İşi görünür kıl, akışı limitle yönet
Kanban Metodu'nun ilkelerini ve altı pratiğini öğreten; pano tasarımı, WIP kalibrasyonu, hizmet sınıfları, akış metrikleri ve kadanslarla temelden uygulayıcı seviyeye taşıyan üç günlük uygulamalı Kanban eğitimi.
Kanban Metodu'nu kavramaktan bir sistem kurup işletmeye kadar ilerletme
Bu eğitim Kanban Metodu'nu temel seviyeden uygulayıcı seviyeye taşır. İlk bölümde Kanban'ın değişim yönetimi ilkeleri (olduğun yerden başla, evrimsel değişim), hizmet yönetimi ilkeleri ve altı temel pratik (görselleştir, WIP'i sınırla, akışı yönet, politikaları açık kıl, geri bildirim döngüleri, işbirlikçi iyileştirme) ele alınır. İkinci bölümde pano tasarımı (kolonlar, swimlane, commitment/delivery noktaları), WIP limitlerinin kalibrasyonu, hizmet sınıfları, akış metrikleri (lead time, throughput, CFD) ve Kanban kadansları (replenishment, delivery planning, Kanban toplantısı) uygulamalı işlenir. STATIK yerine evrimsel iyileştirme yaklaşımı pekiştirilir.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa teori, pano tasarım atölyeleri ve akış simülasyonları dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — Kanban Metodu'nu temelden (Foundation) uygulayıcı (Practitioner) düzeye kadar, sistem tasarımı ve akış yönetimiyle birlikte kapsar
Gerçek bir iş akışı üzerinden pano tasarlanır, WIP limitleri denenir ve bir akış simülasyonuyla metrikler canlı gözlemlenir.
İşi ve politikaları görünür kılarak takımın ortak anlayışını ve şeffaflığını artırırsınız.
Devam eden işi sınırlayarak çoklu görevi azaltır ve teslim süresini kısaltırsınız.
Lead time ve throughput gibi metriklerle tahminleri veriye dayandırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir ekip içinde iş akışı yönetme deneyimi kavramları somutlaştırır.
Çevik yaklaşımlara temel aşinalık faydalıdır ancak zorunlu değildir.
Kendi ekibinizden gerçek bir iş akışı getirmek pano atölyesini değerli kılar.
Fiziksel pano veya Jira/Trello gibi bir araca erişim alıştırmaları kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Değişim ve hizmet ilkeleriyle altı temel pratiği açıklayabilirsiniz.
Gerçek bir iş akışı için commitment ve delivery noktalı pano tasarlayabilirsiniz.
WIP limitlerini deneysel biçimde belirleyip akışı iyileştirebilirsiniz.
Classes of service ile farklı iş türlerini politikayla yönetebilirsiniz.
Lead time, throughput ve CFD'yi okuyup yorumlayabilirsiniz.
Cycle time dağılımı ve Monte Carlo ile olasılıksal tahmin yapabilirsiniz.
Replenishment ve delivery gibi Kanban kadanslarını işletebilirsiniz.
Deney ve metrikle sistemi sürekli ve evrimsel biçimde iyileştirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum Master rolünü Scrum Guide 2020'ye göre öğrenin: hesap verebilirlikler, hizmetkâr liderlik, beş Scrum olayının kolaylaştırılması ve engel kaldırma.
Detayları Gör →
Çok takımlı Scrum'ı ölçekleyin: Nexus, LeSS, Scrum@Scale ve SAFe karşılaştırması, çapraz takım bağımlılık yönetimi, PI Planning ve entegre Increment.
Detayları Gör →
Kurumsal Scrum benimsemesini derinleştirin: değişim yönetimi, kanıta dayalı yönetim (EBM), anti-pattern teşhisi, Larman Yasaları ve dönüşüm metrikleri.
Detayları Gör →
Scrum'ı takım düzeyinde uygulayın: kullanıcı hikâyesi yazımı, INVEST, refinement, story point ve Planning Poker ile tahminleme, Definition of Done ve Increment.
Detayları Gör →
Scrum Master için profesyonel koçluk: koçluk duruşları, aktif dinleme, güçlü sorular, GROW modeli, takım koçluğu ve çatışma dönüşümü uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →