ICAGILE - AGILE PRODUCT OWNERSHIP (ICP-APO) EĞİTİMİ

Doğru ürünü keşfet, değeri önceliklendir

Ürün vizyonu, müşteri keşfi, story mapping ve değer ölçümüyle çevik ürün sahipliğini ICP-APO yetkinlikleriyle öğrenin.

ICAgile Agile Product Ownership (ICP-APO) eğitimi. Ürün vizyonu, müşteri keşfi, backlog yönetimi, önceliklendirme, MVP ve değer ölçümü gerçek ürün senaryosu üzerinde atölyelerle işlenir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

ICAgile Agile Product Ownership (ICP-APO) öğrenme hedeflerini ürün keşfi ve backlog pratikleriyle işleyen program

Bu eğitim, ICAgile Agile Product Ownership (ICP-APO) öğrenme hedeflerini kapsar ve çevik ürün sahibinin yetkinliklerini geliştirir. Ürün vizyonu ve stratejisi, iş modeli tuvali, değer önermesi tuvali işlenir. Müşteri keşfi: personalar, empati haritası, müşteri yolculuğu ve problemi doğru tanımlama ele alınır. Ürün backlog'u oluşturma, kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterleri, story mapping, epik kırılımı, önceliklendirme (MoSCoW, WSJF, Kano) ve MVP tanımlama aktarılır. Değer ölçümü, hipotez doğrulama, yalın başlangıç (lean startup) ve paydaş yönetimi vaka çalışmalarıyla uygulanır. Ürün sahibi ile proje yöneticisi rolü arasındaki fark netleştirilir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; ürün keşfi ve backlog teknikleri tuval ve vaka çalışmalarıyla uygulanır.

Seviye

Orta Seviye — ürün vizyonu, müşteri keşfi, backlog yönetimi, önceliklendirme ve değer ölçümü yetkinliklerini kapsayan yelpaze.

Öğrenme Metodu

Gerçek bir ürün senaryosu üzerinde vizyondan backlog'a tuval ve story mapping atölyeleriyle çalışılır.

Neden Bu Eğitim?

🎯Değer odağı

Çıktı değil sonuç (outcome) üreten ürün kararları alırsınız.

🔍Müşteri keşfi

Doğru problemi tanımlayıp varsayımları erken doğrularsınız.

🗂️Backlog ustalığı

Story mapping ve önceliklendirmeyle backlog'u değere göre yönetirsiniz.

Anahtar Konular

ICP-APOagile product ownershipçevik ürün sahipliğiICAgileproduct ownerstory mappingMVPWSJFmüşteri keşfiürün vizyonubacklog yönetimiKano modeli
“İyi ürün sahipliği çok şey yapmak değil; doğru olanı yapıp gerisine hayır diyebilmektir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Çevik temel

Scrum/Kanban ve çevik değerlerine temel aşinalık faydalıdır.

2
Ürün bağlamı

Üzerinde çalışılabilecek gerçek bir ürün/hizmet örneği faydalıdır.

3
Paydaş deneyimi

Müşteri veya iş birimleriyle çalışma deneyimi örnekleri zenginleştirir.

4
Atölye katılımı

Tuval ve haritalama egzersizlerine aktif katılım beklenir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ürün vizyonu ve değer önermesini tuvaller üzerinde netleştirebilir.
Modül 1
Ürün Sahibinin Rolü
  • PO hesap verebilirlikleri (Scrum Guide)
  • Ürün hedefi ve backlog sahipliği
  • PO ile proje yöneticisi farkı
  • PO'nun tek karar mercii olması
  • Paydaşlarla PO ilişkisi
  • Vekil (proxy) PO anti-paterni
Modül 2
Ürün Vizyonu
  • Vizyon ifadesi (elevator pitch)
  • Product Vision Board
  • Hedef pazar ve kullanıcı segmenti
  • Ürün hedefleri ve stratejiyle bağ
  • Vizyonu ekiple hizalama
  • Vizyondan yol haritasına geçiş
Modül 3
İş Modeli
  • Business Model Canvas bileşenleri
  • Gelir akışları ve maliyet yapısı
  • Değer önermesi (value proposition)
  • Value Proposition Canvas
  • Müşteri işleri, acılar, kazançlar
  • İş modeli-ürün uyumu
Modül 4
Değer ve Sonuç
  • Çıktı (output) ve sonuç (outcome) ayrımı
  • OKR ile hedef hizalama
  • Değer hipotezleri
  • Kuzey Yıldızı metriği
  • Değer akışı haritalama
  • Değeri ekip hedefine çevirme
Günün hedefiKatılımcı müşteri keşfi teknikleriyle problemi tanımlayıp backlog'u oluşturabilir.
Modül 1
Müşteri Keşfi
  • Persona oluşturma
  • Empati haritası
  • Müşteri yolculuğu haritalama
  • Jobs-to-be-Done yaklaşımı
  • Problemi doğru tanımlama
  • Keşif ve teslim ikizliği (dual-track)
Modül 2
Backlog Oluşturma
  • Ürün backlog'u anatomisi
  • Epik, özellik, hikâye kırılımı
  • Kullanıcı hikâyesi: rol-istek-fayda
  • INVEST kriterleri
  • Kabul kriterleri ve Gherkin
  • Backlog detaylandırma (refinement)
Modül 3
Story Mapping
  • Omurga (backbone) ve etkinlik akışı
  • Yürüyen iskelet (walking skeleton)
  • Sürüm dilimleme
  • MVP'nin harita üzerinde seçimi
  • Boşluk ve bağımlılık görünürlüğü
  • Harita ile ortak anlayış kurma
Modül 4
Hikâye Bölme
  • Hikâye bölme desenleri (SPIDR)
  • Dikey dilimleme ilkesi
  • Çok büyük hikâyeleri küçültme
  • Teknik görev anti-paterni
  • Her dilimin değer taşıması
  • Bölünmüş hikâyelerin önceliklendirmesi
Günün hedefiKatılımcı önceliklendirme modelleriyle MVP tanımlayıp hipotezleri doğrulayabilir.
Modül 1
Önceliklendirme
  • MoSCoW yöntemi
  • WSJF (ağırlıklı en kısa iş önce)
  • Kano modeli ile müşteri memnuniyeti
  • Değer-çaba matrisi
  • Maliyet gecikmesi (cost of delay)
  • Önceliklendirmede tuzaklar
Modül 2
MVP ve Deney
  • Minimum uygulanabilir ürün tanımı
  • MVP türleri (concierge, Wizard of Oz)
  • Hipotez ifadesi kurma
  • Build-Measure-Learn döngüsü
  • A/B testi ve varsayım doğrulama
  • Pivot ve devam kararları
Modül 3
Değer Ölçümü
  • Değer ve kullanım metrikleri
  • Pirate metrics (AARRR)
  • Kanıta dayalı yönetim (EBM) bakışı
  • Vanity metriklerden kaçınma
  • Geri bildirim döngülerini kapatma
  • Metrikle backlog uyarlama
Modül 4
Paydaş Yönetimi
  • Paydaş haritalama ve güç-ilgi matrisi
  • Beklenti ve çatışma yönetimi
  • Review'de paydaş katılımı
  • Yol haritasını paydaşla iletişim
  • Hayır deme ve kapsam koruma
  • Şeffaf önceliklendirme iletişimi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Vizyon kurarsınız

Ürün vizyonu ve değer önermesini tuvallerle netleştirebilirsiniz.

✅
Müşteriyi keşfedersiniz

Persona, empati haritası ve yolculukla doğru problemi tanımlayabilirsiniz.

✅
Backlog oluşturursunuz

Epik-hikâye kırılımı ve kabul kriterleriyle sağlıklı backlog kurabilirsiniz.

✅
Harita çıkarırsınız

Story mapping ile MVP ve sürüm dilimlerini görünür kılabilirsiniz.

✅
Önceliklendirirsiniz

MoSCoW, WSJF ve Kano ile değere göre sıralayabilirsiniz.

✅
Deney tasarlarsınız

MVP ve Build-Measure-Learn ile varsayımları doğrulayabilirsiniz.

✅
Değeri ölçersiniz

Sonuç odaklı metriklerle değeri izleyip backlog'u uyarlayabilirsiniz.

✅
Paydaşı yönetirsiniz

Beklentileri yönetip kapsamı şeffaf biçimde koruyabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün sahipleri
  • ürün yöneticileri
  • iş analistleri
  • ürün yönünü belirlemekten sorumlu profesyoneller için uygundur; temel çevik bilgisi faydalıdır

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün sahipleri, ürün yöneticileri, iş analistleri ve ürün yönünü belirlemekten sorumlu profesyoneller için uygundur; temel çevik bilgisi faydalıdır.
Product Owner ile Product Manager farkı işlenir mi?
Evet; PO'nun Scrum takımındaki hesap verebilirliği ile daha geniş ürün yönetimi rolü arasındaki ilişki ve fark ele alınır.
Eğitim uygulamalı mı?
Evet; gerçek bir ürün senaryosu üzerinde vizyondan backlog'a tuval ve story mapping atölyeleriyle çalışılır.
Önceliklendirme nasıl öğretiliyor?
MoSCoW, WSJF, Kano ve maliyet gecikmesi gibi modeller vaka üzerinde uygulanarak karşılaştırmalı biçimde işlenir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir; ICP-APO rozeti ise ICAgile süreciyle elde edilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ICAgile - Agile Product Ownership (ICP-APO) Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Business Analysis in Agile Projects (ICP-APO) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis in Agile Projects (ICP-APO) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ICP-APO hedeflerine göre ürün vizyonu, keşif, MVP, yol haritası, story mapping ve backlog yönetimini uygulamalı işleyen üç günlük çevik eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Business Analysis in an Agile (Scrum) Environment Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis in an Agile (Scrum) Environment Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum rolleri ve olayları, backlog iyileştirme, kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterleriyle iş analizini çevik ortama taşıyan üç günlük eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Business Analyst & Product Owner Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Business Analyst & Product Owner Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analisti ve ürün sahibi rollerinin iş bölümünü, backlog, kullanıcı hikâyeleri, önceliklendirme ve değer ölçümünü işleyen üç günlük eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Business Modeling for an Agile Digital Alignment Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Business Modeling for an Agile Digital Alignment Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Business Model Canvas, yetenek modelleme, değer akışı ve OKR ile dijital strateji ve çevik teslimatı hizalayan üç günlük iş modelleme eğitimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Certified Agile Leader (CAL 1™) Training Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Certified Agile Leader (CAL 1™) Training Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevik liderlik zihniyeti, sistem düşüncesi, kültür dönüşümü ve değişim yönetimini CAL 1 hedeflerine göre işleyen üç günlük ileri seviye eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn