Takımı yöneten değil, kendini yöneten yapıya dönüştür
Kendi kendini organize eden çevik takımları oluşumdan olgunluğa taşıyan orta seviye eğitim: Tuckman gelişim aşamaları, psikolojik güven, delegation poker ile yetki devri, çatışma yönetimi, çalışma anlaşması ve etkili retrospektiflerle sürekli iyileşme.
Öz organizasyon, güven, karar alma ve takım olgunluğu dinamikleri
Bu orta seviye eğitim, çevik çerçevelerin temel ilkesi olan 'kendi kendini organize eden takım' kavramını kuramdan uygulamaya taşır. Takımların Tuckman modeliyle (forming, storming, norming, performing) olgunlaşma aşamaları; psikolojik güven, öz yönetim (self-management) ve çapraz işlevli (cross-functional) yapı işlenir. Takımın kendi işini çekmesi, karar yetkisinin devri (delegation poker), hizmetkâr liderlik ve Scrum Master'ın takımı bağımsızlaştıran koçluk rolü ele alınır. Katılımcılar çalışma anlaşması (working agreement) oluşturma, çatışma yönetimi, retrospektif kolaylaştırma ve takım sağlığını ölçme pratiklerini uygulamalı deneyimler. Amaç dışarıdan atama yerine takımın kendi kararlarını veren, sorumluluk alan ve sürekli iyileşen bir birime dönüşmesidir.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar takım oluşumundan öz yönetim ve sürekli iyileşmeye kadar aşamalı olarak ilerler.
Orta Seviye — Kendi kendini organize eden çevik takımların oluşumu, olgunlaşması, karar alma ve öz yönetim dinamiklerinin uçtan uca ele alınması.
Katılımcılar çalışma anlaşması tasarlama, delegation poker ve retrospektif kolaylaştırma atölyeleriyle öz organizasyon dinamiklerini uygulamalı deneyimler.
Takımın dışarıdan atama olmadan işini kendi planlayıp yürütmesini sağlarsınız.
Açık geri bildirim ve risk alabilen bir takım ortamı inşa edersiniz.
Takımı forming aşamasından yüksek performanslı performing düzeyine taşırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum veya çevik yöntemlere dair temel bir farkındalık faydalıdır.
Bir ekipte çalışmış olmak dinamikleri daha hızlı kavramanızı sağlar.
Atölye ve rol oyunlarına açık, iş birliğine istekli bir yaklaşım beklenir.
Grup alıştırmaları için not alma ve pano kullanımına uygun bir ortam yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Tuckman aşamalarını tanıyarak takımınızın olgunlaşmasını yönetirsiniz.
Çapraz işlevli takım kurarak dışa bağımlılığı azaltırsınız.
Takımın kendi işini çekmesini ve karar almasını sağlayan yapıyı kurarsınız.
Hatadan korkmayan, açık geri bildirim veren bir ortam oluşturursunuz.
Delegation poker ile karar yetkisi seviyelerini netleştirirsiniz.
Çatışmayı yapıcı biçimde yüzeye çıkarıp karara dönüştürürsünüz.
Etkili retrospektiflerle somut iyileştirme aksiyonları üretirsiniz.
Sağlık kontrolleriyle moral, güven ve iş yükü dengesini izlersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
APMG Agile Programme Management Foundation; program yaşam döngüsü, vizyon, roadmap, tranche, fayda ve ölçekte yönetişimi işleyen 3 günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
DSDM temelli AgilePM Foundation bilgi alanlarını; sekiz ilke, yaşam döngüsü, roller, MoSCoW ve timebox'ı e-öğrenme ve sınavla işleyen 3 günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
DSDM temelli AgilePM Practitioner düzeyini; tailoring, planlama, timebox kontrolü, kalite ve senaryo tabanlı sınavı e-öğrenmeyle işleyen 4 günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
DSDM temelli AgilePM Foundation bilgi alanlarını; sekiz ilke, yaşam döngüsü, roller, ürünler, MoSCoW ve timeboxing'i uygulamalı işleyen 3 günlük temel seviye eğ
Detayları Gör →
APMG AgilePM (DSDM) çerçevesini Foundation ve Practitioner düzeyinde; sekiz ilke, MoSCoW, timeboxing, roller ve senaryo çözümüyle işleyen dört günlük ileri eğit
Detayları Gör →