SCRUM MASTER: SCRUM FOR THE TEAM EĞİTİMİ

Takım olarak Scrum'ı günlük işte yaşat

Developers gözünden Scrum: Product Backlog refinement, tahminleme, Sprint Backlog, Definition of Done ve kullanılabilir Increment üretimi.

Scrum'ı takımın günlük işi açısından ele alan temel eğitim: çapraz işlevli ve kendi kendini yöneten takım, kullanıcı hikâyesi ve INVEST, hikâye dilimleme ve refinement, story point ve Planning Poker ile tahminleme, Definition of Done ve kullanılabilir Increme…

3 gün Temel Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Takım düzeyi Scrum, backlog, tahminleme ve Definition of Done

Bu temel seviye eğitim, Scrum'ı takımın günlük iş pratiği açısından ele alır; odak noktası Scrum Master'ın değil, değer üreten Developers'ın perspektifidir. Çapraz işlevli ve kendi kendini yöneten takımın nasıl çalıştığı; Product Backlog öğelerinin kullanıcı hikâyesi (user story) olarak yazımı, INVEST ölçütleri ve kabul kriterleri; refinement ile öğelerin hazır (ready) hale getirilmesi işlenir. Göreceli tahminleme, story point, Planning Poker ve velocity kavramları; Sprint Backlog'un günlük uyarlanması, task board ve work-in-progress yönetimi; Definition of Done ile kalite tutarlılığı ve her Sprint sonunda kullanılabilir Increment üretimi detaylandırılır. Takım iş birliği, swarming ve kalite pratikleri de ele alınır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar takım yapısından backlog yönetimine ve Increment üretimine doğru ilerler.

Seviye

Temel Seviye — Takım düzeyinde Scrum uygulaması: Developers'ın çalışması, Product Backlog, tahminleme, Definition of Done ve Increment üretimi.

Öğrenme Metodu

Katılımcılar örnek bir ürün backlog'u üzerinde hikâye yazar, Planning Poker ile tahmin yapar ve bir Sprint'i task board üzerinden canlandırır.

Neden Bu Eğitim?

👥Takım Çalışması

Çapraz işlevli takımda birlikte değer üretmeyi ve swarming'i öğrenirsiniz.

📝Net Backlog

INVEST ve kabul kriterleriyle çalışmaya hazır, net backlog öğeleri yazarsınız.

✔️Kalite Güvencesi

Definition of Done ile her Sprint'te tutarlı kalitede Increment üretirsiniz.

Anahtar Konular

scrum takım eğitimikullanıcı hikâyesiproduct backloginveststory pointplanning pokerdefinition of donebacklog refinementvelocityçapraz işlevli takımscrum developers
“Scrum takıma değil, takım Scrum'a hayat verir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Scrum Farkındalığı

Scrum'ın temel kavramlarına dair genel bir fikir faydalıdır.

2
Takım Rolü

Bir ürün/proje takımında çalışıyor olmak örnekleri ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.

3
İş Birliği

Birlikte çalışmaya ve açık geri bildirime istekli bir tutum beklenir.

4
Çalışma Ortamı

Backlog ve task board denemeleri için bir dijital pano aracı faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, Scrum Takımının çalışma ilkelerini ve çapraz işlevli iş birliğini açıklayabilir.
Modül 1
Çapraz İşlevli Takım
  • Tek bir Increment üretmek için gerekli tüm becerilerin takımda olması
  • T-shaped (T-biçimli) yetkinliklerin değeri
  • El değiştirme (handoff) yerine birlikte çalışma
  • Component uzmanlığından feature yetkinliğine geçiş
  • Darboğaz oluşturan tekil uzmanlık (bus factor) riski
  • Takımın kullanılabilir çıktı üretme sahipliği
Modül 2
Kendi Kendini Yönetme
  • Developers'ın işi nasıl yapacağına kendisinin karar vermesi
  • Dışarıdan görev atanmaması ilkesi
  • İşi çekme (pull) ile itilmesi (push) arasındaki fark
  • Takımın tahmin ve kapasite kararlarının sahipliği
  • Kendini yönetmenin sorumluluk gerektirmesi
  • Scrum Master'ın bu özerkliği koruması
Modül 3
Takım İş Birliği
  • Swarming ile tek öğeye birlikte odaklanma
  • Pair ve mob programming yaklaşımları
  • Çalışma anlaşması (working agreement) oluşturma
  • Takım içi iletişim kanallarının sadeleştirilmesi
  • Bilgi silolarını kıran paylaşım pratikleri
  • WIP sınırıyla paralel iş yükünün azaltılması
Modül 4
Çalışma Değerleri
  • Odak ve bağlılığın takım davranışına yansıması
  • Açıklık ile ilerleme ve engellerin görünür olması
  • Saygı ile çeşitli görüşlerin değerlenmesi
  • Cesaret ile zor teknik kararların konuşulması
  • Psikolojik güvenliğin hata konuşmayı mümkün kılması
  • Değerlerin toplantılardan çok günlük davranışta yaşaması
Günün hedefiKatılımcı, Product Backlog öğelerini net yazar ve refinement ile hazır hale getirir.
Modül 1
Product Backlog
  • Product Backlog'un ürün için tek iş kaynağı olması
  • Öğelerin değere göre sıralı (ordered) tutulması
  • Product Goal'un backlog'a yön vermesi
  • Backlog'un yaşayan, sürekli değişen yapısı
  • Üst öğelerin alt öğelerden daha ayrıntılı olması
  • Product Owner'ın backlog sahipliği ile takımın katkısı
Modül 2
Kullanıcı Hikâyeleri
  • 'Bir ... olarak ... istiyorum çünkü ...' hikâye kalıbı
  • INVEST ölçütleri (Independent, Negotiable, Valuable...)
  • Kabul kriterleri (acceptance criteria) ile netlik
  • Epik, feature ve hikâye hiyerarşisi
  • Teknik görev ve spike öğelerinin yeri
  • Hikâyenin dokümanı değil konuşmayı tetiklemesi
Modül 3
Hikâye Dilimleme
  • Dikey dilimleme (vertical slicing) ile uçtan uca değer
  • Büyük hikâyeyi küçük teslim edilebilir parçalara bölme
  • SPIDR gibi dilimleme desenleri
  • Her dilimin tek başına değer taşıması
  • Yatay (katman bazlı) dilimlemeden kaçınma
  • Küçük öğelerin akışı ve geri bildirimi hızlandırması
Modül 4
Refinement ve Hazır Olma
  • Product Backlog refinement'in süregelen etkinlik olması
  • Definition of Ready ile öğenin alınmaya hazır olması
  • Belirsizliklerin Sprint'ten önce giderilmesi
  • Öğelerin kabaca tahmin edilip boyutlandırılması
  • Refinement'e zamanın (~%10) ayrılması
  • Yetersiz refinement'ın Sprint içi sürprizlere yol açması
Günün hedefiKatılımcı, göreceli tahminleme yapar ve Definition of Done'a uygun Increment üretir.
Modül 1
Göreceli Tahminleme
  • Mutlak süre yerine göreceli boyut (size) tahmini
  • Story point ve Fibonacci ölçeğinin mantığı
  • T-shirt sizing ile kaba boyutlandırma
  • Referans hikâye (baseline) ile ölçek oturtma
  • Belirsizlik arttıkça tahmin güveninin azalması
  • Tahminin takım işi, bireysel iş olmaması
Modül 2
Planning Poker
  • Planning Poker ile eş zamanlı tahmin açıklama
  • Çapa (anchoring) etkisinin önlenmesi
  • Farklı tahminlerin tartışmayı başlatması
  • Fikir birliğine (consensus) ulaşma
  • Tahmini hızlandıran affinity estimation alternatifi
  • Tahminin söz (commitment) değil öngörü olması
Modül 3
Velocity ve Kapasite
  • Velocity'nin tamamlanan story point ortalaması olması
  • Velocity'nin yalnızca aynı takım için anlamlı olması
  • Kapasite planlamasıyla Sprint yükünün ayarlanması
  • Velocity'nin hedef değil tahmin aracı olması
  • Tatil, izin ve kesintilerin kapasiteye yansıması
  • Velocity karşılaştırmasının anti-pattern olması
Modül 4
Definition of Done ve Increment
  • Definition of Done ile 'bitti'nin ortak tanımı
  • Kodlama, test, entegrasyon ve dokümanın DoD kapsamı
  • Her öğenin DoD'u karşılamadan Increment sayılmaması
  • Kullanılabilir (usable) Increment üretme zorunluluğu
  • Teknik borcun DoD gevşetmesiyle birikmesi
  • Increment'ın Sprint içinde birden çok kez üretilebilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Takım Çalışması

Çapraz işlevli, kendi kendini yöneten takımda swarming ile birlikte üretirsiniz.

✅
Hikâye Yazımı

INVEST ve kabul kriterleriyle net kullanıcı hikâyeleri yazarsınız.

✅
Dilimleme

Büyük öğeleri dikey, değer taşıyan küçük parçalara dilimlersiniz.

✅
Refinement

Backlog'u refinement ile sürekli hazır (ready) halde tutarsınız.

✅
Tahminleme

Story point ve Planning Poker ile göreceli tahmin yaparsınız.

✅
Velocity

Velocity'yi tahmin aracı olarak doğru yorumlar, kapasite planlarsınız.

✅
Kalite

Definition of Done ile her Sprint'te tutarlı kalitede çıktı üretirsiniz.

✅
Increment

Kullanılabilir Increment üretip teknik borç birikimini önlersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Scrum Takımında çalışan yazılım geliştirici
  • tasarımcı
  • test uzmanı
  • analist
  • Scrum'ı takım düzeyinde doğru uygulamak isteyen tüm takım üyeleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Scrum Takımında çalışan geliştirici, tasarımcı, test uzmanı, analist ve Scrum'ı takım düzeyinde doğru uygulamak isteyen tüm takım üyeleri için uygundur.
Sadece Scrum Master'lar için mi?
Hayır. Eğitim özellikle Developers (takım üyeleri) perspektifindedir; backlog, tahminleme ve Increment üretimine takım gözünden bakar.
Tahminleme uygulamalı mı?
Evet. Örnek backlog üzerinde Planning Poker ile göreceli tahmin yapar, velocity ve kapasite kavramlarını deneyimlersiniz.
Definition of Done neden önemli?
DoD, 'bitti'nin ortak tanımıdır; her öğenin aynı kalite çıtasını karşılamasını ve her Sprint'te kullanılabilir Increment üretilmesini sağlar.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılım ve değerlendirme sonrası Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Scrum Master: Scrum for the Team Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeTemel Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Best Practices for Tech Leaders: Scrum Artifacts Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Best Practices for Tech Leaders: Scrum Artifacts Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Teknoloji liderleri için Scrum çıktıları: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment ve taahhütleri; Product Goal, Sprint Goal ve Definition of Done ile şeffafl

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Best Practices for Tech Leaders: Scrum Events Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Best Practices for Tech Leaders: Scrum Events Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review ve Retrospective etkinliklerini zaman kutusu, amaç ve iyi uygulamalarıyla uygulamalı öğreten teknik lider eğ

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Best Practices for Tech Leaders: The Scrum Framework Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Best Practices for Tech Leaders: The Scrum Framework Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum Guide temelli bu eğitim; ampirizm sütunlarını, Scrum Team rollerini, üç artefaktı, taahhütleri, beş etkinliği ve Scrum değerlerini bütünsel biçimde öğreti

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Best Practices for Tech Leaders: The Scrum Phases Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Best Practices for Tech Leaders: The Scrum Phases Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum projesini başlatma, planlama-tahmin, uygulama, inceleme-retrospektif ve yayın evreleriyle uçtan uca öğreten; story point ve release planlama alıştırmalı e

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Best Practices for Tech Leaders: User-centered Design & Agile Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Best Practices for Tech Leaders: User-centered Design & Agile Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Persona, yolculuk haritası, prototipleme ve kullanılabilirlik testini Dual-Track Agile ile Sprint ritmine entegre eden, kullanıcı merkezli tasarım ve çevik eğit

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn