Kurumsal Mimari İçin Stratejik Planlama Eğitimi

Eğitim Hakkında

Kurumsal mimariyi BT stratejisi, yetenek planlaması ve portföy yönetimiyle buluşturma

BT Kurumsal Mimari İçin Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitimi, mimariyi teknik çizimden çıkarıp BT stratejisi, yatırım ve değer yönetimine bağlar. Program; iş modeli ve stratejiyle hizalamayı, iş yeteneği tabanlı planlamayı, mimari yol haritası ve geçiş stratejisini, BT portföy ve yatırım yönetişimini, değer gerçekleştirme ve KPI'ları kapsar. Katılımcılar mimariyi üst yönetime değer dilinde anlatma ve stratejik kararlara girdi verme yetkinliği kazanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; strateji haritalama, yetenek planlama ve portföy önceliklendirme atölyeleriyle işlenir.

Seviye

Orta Seviye — kurumsal mimariyi BT stratejisi, yetenek planlaması ve portföy yönetimiyle buluşturma

Öğrenme Metodu

İş stratejisi mimariye bağlanır, yetenek haritası ve yol haritası atölyede kurulur, yatırım kararları değer ölçütleriyle önceliklendirilir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Strateji köprüsü

İş stratejisini mimari yoluyla somut yatırım ve yol haritası kararlarına bağlamayı öğrenerek mimariyi stratejik kılarsınız.

🧱Yetenek planlama

İş yeteneği tabanlı planlamayla nereye yatırım yapılacağını belirleyip mimariyi iş önceliklerine hizalarsınız.

💹Değer dili

Mimariyi KPI ve değer gerçekleştirme diliyle anlatarak üst yönetim nezdinde karşılık bulmasını sağlarsınız.

Anahtar Konular

bt stratejik planlama eğitimikurumsal mimari stratejisiyetenek tabanlı planlamabt portföy yönetimimimari yol haritasıbt yatırım yönetişimiiş yeteneği haritasıdeğer gerçekleştirmebt stratejisi eğitimistratejik mimari

“Mimarinin değeri, çizilen diyagramlarda değil; strateji ile yatırım arasında kurduğu görünür köprüde ortaya çıkar.”

Ön Koşullar

Stratejik planlama odağından verim almak için faydalı bilgi ve bağlam

1

Mimari temeli

Kurumsal mimari kavramları ve katmanlarına temel aşinalık, stratejik planlamayı mimariye bağlamayı kolaylaştırır.

2

İş bağlamı

Kurumun iş modeli ve hedeflerine aşinalık, strateji-mimari hizalamasını kendi bağlamınıza oturtmanızı sağlar.

3

Yönetim ilgisi

BT yönetişimi, portföy veya yatırım kararlarına ilgi, değer ve önceliklendirme konularında verim almanızı artırır.

4

Analitik bakış

Önceliklendirme ve değer değerlendirmesine yatkınlık, portföy ve yatırım atölyelerinde belirgin avantaj sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş stratejisi ile BT stratejisinin mimari yoluyla nasıl hizalandığını, iş modeli ve hedeflerin mimariye nasıl yansıdığını kavrar.

Modül 1

İş Stratejisi ve BT Stratejisi

İş stratejisinin temel bileşenleri ve hedefler
BT stratejisinin iş stratejisinden türetilmesi
Stratejik hizalama olgunluk modeli
Dijital dönüşümün stratejiye etkisi
Stratejik sürücülerin (driver) belirlenmesi
Stratejiden mimari ilkelere köprü kurma

Modül 2

İş Modeli ve Operasyon Modeli

İş modeli kanvası ile stratejinin okunması
Hedef işletme modeli (TOM) kavramı
Operasyon modeli: standardizasyon ve entegrasyon
Merkezi, federatif ve dağıtık model seçimi
Operasyon modelinin mimariyi yönlendirmesi
İş modeli değişiminin mimariye yansıması

Modül 3

Motivasyon ve Mimari İlkeler

Paydaş, sürücü, hedef ve sonuç modellemesi
ArchiMate motivasyon katmanının stratejik kullanımı
Mimari ilkelerin stratejiyle gerekçelendirilmesi
Kısıt ve gereksinimlerin stratejiye bağlanması
Değer önerisinin mimariye yansıtılması
Strateji-mimari izlenebilirliğinin kurulması

Modül 4

Strateji Katmanı Modelleme

Strateji katmanı: kaynak, yetenek, değer akışı
Yetenek (capability) kavramının stratejik tanımı
Değer akışı ile yeteneğin ilişkilendirilmesi
Stratejik kaynak ve kabiliyetlerin modellenmesi
Strateji katmanından iş mimarisine geçiş
Stratejik hedeflerin mimariye indirgenmesi

Günün hedefiKatılımcı iş yeteneği haritası çıkarır, yeteneklerde boşluk analizi yapar ve stratejik hedeflere bağlı bir mimari yol haritası kurar.

Modül 1

İş Yeteneği Haritalama

İş yeteneği haritasının çıkarılması
Yetenek seviyelerinin ve ayrışımının belirlenmesi
Yeteneklerin değer akışlarıyla eşleştirilmesi
Yetenek ile uygulama ve verinin ilişkilendirilmesi
Yetenek haritasının paydaşlarla doğrulanması
Yetenek temelli konuşmanın stratejik gücü

Modül 2

Yetenek Boşluk ve Isı Haritası

Yeteneklerde mevcut-hedef olgunluk değerlendirmesi
Stratejik önem ve performansa göre ısı haritası
Yatırım gereken yeteneklerin önceliklendirilmesi
Yetenek boşluğunun mimari boşluğa dönüştürülmesi
Önceliklerin stratejik hedeflerle hizalanması
Isı haritasının karar aracı olarak sunumu

Modül 3

Geçiş Stratejisi ve Yol Haritası

Yetenek önceliklerinden çalışma paketlerine geçiş
Geçiş mimarilerinin stratejik aşamalarla kurulması
Mimari yol haritasının zaman eksenine oturtulması
Bağımlılık ve sıralama kararlarının verilmesi
Aşamalı değer teslimi ve kazanım planı
Yol haritasının üst yönetime sunulması

Modül 4

Senaryo ve Yatırım Planlama

Alternatif strateji senaryolarının modellenmesi
Senaryoların maliyet ve değer karşılaştırması
Belirsizlik altında planlama yaklaşımı
Yatırım zamanlaması ve bütçe hizalaması
Senaryo seçiminin gerekçelendirilmesi
Seçilen senaryonun yol haritasına bağlanması

Günün hedefiKatılımcı BT portföyünü mimariyle hizalar, yatırım kararlarını yönetişimle önceliklendirir ve mimarinin değerini ölçüp raporlar.

Modül 1

BT Portföy Yönetimi

Uygulama ve teknoloji portföyünün değerlendirilmesi
Portföyün TIME modeliyle sınıflandırılması
Uygulama rasyonalizasyonu ve sadeleştirme
Portföy kararlarının mimariyle hizalanması
Teknik borç ve yaşam döngüsü yönetimi
Portföy sağlığının düzenli izlenmesi

Modül 2

Yatırım Yönetişimi ve Önceliklendirme

Mimari girdiyle yatırım değerlendirme
İş değeri, risk ve maliyet temelli puanlama
Mimari yönetişim kurulunun yatırımdaki rolü
Stratejik hedefle yatırımın hizalanması
Önceliklendirme kriterlerinin tanımlanması
Yatırım kararlarının şeffaf gerekçelendirilmesi

Modül 3

Değer Gerçekleştirme ve KPI

Mimari değer gerçekleştirme (benefits) modeli
Mimari KPI ve metriklerin tanımlanması
Fayda takibinin geçiş planına bağlanması
Değerin iş diliyle raporlanması
Gerçekleşen ile hedeflenen faydanın karşılaştırılması
Değer odaklı iletişim ve geri besleme

Modül 4

Yönetişim, Rol ve Sürdürülebilirlik

Mimari yönetişim işletim modelinin kurulması
Rol, sorumluluk ve karar haklarının tanımı
Mimari ofisin stratejik planlamadaki rolü
Mimari olgunluğun sürekli artırılması
Stratejik planlamanın yıllık döngüye oturtulması
Mimari değerinin kurumda kalıcılaştırılması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Strateji hizalama

İş stratejisi ile BT stratejisini mimari yoluyla hizalayıp stratejiden mimari ilkelere köprü kurabilirsiniz.

✅

İşletme modeli

Hedef işletme ve operasyon modelini tanımlayıp mimariyi bu modele göre yönlendirebilirsiniz.

✅

Yetenek haritası

İş yeteneği haritası çıkarıp yeteneklerde boşluk ve ısı haritasıyla yatırım önceliği belirleyebilirsiniz.

✅

Yol haritası kurma

Yetenek önceliklerinden stratejik hedeflere bağlı bir mimari yol haritası ve geçiş stratejisi kurabilirsiniz.

✅

Senaryo planlama

Alternatif strateji senaryolarını maliyet ve değer açısından karşılaştırıp gerekçeli seçim yapabilirsiniz.

✅

Portföy yönetimi

BT portföyünü TIME gibi modellerle sınıflandırıp mimariyle hizalı rasyonalizasyon kararları verebilirsiniz.

✅

Yatırım yönetişimi

Yatırımları iş değeri, risk ve maliyet temelli puanlayıp mimari yönetişim kuruluyla önceliklendirebilirsiniz.

✅

Değer raporlama

Mimari KPI'ları tanımlayıp değer gerçekleştirmeyi iş diliyle üst yönetime raporlayabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

BT strateji ve planlama yöneticileri
kurumsal mimarlar
BT portföy ve program yöneticileri
CIO ofisi çalışanları
mimariyi stratejik karar ve yatırımlara bağlamak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim teknik mi yoksa yönetsel mi?

Ağırlıklı olarak stratejik ve yönetseldir. Mimariyi diyagram çizmekten çok BT stratejisi, yatırım kararları ve değer yönetimiyle buluşturur. Teknik mimari bilgisi temelde varsayılır; odak, mimariyi iş önceliklerine ve stratejik karara bağlamaktır.

İleri Düzey Mimari eğitiminden farkı ne?

İleri Düzey Mimari programı çözüm mimarisi, desenler ve ArchiMate gibi teknik derinliğe odaklanır. Bu program ise strateji hizalama, yetenek tabanlı planlama, portföy ve yatırım yönetişimi ile değer gerçekleştirmeye, yani mimarinin yönetsel ve stratejik yüzüne odaklanır.

Yetenek tabanlı planlama nedir?

İş yeteneği tabanlı planlama, kurumu yeteneklerine göre haritalayıp bu yeteneklerde olgunluk ve stratejik önemi değerlendirerek yatırım önceliği belirleme yaklaşımıdır. Eğitimde yetenek haritası, ısı haritası ve bunların yol haritasına dönüştürülmesi uygulamalı işlenir.

Bu eğitime kimler katılmalı?

BT strateji ve planlama yöneticileri, kurumsal mimarlar, portföy ve program yöneticileri ile CIO ofisi çalışanları için uygundur. Mimariyi stratejik karar, yatırım ve değer diline bağlamak ve üst yönetime bu dille anlatmak isteyen profesyoneller hedeflenir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Evet. Program tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika katılımı ve edinilen stratejik planlama yetkinliğini belgeler; resmi mimari unvanları ilgili kurumların sınav süreçleriyle ayrıca elde edilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika