BT Kurumsal Mimari ve İş Sürekliliği Eğitimi

Eğitim Hakkında

Kurumsal mimari ile iş sürekliliği planlamayı tek programda birleştiren eğitim

BT Kurumsal Mimari ve İş Sürekliliği Planlama eğitimi iki disiplini bir araya getirir: kurumsal mimariyle dayanıklı bir BT yapısı tasarlamak ve iş sürekliliği planlamasıyla kesintilere hazırlıklı olmak. Program; kurumsal mimari temelleri ve TOGAF ADM, mimari alanlar, BCM yaşam döngüsü, iş etki analizi (BIA), RTO/RPO belirleme, risk değerlendirmesi, felaket kurtarma (DR) ve sürekliliğin mimariye gömülmesini kapsar. Katılımcı süreklilik odaklı bir BT mimarisi kurgular.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; mimari ve süreklilik konuları örnek kurum senaryoları, BIA ve DR çalışmalarıyla birlikte işlenir.

Seviye

Orta Seviye — Kurumsal mimari ile iş sürekliliği planlamayı bir arada öğrenip dayanıklı BT mimarisi kurmak isteyenler için

Öğrenme Metodu

Konular örnek kurum senaryolarıyla anlatılır; mimari modelleme, BIA tabloları ve DR senaryoları üzerinde uygulamalı çalışılır.

Neden Bu Eğitim?

🔗İki disiplin bir arada

Kurumsal mimari ile iş sürekliliğini ayrı silolarda değil, birbirini besleyen tek bir yaklaşımda öğrenirsiniz.

🛡️Dayanıklı tasarım

Mimari kararların kurtarma hedeflerini nasıl belirlediğini görerek baştan dayanıklı bir BT yapısı kurgularsınız.

⏱️Ölçülebilir hedefler

RTO ve RPO gibi somut süreklilik hedeflerini belirleyip bunları mimari ve altyapı kararlarına bağlamayı öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

iş sürekliliği eğitimikurumsal mimari eğitimibia eğitimirto rpofelaket kurtarmaiş sürekliliği planlamatogaf admbt dayanıklılıkiso 22301disaster recovery

“Dayanıklılık sonradan eklenen bir yama değil, baştan verilen bir mimari karardır; iş sürekliliği de bu kararın ölçülebilir hedefidir.”

Ön Koşullar

Programdan verim almak için faydalı olan temel bilgi ve deneyim

1

BT deneyimi

Altyapı veya uygulama tarafında genel deneyim hem mimari hem süreklilik konularını anlamayı kolaylaştırır.

2

Süreç farkındalığı

Kurumun kritik iş süreçlerine dair farkındalık iş etki analizi örneklerini takibi destekler.

3

Önbilgi şart değil

Önceden TOGAF veya iş sürekliliği bilgisi gerekmez; her iki disiplin de temelden anlatılır.

4

Analitik bakış

Risk ve etki değerlendirmelerinde gerekçeli öncelik belirleyebilme becerisi avantaj sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı kurumsal mimarinin ne olduğunu ve iş değerini kavrar, TOGAF ADM yaklaşımını tanır, iş-veri-uygulama-teknoloji mimarilerini genel hatlarıyla öğrenir.

Modül 1

Kurumsal Mimari Temelleri

Kurumsal mimari nedir ve iş değeri nedir
Mimarinin kurum stratejisiyle hizalanması
Dört mimari alan: iş, veri, uygulama, teknoloji
Mimari building block ve çıktı kavramları
Paydaş, ilgi (concern) ve görünümler
Mimarinin kurumsal dayanıklılığa katkısı

Modül 2

TOGAF ADM Yaklaşımı

ADM döngüsünün amacı ve yapısı
Preliminary ve Vizyon fazlarının rolü
Fazların girdi, adım ve çıktı mantığı
Requirements Management'ın merkezî rolü
Mimari ilkeler ve kurumsal kısıtlar
ADM'nin kuruma göre uyarlanması

Modül 3

İş ve Bilgi Sistemleri Mimarisi

İş yeteneği ve süreç haritalama
Kritik iş süreçlerinin belirlenmesi
Veri mimarisi ve veri varlıkları
Uygulama portföyü ve bağımlılıklar
Uygulama-veri ilişki matrisleri
İş ile sistemlerin hizalanmasının önemi

Modül 4

Teknoloji Mimarisi ve Altyapı

Teknoloji platformu ve altyapı kararları
Teknik standartlar ve referans modeller
Bulut, hibrit ve yerel altyapı seçenekleri
Altyapının dayanıklılık üzerindeki etkisi
Tekil arıza noktalarının (SPOF) tespiti
Mimari boşluk analizi ve kararlar

Günün hedefiKatılımcı iş sürekliliği yönetimi yaşam döngüsünü öğrenir, iş etki analizi (BIA) yapar, RTO ve RPO hedeflerini belirler ve riskleri değerlendirir.

Modül 1

İş Sürekliliği Yönetimi (BCM)

İş sürekliliği yönetiminin tanımı ve amacı
BCM yaşam döngüsü ve aşamaları
ISO 22301 standardına genel bakış
İş sürekliliği ile felaket kurtarma farkı
Politika, kapsam ve yönetişim yapısı
Rol ve sorumlulukların tanımlanması

Modül 2

İş Etki Analizi (BIA)

İş etki analizinin amacı ve kapsamı
Kritik iş fonksiyonlarının belirlenmesi
Kesinti etkilerinin zaman içinde ölçülmesi
Maksimum kabul edilebilir kesinti (MTPD)
Kaynak ve bağımlılıkların haritalanması
BIA çıktılarının önceliklendirilmesi

Modül 3

Kurtarma Hedefleri: RTO ve RPO

Kurtarma Süresi Hedefi (RTO) kavramı
Kurtarma Noktası Hedefi (RPO) kavramı
RTO/RPO'nun BIA ile belirlenmesi
Hedeflerin maliyet-fayda dengesi
Hedeflerin mimari ve altyapıya yansıması
Yedekleme sıklığı ile RPO ilişkisi

Modül 4

Risk Değerlendirmesi

Tehdit ve zafiyetlerin belirlenmesi
Olasılık ve etki matrisiyle risk puanlama
Kritik varlıklara yönelik risklerin analizi
Risk azaltma (mitigation) seçenekleri
Artık (residual) riskin değerlendirilmesi
Risk ve süreklilik kararlarının ilişkisi

Günün hedefiKatılımcı süreklilik ve felaket kurtarma stratejilerini öğrenir, DR mimarisini tasarlar ve süreklilik gereksinimlerini kurumsal mimariye nasıl gömeceğini uygular.

Modül 1

Süreklilik Stratejileri

RTO/RPO hedeflerine göre strateji seçimi
Yedekli (redundant) ve yük dengeli mimariler
Sıcak, ılık ve soğuk yedek site modelleri
Veri replikasyonu ve yedekleme stratejileri
Yüksek erişilebilirlik (HA) tasarımı
Maliyet ile dayanıklılık dengesi

Modül 2

Felaket Kurtarma (DR) Tasarımı

Felaket kurtarma planının bileşenleri
DR site ve devralma (failover) senaryoları
Bulut tabanlı DR ve DRaaS seçenekleri
Kurtarma prosedürleri ve çalışma sırası
Geri dönüş (failback) ve doğrulama
DR planının dokümantasyonu ve bakımı

Modül 3

Sürekliliği Mimariye Gömmek

Süreklilik gereksinimlerinin mimari ilkeye dönüşü
Dayanıklılığın ADM fazlarına yansıtılması
Mimari kararlarda RTO/RPO kısıtları
SPOF'ların mimari düzeyde elenmesi
Süreklilik için referans mimari desenleri
Mimari yönetişimde süreklilik denetimi

Modül 4

Tatbikat, Bakım ve Yönetişim

Plan tatbikatı türleri ve senaryoları
Masa başı (tabletop) ve tam ölçekli tatbikat
Tatbikat bulgularıyla planın iyileştirilmesi
Planın düzenli gözden geçirilmesi ve bakımı
Farkındalık ve eğitim programları
Sürekli iyileştirme ve yönetişim raporlaması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

🧭

Mimari temeli

Kurumsal mimarinin temellerini ve TOGAF ADM yaklaşımını dayanıklılık perspektifiyle kavrarsınız.

🏢

Mimari alanlar

İş, veri, uygulama ve teknoloji mimarilerini süreklilik gözüyle değerlendirebilirsiniz.

🔄

BCM yaşam döngüsü

İş sürekliliği yönetimi yaşam döngüsünü ve ISO 22301 yaklaşımını açıklayabilirsiniz.

📊

BIA yetkinliği

İş etki analizi yaparak kritik fonksiyonları ve kabul edilebilir kesinti sürelerini belirleyebilirsiniz.

⏱️

RTO/RPO belirleme

Kurtarma süresi ve noktası hedeflerini BIA'ya dayalı olarak belirleyip gerekçelendirebilirsiniz.

🧯

DR tasarımı

Felaket kurtarma stratejisi ve DR mimarisini kurumun hedeflerine uygun biçimde tasarlayabilirsiniz.

🔗

Entegrasyon

Süreklilik gereksinimlerini kurumsal mimariye ilke ve kısıt olarak gömebilirsiniz.

🛡️

Dayanıklı yapı

Tekil arıza noktalarını eleyerek yüksek erişilebilir ve dayanıklı bir BT mimarisi kurgulayabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

BT yöneticileri
kurumsal ve altyapı mimarları
iş sürekliliği ve risk sorumluları
sistem
ağ yöneticileri ile dayanıklı BT mimarisi tasarlamak ve süreklilik planı hazırlamak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Eğitim; BT yöneticileri, kurumsal ve altyapı mimarları, iş sürekliliği ve risk sorumluları ile sistem ve ağ yöneticileri için uygundur. Hem dayanıklı BT mimarisi tasarlamak hem de iş sürekliliği planı hazırlamak isteyen profesyonellere yöneliktir. Önbilgi gerekmez.

Business Continuity Foundation eğitiminden farkı nedir?

Bu eğitim iş sürekliliğini kurumsal mimari ile birleştirir; süreklilik hedeflerinin mimari ve altyapı kararlarına nasıl yansıdığını işler. Business Continuity Foundation eğitimi ise yalnızca iş sürekliliği disiplinine ve BCM yaşam döngüsüne odaklanır, mimari kapsamı yoktur.

Eğitim ne kadar sürüyor?

Eğitim 3 gün sürer. İlk gün BT kurumsal mimari temelleri ve TOGAF ADM, ikinci gün BCM yaşam döngüsü, BIA ve RTO/RPO, üçüncü gün süreklilik stratejileri, felaket kurtarma ve sürekliliğin mimariye gömülmesi işlenir.

RTO ve RPO eğitimde uygulamalı mı işleniyor?

Evet. RTO ve RPO kavramları iş etki analizi çıktıları üzerinden belirlenir ve örnek senaryolarda yedekleme sıklığı, replikasyon ve DR site seçimi gibi mimari kararlara bağlanır. Katılımcı bu hedefleri gerekçelendirmeyi uygulamalı öğrenir.

Sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim kurumsal gruplar için yüz yüze veya online verilebilir ve örnek senaryolar kurumun sektörüne ve altyapısına göre uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika