyla kurumsal mimariyi uygulamaya dökme
Sparx EA üzerinde gerçek senaryolarla model deposu kurulur, diyagram ve matrisler üretilir, belge yayınlama uygulamalı yapılır.
Kurumsal mimariyi teoride bırakmayıp Sparx Enterprise Architect aracında fiilen model deposu kurarak uygulamaya geçirmeyi öğrenirsiniz.
UML, ArchiMate, BPMN ve TOGAF MDG teknolojisiyle standart tabanlı, taşınabilir ve denetlenebilir modeller üretmeyi kavrarsınız.
İlişki matrisleri, gereksinim yönetimi ve belge yayınıyla sürdürülebilir, izlenebilir ve paylaşılabilir bir mimari deposu kurarsınız.
Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve rol bağlamı
Kurumsal mimari veya TOGAF kavramlarına temel aşinalık, araçtaki model yapısını kavramayı kolaylaştırır.
UML veya ArchiMate gibi modelleme kavramlarına temel aşinalık, diyagram modüllerinden daha fazla verim sağlar.
Sparx Enterprise Architect'in kurulu veya erişilebilir olması, atölyeleri bizzat uygulayarak takip etmenizi sağlar.
Aracın arayüzü ve terimleri İngilizce'dir; bu terimlere aşinalık faydalıdır ve kavramlar iki dilde verilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Sparx EA arayüzünü, repository yapısını ve model paket düzenini etkin biçimde kullanırsınız.
UML, ArchiMate ve BPMN diyagramlarını amaca uygun biçimde oluşturur ve biçimlendirirsiniz.
TOGAF ve ArchiMate MDG teknolojileriyle çerçeveye uygun mimari artefaktlar üretirsiniz.
İş, motivasyon, uygulama ve teknoloji katmanlarını Sparx EA'da ilişkileriyle modellersiniz.
İlişki matrisleri ve izlenebilirlik görünümleriyle boşluk ve etki analizini araçta yaparsınız.
Specification Manager ile gereksinimleri yönetir ve mimari öğelerle ilişkilendirirsiniz.
Pro Cloud Server ile ekip çalışmasını kurar, belge ve HTML mimari yayınları üretirsiniz.
Komut dosyaları ve model doğrulamayla tekrarlı görevleri hızlandırır ve kaliteyi artırırsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İleri kurumsal mimari eğitimi: ADM uyarlama, çözüm mimarisi, SOA ve mikroservis desenleri, bulut referans mimarileri, güvenlik mimarisi ve ileri ArchiMate.
Detayları Gör →Kurumsal mimari için stratejik planlama eğitimi: BT stratejisi hizalama, iş yeteneği tabanlı planlama, yol haritası, BT portföy ve yatırım yönetişimi, değer oda
Detayları Gör →Level 1 ve Level 2 birleşik kurumsal mimari eğitimi: TOGAF kavramları, ADM, içerik çerçevesi ile iş-veri-uygulama-teknoloji uygulaması ve mimari karar senaryola
Detayları Gör →Yeni başlayanlar için kurumsal mimari temel eğitimi: EA kavramları, iş-veri-uygulama-teknoloji katmanları, TOGAF ve Zachman tanıtımı ile mimarın kurumdaki rolü.
Detayları Gör →Kurumsal mimari ve ArchiMate eğitimi: EA temelleri, TOGAF ilişkisi, iş-uygulama-teknoloji katmanları, görünümler ve Archi ile uygulamalı modelleme atölyeleri.
Detayları Gör →Dijital dönüşüm sorumlusu eğitimi: dönüşüm liderliği rolü, program ve portföy yönetimi, yönetişim, KPI, paydaş yönetimi, değişim liderliği ve ortaklık yönetimi.
Detayları Gör →