DISCIPLINED AGILE SENIOR SCRUM MASTER EĞİTİMİ

Takımdan kuruma: Disciplined Agile ile liderlik edin

DA araç seti, süreç hedefleri, akış metrikleri ve Guided Continuous Improvement ile çok takımlı ortamlarda kıdemli Scrum Master yetkinliği.

Disciplined Agile araç setiyle bağlama göre yöntem seçen kıdemli Scrum Master eğitimi; süreç hedefleri, akış metrikleri, çok takımlı koordinasyon, çatışma yönetimi ve Guided Continuous Improvement ile kanıta dayalı liderlik.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Tek bir çerçeveye bağlı kalmadan bağlama göre yöntem seçen kıdemli Scrum Master pratiği

Bu eğitim, tek bir çerçeveye körü körüne bağlı kalmak yerine Disciplined Agile (DA) araç setiyle bağlama uygun karar veren kıdemli Scrum Master'lar yetiştirir. Süreç hedeflerinin (process goals) hedef diyagramlarıyla uyarlanması, DA yaşam döngülerinin (Agile, Lean, Continuous Delivery, Exploratory) seçimi, akış metrikleri (lead time, cycle time, throughput, WIP), Guided Continuous Improvement (GCI) ve takım sınırlarını aşan koordinasyon ele alınır. Katılımcı; çatışma yönetimi, kurumsal farkındalık ve ölçekleme boyutlarını (Scaling Factors) birleştirerek gerçek vaka senaryolarında çözüm üretir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; teorik çerçeve sunumu, hedef diyagramı atölyeleri, akış metriği hesaplamaları ve vaka tabanlı karar simülasyonlarıyla ilerler.

Seviye

İleri Seviye — Disciplined Agile (DA) araç setiyle takım sınırlarını aşan koçluk, süreç hedeflerinin uyarlanması ve kurumsal ölçekte akış yönetimi.

Öğrenme Metodu

Gerçek çok takımlı senaryolar üzerinden DA hedef diyagramı atölyeleri, akış metriği ölçüm egzersizleri ve retrospektif temelli iyileştirme döngüleriyle uygulamalı çalışılır.

Neden Bu Eğitim?

🧭Bağlama Göre Seçim

Tek reçete yerine DA araç setiyle bağlama uygun yöntem seçmeyi öğrenerek 'herkese Scrum' tuzağından kurtulursunuz.

📊Akış Odaklı Ölçüm

Lead time, cycle time ve throughput gibi akış metrikleriyle takımın gerçek darboğazlarını sayısal olarak görürsünüz.

🤝Takımlar Arası Koçluk

Birden fazla takımın bağımlılıklarını, çatışmalarını ve done tanımlarını hizalayarak kurumsal ölçekte liderlik edersiniz.

Anahtar Konular

disciplined agileDASSMsenior scrum masterDA araç setiakış metriklerisüreç hedefleriguided continuous improvementçevik koçlukölçekleme faktörlerikanban metrikleri
“Çeviklik bir çerçeveyi uygulamak değil, bağlama en uygun kararı bilinçle seçmektir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Scrum Temeli

Scrum rolleri, olayları ve eserleri (sprint, backlog, retrospektif) ile pratik deneyim beklenir.

2
Saha Deneyimi

En az bir çevik takımda aktif çalışmış olmak vaka tartışmalarından verim almayı sağlar.

3
Lean Farkındalığı

Kanban ve akış kavramlarına temel aşinalık metrik modüllerini kolaylaştırır.

4
Çalışma Ortamı

Hedef diyagramı ve metrik egzersizleri için not alma aracı ve çevrim içi beyaz tahta erişimi faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, DA araç setinin katmanlarını ve süreç hedeflerinin nasıl uyarlandığını kavrar.
Modül 1
DA Zihniyeti ve İlkeleri
  • DA'nın yedi ilkesi: Delight Customers, Be Awesome, Pragmatic, Context Counts
  • 'Choice is good' yaklaşımı ve prescriptive çerçevelerle farkı
  • Guided Continuous Improvement (GCI) ile Kaizen döngüsü ilişkisi
  • Enterprise awareness ve organizasyonel optimizasyon bakışı
  • DA zihniyetinin tutumlar, ilkeler ve kılavuzlar olarak üç bileşeni
  • Scrum Master'dan DA koçuna geçişte zihinsel dönüşüm
Modül 2
Araç Seti Katmanları
  • Foundation, Disciplined DevOps, Value Stream ve DAE katmanları
  • Disciplined Agile Delivery (DAD) kapsamı ve sınırları
  • Takım seviyesinden değer akışı seviyesine geçiş mantığı
  • Disciplined DevOps ile geliştirme-operasyon entegrasyonu
  • FLEX (value stream) katmanının uçtan uca akıştaki rolü
  • Katmanların kurumsal çevik dönüşümdeki yeri
Modül 3
DA Yaşam Döngüleri
  • Agile (Scrum tabanlı) yaşam döngüsünün yapısı
  • Lean (Kanban tabanlı) sürekli akış yaşam döngüsü
  • Continuous Delivery: Agile ve Lean varyantları
  • Exploratory (Lean Startup) yaşam döngüsü ve hipotez testi
  • Program yaşam döngüsü ile takım-of-teams koordinasyonu
  • Bağlama göre doğru yaşam döngüsünü seçme kriterleri
Modül 4
Süreç Hedefleri (Process Goals)
  • 21 süreç hedefinin başlangıç, inşa ve geçiş fazlarına dağılımı
  • Hedef diyagramı anatomisi: decision point ve seçenek okları
  • 'Explore Scope' ve 'Address Risk' hedeflerinin uyarlanması
  • Varsayılan (default) seçeneklerin başlangıç noktası olarak kullanımı
  • Trade-off matrisleriyle seçenek değerlendirme
  • Takımın mevcut durumunu hedef diyagramıyla haritalama
Günün hedefiKatılımcı, akış metriklerini hesaplar ve iyileştirme kararlarını veriye dayandırır.
Modül 1
Akış Metrikleri
  • Lead time ve cycle time ayrımı ve ölçüm noktaları
  • Throughput (iş kalemi/sprint) ve WIP (devam eden iş) ilişkisi
  • Little's Law ile WIP, throughput ve cycle time bağlantısı
  • Cumulative Flow Diagram (CFD) ile darboğaz tespiti
  • Cycle time scatter plot ve yüzdelik (P50, P85) okuması
  • Flow efficiency: aktif çalışma / toplam süre oranı
Modül 2
Kanban Pano Tasarımı
  • Değer akışını yansıtan kolon tasarımı ve politika yazımı
  • WIP limitleri belirleme ve pull sistemine geçiş
  • Blocker ve rework işaretleme standartları
  • Class of Service (expedite, standard, fixed date) kullanımı
  • Replenishment ve commitment noktalarının ayrımı
  • Kanban kadanslarıyla gözden geçirme ritmi
Modül 3
Tahmin ve Öngörü
  • Monte Carlo simülasyonuyla olasılıksal teslim tarihi öngörüsü
  • Velocity tabanlı tahminin sınırları ve yanılgıları
  • Throughput geçmişinden 'kaç iş ne zaman biter' sorusu
  • Confidence interval ile paydaşa belirsizliği aktarma
  • Right-sizing: iş kalemlerini benzer boyuta getirme
  • Tahmin yerine öngörü (forecast) kültürüne geçiş
Modül 4
Metrik Yönetişimi (GQM)
  • Goal-Question-Metric ile metrik seçimini amaca bağlama
  • Vanity metric ile actionable metric ayrımı
  • Metriklerin manipülasyonu ve 'gaming' riskini önleme
  • Takımın kendi metriğini sahiplenmesi vs. yukarıdan dayatma
  • Kurumsal dashboard'da takım gizliliğini koruma
  • Trend okuma: tek ölçüm değil zaman serisi yorumu
Günün hedefiKatılımcı, ölçekleme faktörlerini analiz eder ve takımlar arası bağımlılığı yönetir.
Modül 1
Taktik Ölçekleme Faktörleri
  • Takım büyüklüğü ve coğrafi dağılım faktörleri
  • Organizasyonel dağılım (outsourcing, tedarikçi) etkisi
  • Domain karmaşıklığı ve teknik karmaşıklık boyutu
  • Regülasyon/uyumluluk (compliance) kısıtlarının süreç etkisi
  • Her faktörün süreç hedefi seçimine yansıması
  • Situation Context Framework (SCF) ile bağlam haritası
Modül 2
Bağımlılık Yönetimi
  • Takımlar arası bağımlılık türleri: iş, kaynak, teknik
  • Dependency board ve görselleştirme teknikleri
  • Bağımlılıkları azaltmak için mimari/takım yeniden yapılandırma
  • Integration points ve ortak teslim ritmi planlama
  • Risk olarak bağımlılığın backlog'a taşınması
  • Big Room Planning benzeri senkron planlama oturumları
Modül 3
Done Tanımı ve Kalite
  • Takım düzeyi ve program düzeyi Definition of Done hizalaması
  • Technical debt'in Done tanımıyla kontrol altına alınması
  • Hardening/stabilization ihtiyacını Done'a gömmek
  • Continuous integration ve otomatik test kapıları
  • Done tanımının evrimi ve retrospektifle güncellenmesi
  • Undone work'ün görünür kılınması ve yönetimi
Modül 4
Takımlar Arası Koordinasyon
  • Scrum of Scrums ve temsilci bazlı senkronizasyon
  • Takım-of-teams (program) yaşam döngüsünün işleyişi
  • Ortak retrospektif ve sistem düzeyi iyileştirme
  • Shared services ve uzmanlık havuzlarının koordinasyonu
  • Communities of Practice ile yatay bilgi akışı
  • Koordinasyon toplantılarını hafif ve amaca dönük tutma
Günün hedefiKatılımcı, çatışmaları yönetir ve GCI ile kanıta dayalı sürekli iyileştirmeyi uygular.
Modül 1
İleri Koçluk Teknikleri
  • Mentörlük, öğretme, kolaylaştırma ve koçluk duruşları ayrımı
  • Güçlü sorularla (powerful questions) farkındalık yaratma
  • GROW modeliyle yapılandırılmış koçluk görüşmesi
  • Takım koçluğundan birey koçluğuna geçiş kararları
  • Koçluk sözleşmesi (coaching agreement) oluşturma
  • Koçun kendini gereksiz kılma hedefi (self-organization)
Modül 2
Çatışma ve Zor Konuşmalar
  • Çatışma seviyeleri modeli ve erken müdahale
  • Thomas-Kilmann çatışma stilleri ve uygun kullanım
  • Nonviolent Communication (NVC) ile gözlem-duygu-ihtiyaç
  • Takım normları ve working agreements ile önleme
  • Paydaş ve yönetimle zor konuşmaları yönetme
  • Psikolojik güvenliği koruyarak geri bildirim verme
Modül 3
Guided Continuous Improvement
  • GCI döngüsü: hedef belirle, deney tasarla, ölç, uyarla
  • DA araç setini iyileştirme deneyi kaynağı olarak kullanma
  • A/B benzeri süreç deneyleri ve hipotez kurma
  • Retrospektif çıktısını ölçülebilir deneye çevirme
  • Başarısız deneyi öğrenme olarak çerçeveleme
  • İyileştirme backlog'u ve kadanslı gözden geçirme
Modül 4
Değişime Liderlik
  • Kıdemli Scrum Master'ın kurumsal etki alanı
  • Direnci anlama ve dönüşüm sponsorlarıyla çalışma
  • Değer akışı iyileştirmesini yöneticiye kanıtla sunma
  • Lean liderlik (Go See, respect for people) ilkeleri
  • Sürdürülebilir tempo ve tükenmişliği önleme
  • Kendi gelişim planını ve DASSM sonrası yol haritası

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Araç Seti Hakimiyeti

DA katmanlarını ve yaşam döngülerini bağlama göre seçip uygulayabilirsiniz.

✅
Hedef Uyarlama

Süreç hedefi diyagramlarıyla takımınızın sürecini bilinçli biçimde uyarlayabilirsiniz.

✅
Akış Ölçümü

Lead time, throughput ve WIP metriklerini hesaplayıp darboğazları saptayabilirsiniz.

✅
Olasılıksal Öngörü

Monte Carlo ve throughput verisiyle teslim tarihini olasılıksal öngörebilirsiniz.

✅
Bağımlılık Yönetimi

Takımlar arası bağımlılıkları görselleştirip azaltacak kararlar alabilirsiniz.

✅
Çatışma Çözümü

Çatışma stillerini tanıyıp psikolojik güvenliği koruyarak müdahale edebilirsiniz.

✅
Kanıta Dayalı İyileştirme

GCI döngüsüyle süreç deneyleri tasarlayıp sonuçlarını ölçebilirsiniz.

✅
Kurumsal Liderlik

Takım sınırlarını aşan koçlukla kurumsal çevikliğe liderlik edebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • En az bir yıl Scrum Master veya takım lideri deneyimi olan
  • birden fazla takımı veya karmaşık bağlamları yönetmeye hazırlanan kıdemli uygulayıcılar
  • çevik koçlar

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
En az bir yıl Scrum Master veya takım lideri deneyimi olan, çok takımlı ya da karmaşık bağlamları yönetmeye hazırlanan kıdemli uygulayıcılar ve koçlar için uygundur.
Disciplined Agile tek bir çerçeve mi?
Hayır; DA, Scrum, Kanban, Lean ve DevOps pratiklerini bağlama göre seçmenizi sağlayan bir araç seti ve karar çerçevesidir.
DASSM sınavı eğitim kapsamında mı?
Eğitim içeriği sınava hazırlık sağlar; ancak sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Hangi metrikleri öğreneceğim?
Lead time, cycle time, throughput, WIP, Cumulative Flow Diagram ve Monte Carlo tabanlı olasılıksal öngörü ele alınır.
Sertifika veriyor musunuz?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası düzenlenir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Disciplined Agile Senior Scrum Master Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile ve Kanban ile Yazılım Geliştirme Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile ve Kanban ile Yazılım Geliştirme Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Kanban pano, WIP limitleri, akış metrikleri ve CI/TDD gibi mühendislik pratiklerini yazılım geliştirmeye uygulayan üç günlük uygulamalı çevik Kanban eğitimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Ürün Geliştirme ve İnovasyon Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Ürün Geliştirme ve İnovasyon Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Ürün vizyonu, müşteri keşfi, MVP, yapı-ölç-öğren döngüsü ve ürün metriklerini Lean Startup yaklaşımıyla birleştiren üç günlük çevik ürün geliştirme ve inovasyon

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)BT Kurumsal Mimari ve Agile Entegrasyonu Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BT Kurumsal Mimari ve Agile Entegrasyonu Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

TOGAF ADM, yetenek haritalama ve mimari runway ile SAFe/Scrum akışını hizalayan, teknik borç ve çevik yönetişimi kapsayan uygulamalı kurumsal mimari eğitimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Certified Agile IT Service Manager (CAITSM) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Certified Agile IT Service Manager (CAITSM) Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 değer akışını Kanban, DevOps ve DORA metrikleriyle birleştiren; olay, problem ve çevik değişim yönetimini kapsayan uygulamalı çevik hizmet yönetimi eğiti

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Certified Kanban Foundation And Practitioner Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Certified Kanban Foundation And Practitioner Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Kanban Metodu'nu temel ilkelerden pano tasarımı, WIP limitleri, akış metrikleri ve kadanslara kadar uygulamalı öğreten Foundation ve Practitioner düzeyinde eğit

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn