IIBA ULUSLARARASI İŞ ANALİZİ YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

İş analizi pratiğini kurumsal düzeyde yönet

BA planlama, ekip yönetimi, yönetişim ve mükemmeliyet merkeziyle iş analizi liderliği

IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi, iş analizi uygulamasını kurumsal bir yetkinlik olarak yönetmeye odaklanır. Eğitim; iş analizi çalışmasının kurumsal planlamasını, metodoloji ve yaklaşım seçimini, ortak standart ve araç yönetimini, iş analisti…

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

İş analizi planlamasından ekip yönetimine ve mükemmeliyet merkezine, BA liderliğine odaklı program

IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi, iş analizi uygulamasını bireysel görevlerin ötesinde kurumsal bir yetkinlik olarak yönetmeye odaklanır. Program; iş analizi planlama ve izleme, metodoloji seçimi, gereksinim yönetişimi, ekip yönetimi, yetkinlik geliştirme ve mükemmeliyet merkezi kurmayı işler. Katılımcılar BA iş yükünü planlamayı, performansı ölçmeyi, standart belirlemeyi ve olgunluğu artırmayı uygulamalı öğrenir.

Süre ve Format

3 Gün. İş analizi yönetimi, ekip ve yönetişim konularının gerçek yönetim senaryoları ve atölye çalışmalarıyla işlenmesiyle ilerler.

Seviye

Orta Seviye — İş analizi uygulamasını, ekibini ve yönetişimini kurumsal düzeyde yönetmeye odaklanan program

Öğrenme Metodu

Program yönetim odaklıdır; konular gerçek yönetim senaryolarıyla işlenir, planlama ve yönetişim modelleri atölyelerle birlikte kurulur.

Neden Bu Eğitim?

👥Ekip yönetimi

İş analisti ekibinin iş yükünü, yetkinliklerini ve gelişimini yöneterek ekibinizin kurumsal değerini görünür biçimde artırırsınız.

🏛️Güçlü yönetişim

Gereksinim onayı, önceliklendirme ve değişiklik kararlarını yöneten bir yönetişim yapısı kurarak tutarlılık ve izlenebilirlik sağlarsınız.

📈Olgunluk artışı

Standartlar, metrikler ve mükemmeliyet merkeziyle kurumun iş analizi olgunluğunu ölçer ve sistematik biçimde yükseltirsiniz.

Anahtar Konular

iş analizi yöneticisi eğitimiba yönetimi eğitimiiş analizi liderliğigereksinim yönetişimiiş analizi mükemmeliyet merkeziba ekip yönetimiiş analizi olgunluk modeliiiba eğitimiiş analizi metodolojisiba performans yönetimi
“İyi bir iş analizi yöneticisi tek tek gereksinimlerle değil, o gereksinimleri üreten ekibin yetkinliği ve kültürüyle ilgilenir.”

Ön Koşullar

Eğitimden en yüksek faydayı almak için beklenen deneyim ve bilgi alanları

1
İş analizi deneyimi

İş analizi süreçlerine aşinalık, yönetim konularını kendi ekip bağlamınızla ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.

2
Ekip bağlamı

Bir ekip içinde çalışmış veya ekip yönetmiş olmak, planlama ve performans konularını somut örneklerle bağlamayı sağlar.

3
Proje farkındalığı

Proje ve program bağlamına aşinalık, iş analizi işinin yönetişimdeki yerini daha net kavramaya katkı sunar.

4
Liderlik ilgisi

Standart belirleme ve mentorluğa açık bir yaklaşım, atölye çalışmalarından en yüksek verimi almayı sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analizi çalışmasını kurumsal düzeyde planlamayı, uygun metodolojiyi seçmeyi ve iş analizi araçlarını yönetmeyi öğrenir; plan güdümlü ve uyarlanır yaklaşımları bağlama göre değerlendirir.
Modül 1
İş Analizi Çalışmasının Planlanması
  • Kurumsal düzeyde iş analizi iş yükü planlaması
  • Çıktıların ve aktivitelerin tanımlanması
  • Kaynak, kapasite ve zaman planlaması
  • Karmaşıklık ve risk temelli planlama
  • Paydaş katılımının kurumsal planlanması
  • Planın üst yönetime raporlanması
Modül 2
Metodoloji ve Yaklaşım Seçimi
  • Plan güdümlü ve uyarlanır yaklaşım ayrımı
  • Çevik, şelale ve hibrit bağlam değerlendirmesi
  • Metodolojinin kurum kültürüyle uyumu
  • Yaklaşımın proje tipine göre seçimi
  • Metodoloji geçiş sürecinin yönetimi
  • Yaklaşım kararının gerekçelendirilmesi
Modül 3
Araç, Şablon ve Standart Yönetimi
  • İş analizi araçlarının seçimi ve yönetimi
  • Ortak şablon ve belge standartları kurma
  • Gereksinim yönetim aracının değerlendirilmesi
  • Bilgi deposu ve varlık kütüphanesi kurma
  • Standartların ekipçe benimsenmesi
  • Standartların sürdürülmesi ve güncellenmesi
Modül 4
Atölye: Planlama ve Standart
  • Örnek bir ekip için iş analizi planı kurma
  • Metodoloji seçiminin senaryoyla tartışılması
  • Ortak şablon setinin birlikte tasarlanması
  • Planın yönetime sunum biçiminin kurgulanması
  • Risk ve kapasite varsayımlarının netleştirilmesi
  • Atölye çıktılarının grupça değerlendirilmesi
Günün hedefiKatılımcı iş analisti ekibinin iş dağılımını, performansını ve gelişimini yönetir; rol tanımları, yetkinlik modelleri ve mentorlukla ekibin kurumsal değerini artırmayı öğrenir.
Modül 1
Rol Tanımları ve İş Dağılımı
  • İş analisti rol ve seviyelerinin tanımlanması
  • İş analizinin diğer rollerle ayrımı
  • İş dağılımının yetkinliğe göre yapılması
  • İş yükünün dengeli dağıtılması
  • Proje atamalarının planlı yönetimi
  • Rollerin kurumsal yapıya yerleştirilmesi
Modül 2
Performans Yönetimi ve Metrikler
  • İş analizi performans ölçütlerinin belirlenmesi
  • Gereksinim kalitesi ve verimlilik metrikleri
  • Bireysel performansın değerlendirilmesi
  • Geri bildirim ve hedef belirleme döngüsü
  • Metriklerin yanlış kullanımından kaçınma
  • Performans sonuçlarının gelişime bağlanması
Modül 3
Yetkinlik Modeli ve Gelişim
  • İş analisti yetkinlik modelinin kurulması
  • Temel yetkinliklerin değerlendirilmesi
  • Yetkinlik açıklarının belirlenmesi
  • Bireysel gelişim planlarının hazırlanması
  • Eğitim ve sertifikasyon yol haritası
  • Kariyer basamaklarının tanımlanması
Modül 4
Mentorluk ve Takım Kültürü
  • Mentorluk ve koçluk yaklaşımlarının kurulması
  • Bilgi paylaşımı ve iç topluluk oluşturma
  • Deneyimli ve yeni analistlerin eşleştirilmesi
  • Öğrenen takım kültürünün geliştirilmesi
  • Çatışma ve motivasyonun yönetimi
  • Takım başarısının görünür kılınması
Günün hedefiKatılımcı gereksinim yönetişim yapısını kurar, iş analizi olgunluğunu ölçer ve bir mükemmeliyet merkezi (CoE) tasarlayarak kurumsal standartları ve sürekli iyileştirmeyi yönetmeyi öğrenir.
Modül 1
Gereksinim Yönetişimi
  • Gereksinim onay ve karar mekanizması kurma
  • Önceliklendirme yönetişiminin tanımlanması
  • Değişiklik kontrol kurulunun işletilmesi
  • Gereksinim izlenebilirliğinin yönetişimi
  • Rol ve yetkilerin yönetişimde tanımlanması
  • Yönetişim kararlarının kayıt altına alınması
Modül 2
İş Analizi Olgunluk Modeli
  • İş analizi olgunluk seviyelerinin tanınması
  • Mevcut olgunluğun değerlendirilmesi
  • Olgunluk açıklarının belirlenmesi
  • Olgunluk hedeflerinin tanımlanması
  • Olgunluk yol haritasının hazırlanması
  • İlerlemenin metriklerle izlenmesi
Modül 3
Mükemmeliyet Merkezi (CoE) Kurma
  • Mükemmeliyet merkezinin amacı ve değeri
  • CoE yapısının ve rollerinin tasarlanması
  • Standart, metodoloji ve varlık sahipliği
  • CoE hizmet ve destek modelinin kurulması
  • CoE'nin kurum içinde konumlandırılması
  • CoE başarısının metriklerle ölçülmesi
Modül 4
Atölye: Yönetişim Modeli Kurma
  • Örnek kurum için yönetişim yapısı tasarlama
  • Değişiklik kontrol sürecinin kurgulanması
  • Olgunluk değerlendirmesinin uygulanması
  • CoE yol haritasının birlikte taslaklanması
  • Üst yönetime değer önerisinin hazırlanması
  • Atölye çıktılarının grupça değerlendirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
BA planlaması

İş analizi çalışmasını kurumsal düzeyde planlar, kaynak ve kapasiteyi yönetir ve planı yönetime raporlarsınız.

✅
Metodoloji seçimi

Plan güdümlü, çevik ve hibrit yaklaşımları bağlama göre değerlendirip kuruma uygun metodolojiyi gerekçeli seçersiniz.

✅
Standart yönetimi

Ortak şablon, araç ve belge standartları kurar, bir bilgi deposuyla iş analizi varlıklarını yönetir ve sürdürürsünüz.

✅
Ekip yönetimi

Rol ve seviyeleri tanımlar, iş yükünü yetkinliğe göre dağıtır ve proje atamalarını dengeli biçimde yönetirsiniz.

✅
Performans ölçümü

Gereksinim kalitesi ve verimlilik metrikleriyle performansı ölçer, geri bildirimi gelişim hedeflerine bağlarsınız.

✅
Yetkinlik gelişimi

Yetkinlik modeli kurar, gelişim planları ve kariyer basamaklarıyla ekibin sürekli öğrenmesini yönetirsiniz.

✅
Yönetişim kurma

Gereksinim onayı, önceliklendirme ve değişiklik kontrolü için tutarlı ve izlenebilir bir yönetişim yapısı kurarsınız.

✅
Mükemmeliyet merkezi

Olgunluğu ölçer ve bir iş analizi mükemmeliyet merkezi tasarlayarak kurumsal standartları ve sürekli iyileştirmeyi yönetirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş analizi ekiplerini yöneten veya yönetmeye hazırlanan BA yöneticileri
  • ekip liderleri
  • kıdemli iş analistleri
  • proje
  • program yöneticileri ile iş analizi mükemmeliyet merkezi kurmayı hedefleyen yöneticiler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
İş analizi ekiplerini yöneten veya yönetmeye hazırlanan BA yöneticileri, ekip liderleri, kıdemli iş analistleri, proje ve program yöneticileri ile mükemmeliyet merkezi kurmayı hedefleyen yöneticiler için uygundur.
Bu eğitim CBAP ve ECBA'dan nasıl ayrılır?
CBAP ve ECBA bireysel iş analizi yetkinliğine ve bilgi alanlarına odaklanır. Bu program ise iş analizini yönetim düzeyinde ele alır; ekip yönetimi, yönetişim, olgunluk ve mükemmeliyet merkezi gibi kurumsal liderlik konularını işler.
Eğitimin süresi ve biçimi nedir?
Eğitim üç gün sürer ve yönetim odaklıdır. Konular gerçek yönetim senaryolarıyla işlenir; planlama ve yönetişim modelleri atölyelerle birlikte kurulur. Yüz yüze veya online yapılabilir ve kuruma özel uyarlanır.
Mükemmeliyet merkezi konusu nasıl ele alınıyor?
İş analizi mükemmeliyet merkezinin (CoE) amacı, yapısı, rolleri, hizmet modeli ve kurum içindeki konumu işlenir. Atölyede örnek bir kurum için CoE yol haritası ve üst yönetime sunulacak değer önerisi birlikte taslaklanır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim, iş analizi yönetimi ve liderliği becerilerini uygulamalı kazandırmaya odaklanır ve kuruma özel uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

IIBA SertifikasyonlarıUygulamalı IIBA İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Programı Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Uygulamalı IIBA İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Programı Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Uygulamalı IIBA iş analizi ve modelleme eğitimi: BPMN süreç, ER veri modeli, use case, user story, iş kuralı ve karar tablosu teknikleri. Online ve kurumsal.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıVirtual IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Virtual IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizi yöneticisi eğitimi: BA uygulama yönetimi, ekip ve yetkinlik geliştirme, mükemmeliyet merkezi (CoE), olgunluk ve portföy değer yönetimi. Online.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA - CBAP İş Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA - CBAP İş Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

IIBA CBAP iş analizi eğitimi: BABOK altı bilgi alanının derin uygulaması, ileri modelleme ve senaryo tabanlı CBAP sınav hazırlığıyla kıdemli analist programı.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA CBAP Uluslararası İş Analisti Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA CBAP Uluslararası İş Analisti Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CBAP uluslararası iş analisti eğitimi: BABOK, kariyer yolu, profesyonel uygulama ve senaryo tabanlı CBAP hazırlığıyla iş analizi kariyerinizi küresel düzeye taş

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA Certification of Competency in Business Analysis (CCBA) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Certification of Competency in Business Analysis (CCBA) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

IIBA CCBA eğitimi: BABOK bilgi alanlarının uygulamalı yetkinlik gösterimi, senaryo tabanlı soru çözümü ve sınav hazırlığıyla orta düzey iş analizi programı.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA Certified Business Analysis Professional (CBAP) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Certified Business Analysis Professional (CBAP) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Deneyimli iş analistleri için BABOK v3 altı bilgi alanı, otuz teknik, temel yetkinlikler ve vaka temelli deneme sınavıyla kapsamlı CBAP hazırlık eğitimi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn