Beyaz Takım ISACA müfredatı COBIT 2019 Design & Implementation

COBIT 2019 DESIGN & IMPLEMENTATION CERTIFICATE (COBIT 2019 DESIGN & IMPLEMENTATION) EĞİTİMİ

Yönetişim Sistemini Kuruma Özgü Tasarlayın

COBIT 2019 Design & Implementation Certificate Eğitimi, Digital Vizyon Akademi tarafından kurumlara verilen 5 günlük bir sınava hazırlık ve yetkinlik programıdır.

5 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

COBIT 2019 Design & Implementation Sınav Müfredatıyla Uyumlu Beş Günlük Program

Bu eğitim, kurumun stratejisine, risk profiline ve tehdit ortamına uygun bir bilişim yönetişim sistemini tasarlayıp uygulama yaşam döngüsüyle hayata geçirebilen profesyoneller yetiştirmek üzere tasarlanmış beş günlük bir yetkinlik programıdır. Program, tasarım faktörlerinden uygulama yol haritasına uzanan süreci atölyelerle işler.

Süre ve Format

5 Tam Gün. Tasarım faktörü atölyeleri, yönetişim sistemi tasarım çalışmaları, vaka analizleri ve grup uygulamalarıyla ilerler.

Seviye

Orta Seviye — Kurumsal BT süreçleri ve temel yönetişim kavramlarına aşinalık beklenir.

Öğrenme Metodu

Tasarım faktörü atölyeleri, kapsam belirleme çalışmaları, boşluk analizi uygulamaları ve grup temelli vaka analizleri.

Neden Bu Eğitim?

🧩Kuruma Özgü Tasarım

Hazır bir şablon uygulamak yerine kurumun bağlamına göre özelleştirilmiş bir yönetişim sistemi kurmayı öğretir.

🛠️Uygulama Odaklı

Tasarımı kağıt üzerinde bırakmayıp yedi aşamalı uygulama yaşam döngüsüyle sahaya taşımayı çalıştırır.

🧭Sınav Müfredatıyla Uyum

İçerik COBIT 2019 Design & Implementation sınav müfredatıyla uyumlu kurgulanır; sınav stratejisi ayrıca işlenir.

Bu Eğitim Hangi Rollere Hazırlar?

BT Yönetişim UzmanıSüreç Geliştirme Uzmanıİç Denetim UzmanıKurumsal MimarRisk ve Uyum UzmanıDönüşüm Program Yöneticisi

Beyaz Takım: Yönetişim sistemini tasarlayan, uygulayan ve sürekli iyileştiren beyaz takım

“İyi bir yönetişim sistemi kopyalanarak değil, kurumun kendi bağlamı ölçülerek tasarlandığında işler.”

Ön Koşullar

Programa Katılım Beklentileri ve Uygunluk Değerlendirme Ölçütleri

1
Temel Çerçeve Bilgisi

COBIT 2019 temel kavramlarına veya benzer bir yönetişim çerçevesine aşinalık önerilir.

2
Kurumsal Süreç Bilgisi

BT hizmet, proje ve risk süreçlerine genel düzeyde hakimiyet beklenir.

3
Analitik Yaklaşım

Boşluk analizi ve önceliklendirme çalışmalarına aktif katkı sunabilme isteği.

4
Dizüstü Bilgisayar

Tasarım şablonlarına ve çalışma materyallerine erişebilen internet bağlantılı bir dizüstü.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiYönetişim sistemi ilkelerini kavramak, çekirdek modeli ve yönetişim hedeflerini okumak, bileşen yapısını ve performans yönetimi mantığını öğrenmek.
Modül 1
Yönetişim Sistemi İlkeleri
  • Yönetişim ile yönetim arasındaki karar yetkisi ayrımı
  • Paydaş değeri üretimi ve fayda, risk, kaynak dengesi
  • Yönetişim sisteminin altı temel ilkesinin okunması
  • Uçtan uca yönetişim ve bütünsel yaklaşım kavramı
  • Çerçevenin kuruma göre uyarlanabilirlik gerekçesi
  • Vaka: Şablon uygulamanın başarısız olduğu bir örnek
Modül 2
Çekirdek Model ve Yönetişim Hedefleri
  • Yönetişim ve yönetim hedeflerinin alan yapısı
  • Değerlendir, yönlendir ve izle alanının işlevi
  • Hizala, planla ve organize et alanının kapsamı
  • Kur, edin ve uygula alanı ile teslim hattı ilişkisi
  • Teslim et, hizmet ver, destek ol ve izleme alanları
  • Atölye: Bir kurumsal hedefin yönetişim hedefine bağlanması
Modül 3
Yönetişim Sistemi Bileşenleri
  • Süreç bileşeni ve süreç uygulama rehberliğinin okunması
  • Organizasyon yapıları, roller ve karar hakları
  • Bilgi akışları, politika ve prosedür bileşeni
  • Kültür, davranış ve etik bileşeninin yönetilmesi
  • İnsan, beceri, altyapı ve hizmet bileşenleri
  • Atölye: Bir hedef için bileşen setinin çıkarılması
Modül 4
Performans Yönetimi ve Olgunluk
  • Performans yönetimi yaklaşımının çerçevedeki yeri
  • Süreç kapasite düzeylerinin tanımı ve ölçümü
  • Odak alanı olgunluk düzeyi kavramının kullanımı
  • Diğer bileşenlerin performansının değerlendirilmesi
  • Hedef ve metrik kaskadının kurulması
  • Lab: Örnek bir sürecin kapasite düzeyinin puanlanması
Günün hedefiOn bir tasarım faktörünü tanımak, strateji ile risk profilini değerlendirmek, tehdit ortamı ve uyum gereksinimlerini yönetişim tasarımına girdi olarak işlemek.
Modül 1
Tasarım Faktörlerine Giriş
  • Tasarım faktörü kavramı ve tasarımdaki işlevi
  • On bir tasarım faktörünün genel haritası
  • Faktörlerin yönetişim hedefi önceliğine etkisi
  • Tasarım faktörü verilerinin toplanma yöntemleri
  • Çelişen faktör sonuçlarının ele alınma yaklaşımı
  • Atölye: Bir kurum için faktör veri toplama planı
Modül 2
Strateji, Hedefler ve Risk Profili
  • Kurumsal strateji arketiplerinin değerlendirilmesi
  • Kurumsal hedeflerin önem derecesine göre puanlanması
  • Risk profili kategorilerinin belirlenmesi ve ölçümü
  • Risk senaryolarının sıklık ve etkiyle derecelendirilmesi
  • Strateji ile risk profili arasındaki tutarlılık kontrolü
  • Atölye: Kurumsal hedeflerin puanlanarak sıralanması
Modül 3
Sorunlar, Tehdit Ortamı ve Uyum
  • Bilişimle ilgili güncel kurumsal sorunların envanteri
  • Tehdit ortamının normal ve yüksek olarak sınıflandırılması
  • Uyum gereksinimlerinin düzeyinin belirlenmesi
  • KVKK ve sektörel düzenlemelerin tasarıma etkisi
  • Sorun, tehdit ve uyum girdilerinin birlikte okunması
  • Vaka: Yüksek tehdit ortamının tasarıma yansıtılması
Modül 4
BT Rolü, Kaynak ve Sağlama Modeli
  • Bilişimin kurumdaki rolü: destek, fabrika, dönüşüm
  • Kaynak sağlama modeli: iç kaynak, dış kaynak ve bulut
  • Bilişim uygulama yöntemleri ve çevik yaklaşımın etkisi
  • Teknoloji benimseme stratejisi ve yenilikçilik düzeyi
  • Sektör, kurum büyüklüğü ve coğrafi bağlam etkileri
  • Atölye: Sağlama modelinin yönetişim hedeflerine etkisi
Günün hedefiTasarım iş akışının dört adımını uygulamalı yürütmek, ilk kapsamı belirlemek, çakışan sonuçları çözmek ve tasarımı önceliklendirilmiş biçimde sonuçlandırmak.
Modül 1
Adım 1: Kurumsal Bağlamın Anlaşılması
  • Kurumsal strateji ve hedeflerin belgeye dökülmesi
  • Mevcut yönetişim yapılarının ve rollerin envanteri
  • Paydaş görüşmeleri ve veri toplama disiplini
  • Kurumsal risk profili girdisinin hazırlanması
  • Bağlam bulgularının tasarım girdisine dönüştürülmesi
  • Atölye: Kurum bağlam özetinin grup halinde çıkarılması
Modül 2
Adım 2: İlk Kapsamın Belirlenmesi
  • Kurumsal hedeflerden hizalama hedeflerine geçiş
  • Hizalama hedeflerinden yönetişim hedeflerine kaskad
  • Risk profilinin ilk kapsam üzerindeki etkisi
  • Bilişimle ilgili sorunların kapsama yansıtılması
  • İlk kapsam çıktısının okunması ve yorumlanması
  • Lab: Örnek kurum için ilk kapsamın üretilmesi
Modül 3
Adım 3: Kapsamın İyileştirilmesi
  • Tehdit ortamı ve uyum gereksinimiyle kapsam güncelleme
  • Bilişimin rolü ve sağlama modelinin etkisinin işlenmesi
  • Kurum büyüklüğü ve sektör faktörlerinin uygulanması
  • Çakışan faktör sonuçlarının uzlaştırılması yöntemi
  • Odak alanlarının tasarıma dahil edilme ölçütleri
  • Atölye: İlk kapsamın faktörlerle iyileştirilmesi
Modül 4
Adım 4: Tasarımın Sonuçlandırılması
  • Hedeflerin öncelik sırasına göre nihai listelenmesi
  • Hedef kapasite ve olgunluk düzeylerinin belirlenmesi
  • Bileşen setinin hedef bazında somutlaştırılması
  • Tasarım kararlarının gerekçeleriyle belgelenmesi
  • Paydaş onayı ve tasarım sunumunun hazırlanması
  • Lab: Nihai yönetişim sistemi tasarımının üretilmesi
Günün hedefiUygulama yaşam döngüsünün aşamalarını yürütmek, mevcut ile hedef durumu karşılaştırmak, yol haritasını kurgulamak ve değişim etkinleştirmeyi yönetmek.
Modül 1
Uygulama Döngüsü ve İş Gerekçesi
  • Uygulama yaşam döngüsünün yedi aşamalı yapısı
  • Değişim için itici güçlerin ve aciliyetin ortaya konması
  • Program iş gerekçesinin kurgulanması ve onayı
  • Sponsorluk, yönlendirme yapısı ve rol tanımları
  • Program riskleri ve başarı ölçütlerinin belirlenmesi
  • Atölye: Uygulama programı iş gerekçesinin yazımı
Modül 2
Mevcut Durum ve Boşluk Analizi
  • Mevcut yönetişim olgunluğunun değerlendirilmesi
  • Hedef durumun tasarım çıktısıyla tanımlanması
  • Boşlukların bileşen bazında listelenmesi
  • İyileştirme fırsatlarının önceliklendirme ölçütleri
  • Hızlı kazanımların belirlenmesi ve zamanlaması
  • Lab: Bir yönetişim hedefi için boşluk analizi çalışması
Modül 3
Yol Haritası ve Devreye Alma
  • İyileştirme yol haritasının aşamalara bölünmesi
  • Proje portföyü, bağımlılıklar ve kaynak planlaması
  • Süreç, rol ve politika değişikliklerinin uygulanması
  • Devreye alma sırasında operasyonel etkinin yönetimi
  • Fayda gerçekleştirmenin izlenmesi ve doğrulanması
  • Atölye: Aşamalı uygulama yol haritasının çizilmesi
Modül 4
Değişim Etkinleştirme ve Süreklilik
  • Değişim etkinleştirme boyutunun uygulamadaki rolü
  • Direncin kaynaklarının analizi ve ele alınması
  • İletişim planı, eğitim ve koçluk yaklaşımları
  • Yeni davranışların kalıcı hale getirilmesi yöntemleri
  • Sürekli iyileştirme döngüsünün kurumsallaştırılması
  • Vaka: Değişim direnci yaşanan bir programın analizi
Günün hedefiUygulama programını proje disipliniyle yönetmek, diğer çerçevelerle uyumlamayı kurgulamak, performansı izlemek ve programı güvence süreçleriyle tamamlamak.
Modül 1
Program ve Proje Yönetimi Boyutu
  • Uygulama programının yönetişim yapısının kurulması
  • Kapsam, takvim ve bütçe kontrolünün işletilmesi
  • Paydaş haritası ve iletişim yönetimi planı
  • Bağımlılık, varsayım ve kısıt yönetimi disiplini
  • Program raporlaması ve karar kapılarının yürütülmesi
  • Atölye: Program yönetişim planının taslaklandırılması
Modül 2
Diğer Çerçevelerle Uyumlama
  • ITIL hizmet yönetimi süreçleriyle eşleştirme mantığı
  • ISO/IEC 27001 kontrol setiyle kapsam uyumlaması
  • NIST CSF fonksiyonlarıyla güvenlik hedeflerinin hizası
  • TOGAF ve kurumsal mimari ile yönetişim ilişkisi
  • Çoklu çerçeve kullanımında mükerrerliğin azaltılması
  • Lab: İki çerçeve arasında eşleştirme tablosu hazırlama
Modül 3
Performans İzleme ve Güvence
  • Yönetişim hedeflerinin metriklerle izlenmesi
  • Yönetim panosu tasarımı ve raporlama ritmi
  • İç denetim ve güvence faaliyetleriyle ilişki kurma
  • Bulgu yönetimi ve düzeltici aksiyon takibi
  • Olgunluk yeniden değerlendirmesinin planlanması
  • Atölye: Yönetişim performans panosunun kurgulanması
Modül 4
Uçtan Uca Vaka, Sınav Stratejisi ve Kapanış
  • Uçtan uca vaka: Bağlamdan yol haritasına tam tasarım
  • Tasarım sunumunun yönetim kuruluna hazırlanması
  • Sınav stratejisi, vaka tipi soru okuma ve zaman yönetimi
  • Kişisel çalışma planı ve kaynak yol haritasının kurulması
  • Eğitim değerlendirmesi ve interaktif Soru-Cevap oturumu
  • Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

📐
Çerçeve Hakimiyeti

Yönetişim sistemi ilkelerini, çekirdek modeli ve bileşen yapısını bütünsel biçimde açıklayabileceksiniz.

🧩
Tasarım Faktörleri

On bir tasarım faktörünü veri toplayarak değerlendirip tasarım girdisine dönüştürebileceksiniz.

🎯
Kapsam Belirleme

Kurumsal hedeflerden yönetişim hedeflerine uzanan kaskadı kurup ilk kapsamı üretebileceksiniz.

⚖️
Öncelik Kararı

Çakışan faktör sonuçlarını uzlaştırıp hedefleri gerekçeli biçimde önceliklendirebileceksiniz.

📊
Olgunluk Ölçümü

Süreç kapasite ve odak alanı olgunluk düzeylerini değerlendirip hedef düzeyi belirleyebileceksiniz.

🗺️
Uygulama Yol Haritası

Boşluk analizinden aşamalı yol haritasına uzanan uygulama planını kaynak dengesiyle kurgulayabileceksiniz.

🔄
Değişim Yönetimi

Değişim etkinleştirme yaklaşımıyla direnci yönetip yeni davranışları kalıcı hale getirebileceksiniz.

🔗
Çerçeve Uyumlama

ITIL, ISO/IEC 27001 ve NIST CSF ile eşleştirme yaparak mükerrer çalışmayı azaltabileceksiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • BT yönetişimi uzmanları
  • süreç sahipleri
  • iç denetçiler
  • risk ve uyum profesyonelleri
  • kurumsal mimarlar
  • dönüşüm ofisi çalışanları
  • BT yöneticileri

Sıkça Sorulan Sorular

COBIT 2019 Design & Implementation eğitimi kimler için uygundur?
Program; BT yönetişimi uzmanları, süreç sahipleri, iç denetçiler, risk ve uyum profesyonelleri, kurumsal mimarlar ile dönüşüm ofisi çalışanları için tasarlanmıştır. Kurumsal BT süreçlerine ve temel yönetişim kavramlarına aşinalık beklenir.
Eğitim ne kadar sürer ve hangi formatta verilir?
Eğitim 5 tam gün sürer ve 20 modülden oluşur. Kurumun tercihine göre Digital Vizyon Akademi sınıflarında, kurum lokasyonunda veya online olarak gerçekleştirilir; her modülde atölye, laboratuvar veya vaka çalışması yer alır.
Temel seviye bilgisi olmayanlar katılabilir mi?
Program orta seviyededir ve çerçevenin temel kavramlarına aşinalık önerilir. İlk gün yönetişim ilkeleri, çekirdek model ve bileşen yapısı toparlanır; yine de temel seviye bir hazırlık yapılması katılımcının verimini belirgin biçimde artırır.
Eğitimde hangi uygulamalar yapılıyor?
Tasarım faktörü puanlama atölyeleri, kurumsal hedeflerden yönetişim hedeflerine kaskad çalışmaları, ilk kapsam üretimi, kapsam iyileştirme, boşluk analizi, yol haritası çizimi ve çerçeve eşleştirme tabloları grup halinde yürütülür.
Eğitim sonunda belge veriliyor mu?
Evet. Programı başarıyla tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası almaya hak kazanır. Bu belge, sınavı düzenleyen kurumun verdiği sınav sertifikasından ayrı bir katılım ve başarı belgesidir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. COBIT 2019 Design & Implementation Certificate (COBIT 2019 D Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 15.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre5 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Kurs KoduCOBIT 2019 Design & Implementation
VendorISACA
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Beyaz TakımCOBIT 2019 Foundation Certificate (COBIT 2019 Foundation) Eğitimi
Siber Güvenlik Eğitimleri

COBIT 2019 Foundation Certificate (COBIT 2019 Foundation) Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

2 günlük COBIT 2019 Foundation eğitimi: yönetişim ilkeleri, çekirdek model, yönetişim sistemi bileşenleri, hedef kaskadı ve performans yönetimi.

Detayları Gör →
Beyaz TakımCertified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT) Eğitimi
Siber Güvenlik Eğitimleri

Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT) Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

3 günlük CGEIT eğitimi: BT yönetişimi, strateji hizalaması, COBIT çerçevesi, kaynak yönetişimi, fayda gerçekleştirme ve risk optimizasyonu.

Detayları Gör →
Beyaz TakımCertified Information Systems Auditor (CISA) Eğitimi
Siber Güvenlik Eğitimleri

Certified Information Systems Auditor (CISA) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

4 günlük CISA eğitimi: risk temelli denetim planlaması, kanıt toplama, örnekleme, BT yönetişimi denetimi, operasyon ve bilgi güvenliği kontrolleri.

Detayları Gör →
Beyaz TakımCybersecurity Audit Certificate (Cybersecurity Audit) Eğitimi
Siber Güvenlik Eğitimleri

Cybersecurity Audit Certificate (Cybersecurity Audit) Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

2 günlük Cybersecurity Audit Certificate eğitimi: siber güvenlik denetimi, yönetişim, risk temelli plan, teknik kontroller ve bulgu raporlama.

Detayları Gör →
Beyaz TakımCMMC Certified Professional (CCP) Eğitimi
Siber Güvenlik Eğitimleri

CMMC Certified Professional (CCP) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

3 günlük CCP eğitimi: CMMC modeli, ekosistem rolleri, korunan bilgi, kapsam belirleme, teknik ve idari kontroller, boşluk analizi ve belgeleme.

Detayları Gör →
Beyaz TakımCOBIT 5 Foundation Certificate (COBIT 5 Foundation) Eğitimi
Siber Güvenlik Eğitimleri

COBIT 5 Foundation Certificate (COBIT 5 Foundation) Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

2 günlük COBIT 5 Foundation eğitimi: beş ilke, yedi etkinleştirici, hedef kaskadı, süreç referans modeli ve süreç kapasite değerlendirmesi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn