Her teslimatı ölçülebilir iş hedefine bağla
Impact Mapping yöntemini uygulamalı öğrenin: ölçülebilir iş hedefi (Why), aktörler (Who), davranış değişimleri (How) ve teslimatlar (What) ile değer haritası kurun; varsayımları test edin, kapsamı budayın ve haritayı backlog'a dönüştürün.
Why-Who-How-What yapısı, varsayım testi ve değer odaklı backlog
Bu eğitim, Gojko Adzic'in Impact Mapping yöntemini çevik geliştirmede iş değerini merkeze almak için ele alır. Zihin haritası biçimindeki dört katman olan Why (hedef), Who (aktör), How (etki/davranış değişimi) ve What (teslimat) uygulamalı işlenir. Katılımcılar ölçülebilir bir iş hedefi tanımlar, hedefi destekleyen veya engelleyen aktörleri belirler, her aktörde beklenen davranış değişimini yazar ve bu etkiyi sağlayacak en küçük teslimatları çıkarır. Varsayımların görünür kılınması, alternatif yolların karşılaştırılması, kapsamın budanması ve haritanın backlog ile yol haritasına dönüştürülmesi örnek vakalarla uygulanır.
2 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar haritayı hedeften teslimata ve oradan backlog'a adım adım kurar.
Orta Seviye — Impact Mapping'in neden-kim-nasıl-ne yapısıyla iş hedefini aktör, etki ve teslimata bağlayarak çevik geliştirmede değer odağını kurar.
Gerçek bir iş hedefi üzerinde grup halinde impact map çizilerek dört katman atölye temposunda uçtan uca uygulanır.
Ölçülebilir iş hedefinden başlayarak her teslimatın nedenini görünür kılarsınız.
Hedefe katkı sağlamayan özellikleri eleyerek gereksiz geliştirmeden kaçınırsınız.
Örtük varsayımları haritada açığa çıkarıp en riskliyi erken test edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Backlog, kullanıcı hikâyesi gibi temel çevik kavramlara aşinalık faydalıdır.
Üzerinde çalışabileceğiniz gerçek bir iş hedefi veya proje getirmeniz yararlıdır.
Ürün/paydaş perspektifine sahip olmak atölyelerden verimi artırır.
Dijital pano (Miro benzeri) veya kâğıt-post-it ile harita çizebileceğiniz bir ortam.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ölçülebilir ve odaklı bir iş hedefini (Why) net biçimde tanımlayabilirsiniz.
Hedefe etki eden aktörleri (Who) ayırt edip önceliklendirebilirsiniz.
Her aktörde beklenen davranış değişimini (How) yazabilirsiniz.
Etkiyi sağlayacak en küçük teslimatları (What) belirleyebilirsiniz.
Hedefe katkısız dalları budayarak gereksiz geliştirmeyi önleyebilirsiniz.
En riskli varsayımı belirleyip deneyle test edebilirsiniz.
Haritayı backlog ve yol haritasına izlenebilir biçimde dönüştürebilirsiniz.
Bir impact mapping atölyesini kolaylaştırıp çıktısını paydaşlara sunabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum.org PSM I sınavına yoğun soru çözümü, çeldirici analizi ve zamanlı deneme sınavlarıyla hazırlayan üç günlük ileri seviye hedefli eğitim.
Detayları Gör →
Scrum Master için Liberating Structures, nötr kolaylaştırma, GROW, güçlü sorular ve sistemik takım koçluğunu işleyen üç günlük uzman seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum'ı aşarak Nexus, LeSS, SAFe, ScrumBan, akış metrikleri, DevOps ve iş çevikliğini işleyen üç günlük uzman seviye Scrum Master eğitimi.
Detayları Gör →
Scrum Master rolünü Scrum Guide 2020'ye göre öğrenin: hesap verebilirlikler, hizmetkâr liderlik, beş Scrum olayının kolaylaştırılması ve engel kaldırma.
Detayları Gör →
Çok takımlı Scrum'ı ölçekleyin: Nexus, LeSS, Scrum@Scale ve SAFe karşılaştırması, çapraz takım bağımlılık yönetimi, PI Planning ve entegre Increment.
Detayları Gör →