İş modelini dijital stratejiyle hizala
İş modelleme tekniklerini Business Model Canvas, yetenek haritalama, değer akışı ve OKR ile kullanarak dijital strateji ile çevik teslimatı hizalayan üç günlük orta seviye eğitim.
İş modelleme ile dijital strateji ve çevik teslimatın hizalanması
Bu eğitim, iş modelleme tekniklerini kullanarak dijital strateji ile çevik teslimat arasında kesintisiz bir hizalama kurmayı işler. Business Model Canvas ve Value Proposition Canvas ile iş modelinin tasarımı, iş yeteneği (business capability) modelleme ve ısı haritası, değer akışı (value stream) haritalama temel alınır. Strateji-portföy-teslimat zinciri, OKR (Objectives and Key Results) ile hedef hizalama, çevik portföy yönetimi ve Lean öncelikler işlenir. Dijital dönüşüm bağlamında süreç modelleme (BPMN temelleri), müşteri yolculuğu, kurumsal mimari ile çeviklik ilişkisi ve hizalamayı sürdüren ölçüm (outcome, akış metrikleri) uygulamalı aktarılır.
3 Gün. Her gün dört modül; modelleme kavramları, canvas atölyeleri ve kendi kurumuna hizalama uygulaması dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — İş modelleme tekniklerini dijital strateji ve çevik teslimat arasındaki hizalamayı kuracak biçimde işler
Örnek bir kurum üzerinde Business Model Canvas, yetenek haritalama ve değer akışı atölyeleriyle strateji-teslimat hizalamasının uygulanması.
İş modelini tek tuvalde görerek strateji ile teslimat arasındaki boşlukları görürsünüz.
OKR ve değer akışlarıyla stratejik hedefleri teslimata bağlarsınız.
Dijital dönüşümü çevik portföy ve akış metrikleriyle yönlendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Kurumsal strateji veya iş süreçlerine dair temel farkındalık faydalı olur.
Çevik teslimat kavramlarına dair temel bilgi bağlamı kolaylaştırır.
Kendi kurumunuzdan bir iş modeli örneği getirmek atölyeleri zenginleştirir.
Canvas ve haritalama atölyelerine aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Business Model Canvas ile iş modelini tasarlayabilirsiniz.
Value Proposition Canvas ile değer önerisini netleştirebilirsiniz.
İş yetenek haritası ve ısı haritası oluşturabilirsiniz.
BPMN ile süreçleri ve değer akışlarını modelleyebilirsiniz.
Strateji-portföy-teslimat zincirini izlenebilir kılabilirsiniz.
OKR ile stratejik hedefleri teslimata hizalayabilirsiniz.
Lean portföy önceliklendirmesini uygulayabilirsiniz.
Akış ve sonuç metrikleriyle hizalamayı ölçebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum'ı takım düzeyinde uygulayın: kullanıcı hikâyesi yazımı, INVEST, refinement, story point ve Planning Poker ile tahminleme, Definition of Done ve Increment.
Detayları Gör →
Scrum Master için profesyonel koçluk: koçluk duruşları, aktif dinleme, güçlü sorular, GROW modeli, takım koçluğu ve çatışma dönüşümü uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →
Scrum olaylarını etkili kolaylaştırın: fasilitasyon ilkeleri, oturum tasarımı, Liberating Structures, katılım teknikleri, karar modelleri ve uzaktan fasilitasyo
Detayları Gör →
Kendi kendini yöneten takımlar kurun: özerklik-sorumluluk dengesi, Tuckman evreleri, delegasyon seviyeleri, Delegation Poker ve yetkilendirme sınırları.
Detayları Gör →
Scrum Master'ın süreç sahipliği: sürekli iyileştirme, kök neden analizi, akış metrikleri (cycle time, WIP, Little's Law), CFD, Kanban/Scrumban ve yalın israf.
Detayları Gör →