DAMA-DMBOK Uygulama ve Başarı Faktörleri

Eğitim Hakkında

Uygulama yol haritası, değişim yönetimi ve başarı metrikleri

Bu orta seviye eğitim, DAMA-DMBoK ilkelerini gerçek bir veri yönetimi programına dönüştürmeye ve sürdürülebilir başarıyı sağlamaya odaklanır. Mevcut durum ve olgunluk değerlendirmesi, iş gerekçesi (business case) ve önceliklendirme; aşamalı uygulama yol haritası ve hızlı kazanımlar; değişim yönetimi, paydaş iletişimi ve veri kültürü; yönetişim yapısının operasyonel hale getirilmesi işlenir. Başarı faktörleri ve yaygın başarısızlık nedenleri, program metrikleri ve değer göstergeleri, sürdürülebilirlik ve sürekli iyileştirme ele alınır. Katılımcılar uygulanabilir bir program planı taslağı hazırlar.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar değerlendirme ve yol haritasından değişim ve metriklere ilerler.

Seviye

Orta Seviye — Veri yönetimi programının hayata geçirilmesi ve başarı faktörlerinin ele alınması.

Öğrenme Metodu

Her konu gerçek program vakaları, yol haritası şablonları ve değişim senaryolarıyla uygulamalı işlenir.

Neden Bu Eğitim?

🚀Sahaya Taşıma

İlkeleri aşamalı bir yol haritasıyla gerçek programa dönüştürürsünüz.

🤝Değişim Yönetimi

Paydaş katılımı ve veri kültürüyle direnci azaltırsınız.

📊Değer Kanıtı

Program metrikleriyle veri yönetiminin değerini gösterirsiniz.

Anahtar Konular

dama dmbok eğitimiveri yönetimi programıdata management implementationdeğişim yönetimiveri yönetişimiolgunluk değerlendirmesibaşarı faktörleriveri kültürüyol haritasıprogram metrikleri

“Veri yönetimi bir proje değil, kurumun yeni çalışma biçimidir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

DMBoK Farkındalığı

DAMA-DMBoK temel kavramlarına aşinalık faydalıdır.

2

Program/Proje

Proje ve program yönetimi temeline aşinalık yararlıdır.

3

Kurumsal Bağlam

Kurumsal süreç ve paydaş yapısını bilme avantajdır.

4

Çalışma Ortamı

Plan ve şablon hazırlamak için bir bilgisayar gerekir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, mevcut durumu değerlendirir ve aşamalı bir uygulama yol haritası kurabilir.

Modül 1

Mevcut Durum Değerlendirmesi

Olgunluk modeliyle mevcut durumun ölçülmesi
Veri acılarının (pain points) tespiti
Paydaş görüşmeleri ve bulguların toplanması
Boşluk (gap) analizi
Önceliklendirme için etki/çaba matrisi
Değerlendirme raporunun hazırlanması

Modül 2

İş Gerekçesi

Veri yönetiminin iş değerine bağlanması
Maliyet ve fayda tahmini
Risk ve uyum gerekçeleri
Yönetici sponsorluğu kazanma
Hızlı kazanım (quick win) seçimi
İş gerekçesinin sunulması

Modül 3

Yol Haritası

Aşamalı (phased) uygulama planı
Kilometre taşları ve teslimatlar
Bağımlılıkların yönetimi
Kaynak ve bütçe planlaması
Pilot alan seçimi
Yol haritasının paydaşla paylaşımı

Modül 4

Önceliklendirme

Bilgi alanları arası öncelik kararı
Değer ve uygulanabilirlik dengesi
Minimum uygulanabilir yönetişim
Erken değer üreten alanlar
Önceliklerin gözden geçirilmesi
Kapsam kaymasından (scope creep) kaçınma

Günün hedefiKatılımcı, değişim yönetimini uygular ve program başarısını metriklerle sürdürebilir.

Modül 1

Değişim Yönetimi

Direnç kaynaklarının anlaşılması
Değişim iletişim planı
Eğitim ve veri okuryazarlığı
Erken benimseyenlerin (champions) kullanımı
Davranış değişiminin ödüllendirilmesi
Kültürel dönüşümün sürdürülmesi

Modül 2

Operasyonel Yönetişim

Konsey ve steward ağının işletilmesi
Karar ve eskalasyon akışları
Politika ve standartların yürürlüğe alınması
İstisna ve uyuşmazlık yönetimi
Günlük operasyona gömme (embed)
Yönetişim ritminin kurulması

Modül 3

Metrik ve Değer

Program sağlığı metrikleri
Veri kalitesi ve kapsam göstergeleri
İş sonucuna bağlı değer ölçümü
Gösterge panosu ile raporlama
Metriklerin paydaşa anlatımı
Metrik kaynaklı iyileştirme döngüsü

Modül 4

Başarı Faktörleri

Yaygın başarısızlık nedenleri
Kritik başarı faktörleri
Sürdürülebilirlik ve kurumsallaşma
Sürekli iyileştirme (kaizen) döngüsü
Program değerinin yeniden gözden geçirilmesi
Program planı taslağının sunumu

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Değerlendirme

olgunluk ve boşluk analiziyle mevcut durumu ölçersiniz.

✅

İş Gerekçesi

veri yönetiminin değerini iş gerekçesiyle savunursunuz.

✅

Yol Haritası

aşamalı ve önceliklendirilmiş uygulama planı kurarsınız.

✅

Değişim

paydaş iletişimi ve kültürle direnci azaltırsınız.

✅

Operasyon

yönetişimi günlük operasyona gömersiniz.

✅

Metrik

program metrikleri ve değer göstergeleri tanımlarsınız.

✅

Başarı Faktörü

kritik başarı ve başarısızlık faktörlerini tanırsınız.

✅

Sürdürülebilirlik

programı kurumsallaştırıp sürekli iyileştirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Veri yönetimi programı liderleri
yönetişim ekipleri
dönüşüm yöneticileri
programı sahaya taşımak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Veri yönetimi programı liderleri, yönetişim ekipleri, dönüşüm yöneticileri ve programı sahaya taşımak isteyen profesyoneller için uygundur.

DMBoK bilgisi gerekli mi?

DAMA-DMBoK temel kavramlarına aşinalık faydalıdır; eğitim bu temeli uygulamaya ve başarı faktörlerine odaklar.

Program planı üretiyor muyuz?

Evet; eğitim sonunda kendi kurumunuza uyarlanabilir bir program planı taslağı hazırlarsınız.

Teknik mi yönetsel mi?

Eğitim ağırlıklı olarak program ve değişim yönetimi odaklıdır; teknik uygulama diğer uzmanlık eğitimlerinde yer alır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Katılım ve değerlendirme sonrası Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

DAMA-DMBOK ESSENTIALS: DATA MANAGEMENT IMPLEMENTATION & SUCCESS FACTORS EĞİTİMİ