İhtiyaçtan çözüme iş analizini kurun
CAPM iş analizi alanını hedefleyen bu eğitim; ihtiyaç değerlendirme, paydaş analizi, gereksinim ortaya çıkarma teknikleri, gereksinim türleri, izlenebilirlik matrisi, MoSCoW önceliklendirme ve çözüm değerlendirmeyi uygulamalı kapsar.
İş analizi süreç alanları eksenli, gereksinim yönetimi ve izlenebilirlik odaklı CAPM iş analizi çerçevesi
Bu eğitim, CAPM sınavının iş analizi (business analysis) alanını uçtan uca ele alır. Katılımcı; iş ihtiyacı belirleme, mevcut/hedef durum analizi ve çözüm kapsamı tanımını, paydaş analizi ve RACI ile rol belirlemeyi öğrenir. Gereksinim ortaya çıkarma (elicitation) teknikleri; mülakat, atölye, gözlem, anket, prototip ve belge analizi işlenir. İş, paydaş, çözüm ve geçiş gereksinimlerinin sınıflandırılması, gereksinim izlenebilirlik matrisi (RTM), önceliklendirme (MoSCoW), doğrulama ve onaylama, çözüm değerlendirme ve kabul kriterleri kapsanır. Çevik ve öngörücü ortamlarda iş analizinin farkları da ele alınır; her konu örnek senaryolarla desteklenir.
3 Gün. Her gün dört modül; iş analizi kavramları, teknik atölyeleri ve örnek gereksinim çalışmalarıyla ilerler.
Orta Seviye — CAPM iş analizi alanı: ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirme çerçevesi
Örnek bir iş problemi üzerinde ihtiyaç analizi, gereksinim ortaya çıkarma atölyeleri ve izlenebilirlik matrisi oluşturmayla uygulamalı ilerlenir.
İş ihtiyacını mevcut/hedef durum analizi ile doğru tanımlamayı öğrenirsiniz.
Gereksinim izlenebilirlik matrisiyle kapsam kayması ve boşlukları önlersiniz.
Kabul kriterleriyle çözümün iş ihtiyacını karşıladığını değerlendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje, kapsam ve paydaş gibi temel kavramlara aşinalık faydalıdır.
Gereksinim ve süreç analizi konularına ilgi içeriği anlamlandırmayı kolaylaştırır.
CAPM sınavına hazırlanma niyeti alan önceliklerini anlamayı kolaylaştırır.
Mümkünse kendi işinizden bir süreç/ihtiyaç örneği getirmek atölyeleri zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş ihtiyacını kök neden ve durum analiziyle net tanımlayabilirsiniz.
Güç-ilgi matrisi ve RACI ile paydaş rollerini belirleyebilirsiniz.
Uygun ortaya çıkarma tekniğini seçip gereksinimleri toplayabilirsiniz.
İş, paydaş, çözüm ve geçiş gereksinimlerini doğru sınıflandırabilirsiniz.
Use case, BPMN ve veri modelleriyle gereksinimleri görselleştirebilirsiniz.
RTM kurarak kapsam kaymasını ve boşlukları kontrol edebilirsiniz.
MoSCoW ve Kano ile gereksinimleri iş değerine göre sıralayabilirsiniz.
Doğrulama, onaylama ve UAT ile çözümün iş değerini ölçebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 Agile Foundation ve Practitioner eğitimi: ilke-tema-süreçlerin Scrum/Kanban ile birleştirilmesi, Agilometer, MoSCoW ve senaryo tabanlı sınav hazırlığı.
Detayları Gör →
PRINCE2 Agile Foundation eğitimi: ilke-tema-süreçlerin Scrum/Kanban ile buluşması, beş hedef alanı, MoSCoW, Agilometer ve davranışlar temel düzeyde işlenir.
Detayları Gör →
PRINCE2 Agile Practitioner eğitimi: fix-and-flex, Agilometer, MoSCoW, burn-down ve tema-süreç tailoring'i senaryo bazlı uygulamalarla öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Agile Foundation eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç ile Scrum, Kanban, MoSCoW ve Agilometer kavramlarını temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Agile Practitioner eğitimi: tema ve süreç tailoring'i, fix-and-flex, MoSCoW, burn-chart ve Cynefin tekniklerini senaryo bazlı uygulayın.
Detayları Gör →