Projeyi plana değil, değer akışına göre yönet
Yazılım projelerini çevik yaklaşımla yöneten orta seviye eğitim: öngörücü ve uyarlanabilir yaşam döngüsü farkı, çok katmanlı planlama, MoSCoW ve WSJF önceliklendirme, story point kestirimi, velocity ile öngörü, risk-adjusted backlog ve çevik bütçeleme ile pay…
Çevik planlama, kestirim, risk, bütçe ve paydaş yönetimi
Bu orta seviye eğitim, yazılım projelerinin çevik yaklaşımla yönetimini uçtan uca ele alır. Geleneksel (öngörücü) ve çevik (uyarlanabilir) yaşam döngülerinin farkı; çevik planlama katmanları (vizyon, yol haritası, sürüm, yineleme, gün) işlenir. Kapsam yönetimi için product backlog ve MoSCoW önceliklendirme; kestirim için story point, planning poker ve affinity estimation; zaman yönetimi için sürüm (release) ve yineleme planı ele alınır. Çevik bütçeleme, sabit zaman-değişken kapsam sözleşmeleri, risk yönetimi (risk-adjusted backlog, risk burndown), velocity ve burndown/burnup ile ilerleme takibi; earned value yerine değer akışı metrikleri işlenir. Paydaş yönetimi, sürüm gözden geçirme ve raporlama ile proje iletişimi de kapsanır. Katılımcılar bir çevik projeyi planlayıp izleme pratiğini uygulamalı deneyimler.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar çevik planlamadan kestirim, risk ve raporlamaya kadar aşamalı olarak ilerler.
Orta Seviye — Çevik proje yönetiminin kapsam, zaman, maliyet, risk ve paydaş boyutlarının Scrum ve Kanban bağlamında uçtan uca ele alınması.
Katılımcılar örnek bir proje için sürüm yol haritası, velocity tabanlı plan ve risk burndown oluşturarak çevik proje yönetimini uygulamalı deneyimler.
Vizyondan güne kadar çok katmanlı çevik planlamayı kurgulayabilirsiniz.
Velocity ve burndown ile teslim tarihini gerçekçi biçimde tahmin edersiniz.
Riske göre düzenlenen backlog ile belirsizliği erken yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum veya çevik yöntemlere dair temel farkındalık faydalıdır.
Kapsam, zaman, maliyet ve risk gibi temel proje kavramlarını bilmek yeterlidir.
Bir proje ekibinde yer almış olmak örnekleri hızlı kavramanızı sağlar.
Backlog ve planlama alıştırmaları için bir bilgisayar ve tablo aracı yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Öngörücü ve uyarlanabilir yaklaşımları bağlama göre ayırt edersiniz.
Vizyondan güne kadar çok katmanlı plan oluşturursunuz.
MoSCoW ve WSJF ile kapsamı değere göre sıralarsınız.
Story point ve planning poker ile güvenilir kestirim üretirsiniz.
Velocity ve burndown ile teslim tarihini gerçekçi tahmin edersiniz.
Riske göre backlog ve risk burndown ile belirsizliği azaltırsınız.
Sabit bütçe-değişken kapsam mantığıyla finansmanı yönetirsiniz.
Paydaş haritalama ve şeffaf raporlama ile beklentileri yönetirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum aracı seçimini ihtiyaç analizi, ağırlıklı puanlama matrisi, TCO ve pilot ile sistematik yönetin; kanıta dayalı karar vermeyi öğrenin.
Detayları Gör →
Planning poker, retrospektif formatları, kolaylaştırma ve iletişim teknikleriyle ekip etkileşimini güçlendiren yumuşak beceri araçlarını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Fiziksel task board, index kartları, yapışkan not ve duvar grafikleriyle düşük teknolojili ama yüksek etkili klasik Scrum araçlarını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Wrike'ta özel workflow, board görünümü, sprint klasörleri, custom field ve dashboard'larla Scrum sürecini uçtan uca kurmayı ve yönetmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
Scrum rolleri, sprint olayları, ürün iş listesi ve Kanban akış panosu, WIP limiti ve metrikleri iki günde uygulamalı. Çevik yöntemlere pratik giriş eğitimi.
Detayları Gör →