On iki ilkeyle değer odaklı proje yönetimi
PMBOK 7'nin on iki proje yönetimi ilkesini (özenli yönetim, ekip, paydaş, değer, sistem düşüncesi, liderlik, uyarlama, kalite, karmaşıklık, risk, uyarlanabilirlik, değişim) örnek davranışlarla CAPM odağında işleyen temel seviye eğitim.
PMBOK 7'nin on iki yönlendirici proje yönetimi ilkesi
Bu eğitim PMBOK 7. baskının temelini oluşturan on iki proje yönetimi ilkesini uygulamalı olarak ele alır. Özenli yönetim (stewardship), ekip (team), paydaş (stakeholders), değer (value), sistem düşüncesi (systems thinking), liderlik (leadership), uyarlama (tailoring), kalite (quality), karmaşıklık (complexity), risk, uyarlanabilirlik ve dayanıklılık (adaptability and resilience) ve değişim (change) ilkelerinin her birinin anlamı, davranışsal yansıması ve performans alanlarıyla ilişkisi gerçek örneklerle açıklanır.
2 Gün. Her gün dört modül; her modülde üç ilke anlam, davranış ve örnekle işlenir.
Temel Seviye — PMBOK 7'nin on iki proje yönetimi ilkesinin (özenli yönetim, ekip, paydaş, değer, sistem düşüncesi, liderlik, uyarlama, kalite, karmaşıklık, risk, uyarlanabilirlik, değişim) incelenmesi.
Her ilke gerçek proje davranışlarıyla örneklenir ve ilkeler performans alanlarıyla ilişkilendirilerek CAPM sorularıyla pekiştirilir.
Kararlarınızı on iki ilkeyle tutarlı bir çerçeveye oturtursunuz.
Değer ve kalite ilkeleriyle çıktıyı sürekli faydaya dönüştürürsünüz.
Uyarlama ve dayanıklılık ilkeleriyle değişime proaktif yanıt verirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede görev almış olmak kavramları somutlaştırır ama zorunlu değildir.
PMBOK ve CAPM terimleri İngilizce olduğundan temel terim okuryazarlığı faydalıdır.
PMBOK Guide 7. baskı ve Agile Practice Guide'a erişim tekrar için faydalıdır.
Örnek soru çözümü için günlük düzenli çalışma zamanı ayırmak gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
PMBOK 7'nin on iki ilkesini anlam ve davranışıyla açıklarsınız.
Etik ve uyum sorumluluğunu stewardship ilkesiyle kavrarsınız.
Değer ve kalite ilkeleriyle faydayı merkeze alırsınız.
Projeyi etkileşimli bir sistem olarak değerlendirirsiniz.
Durumsal liderlik ve motivasyon davranışlarını uygularsınız.
Yaklaşımı bağlama göre uyarlama ilkesini içselleştirirsiniz.
Risk ve karmaşıklık ilkelerini dengeli şekilde yönetirsiniz.
İlkeleri performans alanlarıyla ilişkilendirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMI risk yönetimi çerçevesini projelere uygulamayı öğreten eğitim: risk kaydı, olasılık-etki matrisi, EMV, Monte Carlo, müdahale stratejileri ve rezerv yönetimi
Detayları Gör →
PMP sınav içerik taslağının üç alanını kapsayan hazırlık: liderlik, kapsam-zaman-maliyet, kazanılmış değer, çevik-melez yaklaşımlar ve senaryo soruları.
Detayları Gör →
PMI/PMBOK metodolojisini öğreten eğitim: beş süreç grubu, on bilgi alanı, performans alanları, WBS, kritik yol, kazanılmış değer ve yaşam döngüsü seçimi.
Detayları Gör →
PMP yoğun hazırlık kursu: PMBOK ilke ve performans alanları, kazanılmış değer formülleri, çevik-melez senaryolar, durum soruları ve tam deneme sınavı.
Detayları Gör →
Beş günlük kapsamlı PMP eğitimi: proje çerçevesi, üç ECO alanı, kazanılmış değer, risk, çevik-melez yaklaşımlar, deneme sınavı ve 35 saatlik içerik.
Detayları Gör →