Kurumu sistem düzeyinde çevikliğe taşı
ICAgile Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT) eğitimi. Kurumsal koçluk, sistem düşüncesi, organizasyon tasarımı, değişim liderliği ve ölçekleme kurumsal senaryolar ve atölyelerle işlenir.
ICAgile Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT) öğrenme hedeflerini sistem düşüncesi ve dönüşüm pratikleriyle işleyen ileri program
Bu eğitim, ICAgile Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT) öğrenme hedeflerini kapsar ve koçluğu takım düzeyinden kurum düzeyine taşır. Kurumsal çevik koçun rolü, sistem düşüncesi ve organizasyonu bir sistem olarak okuma işlenir. Organizasyon tasarımı: değer akışına göre yapılanma, Conway Yasası, bağımlılıkları azaltan takım topolojileri (Team Topologies) ele alınır. Değişim liderliği, Kotter ve ADKAR, direnç yönetimi, kültür (Schein) ve liderlik koçluğu; ölçekleme çerçevelerinin (SAFe, LeSS) koçluk bakışı; dönüşüm yol haritası, değişim backlog'u ve kurumsal metrikler aktarılır. Uzun soluklu dönüşümde sürdürülebilirlik ve koçun kendi süpervizyonu vurgulanır.
4 Gün. Her gün dört modül; sistem analizi, dönüşüm vakaları ve koçluk senaryolarıyla pekiştirilir.
Uzman Seviye — kurumsal çevik koçluk, organizasyon tasarımı, değişim liderliği, sistem düşüncesi ve çok takımlı koçluğu kapsayan yelpaze.
Kurumsal senaryolar üzerinde sistem haritalama, organizasyon tasarımı ve dönüşüm yol haritası atölyeleriyle çalışılır.
Kurumu bir sistem olarak okuyup yapısal engelleri görürsünüz.
Değer akışına göre takım topolojileriyle bağımlılıkları azaltırsınız.
Uzun soluklu kültürel değişimi direnci yöneterek sürdürürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Takım düzeyi çevik koçluk (ör. ICP-ACC düzeyi) deneyimi beklenir.
Birden çok takım/birim içeren bir kurum örneği faydalıdır.
Yönetim ve liderlikle çalışma deneyimi örnekleri zenginleştirir.
Team Topologies ve ölçekleme terimlerini takip edebilmek tavsiye edilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kurumu bir sistem olarak okuyup yapısal engelleri görünür kılabilirsiniz.
Değer akışına göre takım topolojileriyle bağımlılıkları azaltabilirsiniz.
Mimari ve takım sınırlarını hizalayıp iletişim yükünü düşürebilirsiniz.
Kotter ve ADKAR ile direnç yönetip dönüşümü yürütebilirsiniz.
Değişim backlog'u ve pilotla iteratif dönüşüm tasarlayabilirsiniz.
EBM ve akış metrikleriyle dönüşümü sonuç üzerinden izleyebilirsiniz.
Üst yönetimi ve liderlik ekibini çeviklik için koçlayabilirsiniz.
Koçluk sistemi kurup dönüşümü kuruma devredebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
SAFe LPM'i stratejik temalar, Lean bütçeleme, guardrail'ler, portföy Kanban'ı, epik yönetimi ve çevik yönetişimle uzman düzeyde uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
SAFe LPM'i stratejik temalar, değer akışı finansmanı, guardrail'ler, portföy Kanban ve çevik yönetişimle ileri düzeyde uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
SAFe Product Owner Product Manager rollerini Agile Release Train, feature-story yazımı, WSJF ve PI Planning simülasyonuyla öğreten üç günlük ileri seviye eğitim
Detayları Gör →
SAFe Scrum Master rolünü Agile Release Train, iterasyon etkinlikleri, PI Planning kolaylaştırma ve engel yönetimi ekseninde öğreten iki günlük ileri seviye eğit
Detayları Gör →
Ölçekleme çerçevelerini kopyalamak yerine bağlama göre uyarlamayı; rol-etkinlik özelleştirme, hibrit kurgu ve deney temelli evrimi öğreten iki günlük ileri sevi
Detayları Gör →