Projeyi baştan sona güvenle yönetmeyi öğrenin
Proje yönetimini beş süreç grubu ekseninde; proje beratı, kapsam ve WBS, kritik yol, maliyet, risk kaydı ve kazanılmış değerle izleme dâhil uçtan uca öğreten, mini proje uygulamalı başlangıç seviyesi bir eğitim.
Başlatmadan kapanışa proje yönetiminin temel süreç ve araçları
Bu başlangıç seviyesi eğitim, proje yönetimini beş süreç grubu (başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol, kapanış) ekseninde uçtan uca öğretir. Proje beratı ve paydaş analizi, kapsam yönetimi ve iş kırılım yapısı (WBS), aktivite sıralama ve kritik yol, tahmin ve maliyet bütçeleme, risk kaydı ve kalite planı, iletişim ve kazanılmış değerle izleme, değişiklik kontrolü ve kapanış işlenir. Katılımcı; gerçek bir mini proje üzerinde tüm temel çıktıları (berat, WBS, takvim, risk kaydı) kendisi üretir.
3 Gün. Her gün dört modül; başlatma-planlama, yürütme-izleme ve kapanış süreçleriyle uygulamalı ilerler.
Başlangıç Seviyesi — proje başlatmadan planlama, yürütme, izleme-kontrol ve kapanışa kadar temel proje yönetimi süreçleri.
Gerçek bir mini proje üzerinde berat, WBS, takvim ve risk kaydını adım adım birlikte üreterek uygulamalı işlenir.
Beş süreç grubunu öğrenerek projeyi bütünsel bir çerçeveyle yönetirsiniz.
WBS, kritik yol ve risk kaydı gibi araçları doğrudan uygulayabilirsiniz.
Kapsam, kilometre taşı, paydaş gibi kavramları profesyonelce kullanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi deneyimi gerekmez; sıfırdan başlanır.
Kendi işinizden küçük bir proje fikri getirmek uygulamayı güçlendirir.
WBS ve takvim için defter, elektronik tablo veya basit bir araç.
Günlük uygulamalı egzersizlere aktif katılım verimi artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kapanış süreçlerini uygulayabilirsiniz.
İş gerekçesine dayalı bir proje beratı ve paydaş analizi hazırlayabilirsiniz.
Kapsamı tanımlayıp iş kırılım yapısına ayırabilirsiniz.
CPM ve bolluk hesabıyla gerçekçi bir takvim kurabilirsiniz.
Maliyet taban çizgisi ve risk kaydı oluşturup yanıt stratejisi belirleyebilirsiniz.
PV, EV, AC ile CPI ve SPI'yı hesaplayıp performansı izleyebilirsiniz.
Entegre değişiklik kontrolüyle kapsam kaymasını yönetebilirsiniz.
Kabul, alınan dersler ve arşivlemeyle projeyi düzgün kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Sparx Enterprise Architect eğitimi; UML, BPMN ve SysML modelleme, ortak depo, gereksinim izlenebilirliği, kod üretimi ve belge yayınlamayı uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
İş süreci otomasyonu eğitimi; süreç keşfi, BPMN modelleme, iş akışı orkestrasyonu, RPA, API entegrasyonu ve KPI ölçümünü dijital dönüşüm bağlamında kapsar.
Detayları Gör →
Proje Yönetim Ofisi (PMO) kurma ve yönetme eğitimi; PMO türleri, yönetişim, metodoloji, portföy, kapasite, KPI ve olgunluk modellerini uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Proje yönetiminde etik eğitimi; PMI davranış kuralları, çıkar çatışması, dürüst raporlama, gizlilik ve etik karar modellerini gerçek vakalarla kapsar.
Detayları Gör →
Operasyonel mükemmellik eğitimi; Lean ilkeleri, israf türleri, değer akışı, Kaizen, PDCA, A3 ve günlük yönetimi uzman içgörüleriyle uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →