IT GOVERNANCE & MANAGEMENT EĞİTİMİ

BT yatırımlarını kurumsal değere dönüştürün

Yönetişim ile yönetim ayrımı, değer üretimi, risk ve kaynak optimizasyonu

IT Governance & Management Eğitimi, bilgi teknolojilerini kurumsal hedeflerle hizalamayı ve BT'den ölçülebilir değer üretmeyi öğretir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

BT yönetişim ve yönetim çerçevelerini kurumsal stratejiyle hizalayarak değer üretme

IT Governance & Management Eğitimi, bilgi teknolojilerinin kurumsal hedeflerle hizalanmasını, yönetişim (governance) ile yönetim (management) arasındaki ayrımı ve BT'den değer üretme yaklaşımını ele alır. Program; değerlendir-yönlendir-izle (EDM) mantığı, değer üretimi, risk optimizasyonu, kaynak yönetimi ve performans ölçümünü kapsar. COBIT, ITIL ve ISO/IEC 38500 çerçeveleri ışığında BT strateji hizalama, yatırım portföyü ve yönetim kurulu sorumluluğu örneklerle işlenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; yönetişim temellerinden strateji hizalama, değer ve risk-performans yönetimine ilerlenir.

Seviye

Orta Seviye — BT yönetişimi ile yönetimini ayırarak değer, risk ve kaynakları kurumsal hedeflerle hizalama

Öğrenme Metodu

Her yönetişim kavramı kurumsal örnekle anlatılır, ardından vaka ve atölye çalışmalarıyla karar ve uygulama düzeyinde pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Stratejik hizalama

BT hedeflerini kurumsal stratejiyle bağlayarak teknolojinin ölçülebilir iş değeri üretmesini sağlayacak yönetişim bakışını edinirsiniz.

⚖️Yönetişim ve yönetim

Yönetim kurulunun yönlendirme sorumluluğu ile yönetimin yürütme rolünü ayırarak sağlıklı bir karar ve hesap verebilirlik yapısı kurarsınız.

📊Değer ve risk dengesi

BT yatırımlarının değerini, riskini ve kaynak kullanımını dengeli biçimde yöneterek portföy düzeyinde bilinçli kararlar verirsiniz.

Anahtar Konular

bt yönetişimi eğitimiit governance eğitimibt yönetimicobit eğitimiit strateji hizalamabt değer yönetimibt portföy yönetimiiso 38500it governance managementkurumsal bt yönetişimi
“İyi BT yönetişimi, teknolojiyi bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp kurumun stratejik hedeflerine değer katan ölçülebilir bir varlığa dönüştürür.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve deneyim gereksinimleri

1
BT süreç aşinalığı

BT operasyonları, proje veya hizmet yönetimi süreçlerine temel aşinalık kavramları somutlaştırmayı kolaylaştırır.

2
Yönetim bakışı

Kurumsal hedef, bütçe ve karar alma süreçlerine giriş düzeyinde ilgi yönetişim tartışmalarını daha anlamlı kılar.

3
Çerçeve ilgisi

COBIT, ITIL veya ISO gibi çerçevelere merak, çatı kurgusunu kavramayı hızlandırır; önceden bilmek şart değildir.

4
Deneyim düzeyi

BT alanında birkaç yıllık genel deneyim, vaka tartışmalarına katkıyı ve öğrenme verimini artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı BT yönetişimi ile yönetim arasındaki ayrımı kavrar, değerlendir-yönlendir-izle mantığını ve COBIT, ITIL, ISO/IEC 38500 çerçevelerinin rolünü tanır.
Modül 1
Yönetişim ve Yönetim Kavramı
  • BT yönetişiminin tanımı ve kurumsal yönetişimle ilişkisi
  • Yönetişim (governance) ile yönetim (management) ayrımı
  • Yönetim kurulu ve üst yönetimin yönlendirme sorumluluğu
  • Hesap verebilirlik ve sorumluluk (RACI) yaklaşımı
  • Paydaş ihtiyaçlarının karar ve hedeflere dönüşmesi
  • İyi yönetişimin kuruma sağladığı somut faydalar
Modül 2
Değerlendir-Yönlendir-İzle (EDM)
  • EDM döngüsünün yönetişim sistemindeki rolü
  • Fayda, risk ve kaynak optimizasyonunun dengelenmesi
  • Değer üretimi (value delivery) ilkesinin ele alınması
  • Yönlendirme için politika ve stratejik hedef belirleme
  • İzleme için performans ve uyum göstergeleri
  • Yönetişim ile yönetim süreçlerinin etkileşimi
Modül 3
Yönetişim Çerçeveleri ve Standartlar
  • COBIT çerçevesinin yönetişimdeki konumu ve kapsamı
  • ITIL ile hizmet yönetimi değer akışının ilişkisi
  • ISO/IEC 38500 BT kurumsal yönetişim standardı
  • ISO/IEC 20000 ve 27001 ile yönetişim bağlantısı
  • Çerçevelerin birbirini tamamlayan rolleri
  • Kuruma uygun çerçeve karmasının seçilmesi
Modül 4
Roller, Yapılar ve Politikalar
  • BT yönetişim komitesi ve karar organlarının kurulması
  • CIO, CISO ve iş birimi liderlerinin sorumlulukları
  • Politika, standart ve prosedür hiyerarşisinin kurgusu
  • Karar hakları ve eskalasyon mekanizmaları
  • Yönetişim yapısının kurum büyüklüğüne uyarlanması
  • Kültür ve davranışın yönetişime etkisi
Günün hedefiKatılımcı BT stratejisini kurumsal hedeflerle hizalar, BT yatırımlarının değerini ve portföyünü yönetir, kaynak optimizasyonu ilkelerini uygular.
Modül 1
İş ve BT Stratejisinin Hizalanması
  • Kurumsal strateji ile BT stratejisinin bağlanması
  • Hedef kademelemesi (goals cascade) yaklaşımı
  • BT'nin iş modeline ve dijital dönüşüme katkısı
  • Strateji haritası ve öncelik belirleme yöntemleri
  • İş birimleriyle ortak hedef mutabakatı
  • Strateji-uygulama kopukluğunun önlenmesi
Modül 2
Değer Üretimi ve Fayda Yönetimi
  • BT yatırımlarından beklenen faydanın tanımlanması
  • İş gerekçesi (business case) oluşturulması
  • Fayda gerçekleşmesinin (benefits realization) izlenmesi
  • Toplam sahip olma maliyeti (TCO) analizi
  • Değer ölçümünde finansal ve finansal olmayan ölçütler
  • Değer kaybı yaratan girişimlerin tespiti
Modül 3
Yatırım ve Portföy Yönetimi
  • BT yatırım portföyünün oluşturulması ve dengelenmesi
  • Program ve proje önceliklendirme kriterleri
  • Portföy risk-getiri dengesinin gözetilmesi
  • Aşama kapısı (stage gate) karar noktaları
  • Yatırım bütçesinin hedeflere göre dağıtılması
  • Portföy performansının düzenli gözden geçirilmesi
Modül 4
Kaynak Optimizasyonu
  • İnsan, bilgi, altyapı ve uygulama kaynaklarının yönetimi
  • Yetkinlik ve kapasite planlamasının yapılması
  • Dış kaynak ve tedarikçi kullanımının yönetişimi
  • Varlık ve lisans kullanımının optimize edilmesi
  • Bulut ve hizmet maliyetlerinin yönetilmesi
  • Kaynak kullanımının stratejiyle uyumlu tutulması
Günün hedefiKatılımcı BT risklerini ve uyum gereksinimlerini yönetişim düzeyinde ele alır, performans ölçüm sistemi kurar ve olgunluk ile sürekli iyileştirmeyi uygular.
Modül 1
BT Risk Yönetişimi
  • BT risklerinin kurumsal risk çerçevesine bağlanması
  • Risk iştahı ve tolerans düzeylerinin belirlenmesi
  • Risk kaydı ve değerlendirmesinin yönetişime taşınması
  • Risk yanıt stratejilerinin önceliklendirilmesi
  • Üst yönetime risk raporlaması ve eskalasyon
  • Risk kültürünün kurum geneline yayılması
Modül 2
Uyum ve Denetim İlişkisi
  • Yasal ve düzenleyici uyum gereksinimlerinin takibi
  • İç ve dış denetimlerin yönetişimdeki rolü
  • Kontrol ortamının uyumla ilişkilendirilmesi
  • Uyum bulgularının aksiyona dönüştürülmesi
  • Veri koruma ve gizlilik yükümlülükleri (KVKK)
  • Uyum durumunun düzenli raporlanması
Modül 3
Performans Ölçümü ve Metrikler
  • BT performansı için hedef ve metriklerin tanımı
  • Dengeli karne (balanced scorecard) yaklaşımı
  • Temel performans göstergeleri (KPI) seçimi
  • Hedef ve metriklerin EDM döngüsüne bağlanması
  • Yönetici gösterge panellerinin tasarımı
  • Ölçüm sonuçlarının karar almaya yansıtılması
Modül 4
Olgunluk ve Sürekli İyileştirme
  • Süreç olgunluk (capability/maturity) değerlendirmesi
  • Mevcut durum ve hedef durum boşluk analizi
  • İyileştirme yol haritasının önceliklendirilmesi
  • Yönetişim sisteminin periyodik gözden geçirilmesi
  • Değişim yönetimi ve kurum kültürünün geliştirilmesi
  • Yönetişim programının sürdürülebilir kılınması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Yönetişim-yönetim ayrımı

BT yönetişimi ile yönetim arasındaki farkı kavrayıp yönlendirme ve yürütme sorumluluklarını doğru yapıya oturtabilirsiniz.

✅
EDM uygulaması

Değerlendir-yönlendir-izle mantığıyla fayda, risk ve kaynak optimizasyonunu dengeli biçimde yönetebilirsiniz.

✅
Çerçeve seçimi

COBIT, ITIL ve ISO/IEC 38500 çerçevelerinin rolünü ayırt edip kuruma uygun bir karma oluşturabilirsiniz.

✅
Strateji hizalama

BT stratejisini kurumsal hedeflerle hizalayıp hedef kademelemesiyle teknolojinin iş değerini görünür kılabilirsiniz.

✅
Değer yönetimi

İş gerekçesi, fayda gerçekleşmesi ve TCO analiziyle BT yatırımlarının değerini ölçüp yönetebilirsiniz.

✅
Portföy yönetimi

BT yatırım portföyünü önceliklendirip risk-getiri dengesini gözeterek bütçeyi stratejik hedeflere dağıtabilirsiniz.

✅
Risk ve uyum

BT risklerini kurumsal risk çerçevesine bağlayıp uyum gereksinimlerini yönetişim düzeyinde izleyebilirsiniz.

✅
Performans ve olgunluk

KPI ve dengeli karne ile performansı ölçüp olgunluk değerlendirmesiyle sürekli iyileştirme yol haritası kurabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • BT yöneticileri
  • CIO ve direktör adayları
  • yönetişim ve strateji uzmanları
  • proje ve portföy yöneticileri
  • iç denetçiler
  • BT'yi kurumsal değere bağlamak isteyen yönetici ve uzmanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Eğitim; BT yöneticileri, CIO ve direktör adayları, yönetişim ve strateji uzmanları, proje ve portföy yöneticileri, iç denetçiler ile BT'yi kurumsal değere bağlamak isteyen yönetici ve uzmanlar için uygundur. Kavram ve karar düzeyine odaklanan, vaka temelli orta seviye bir programdır.
Bu eğitim COBIT çerçevesi eğitiminden nasıl farklı?
Bu program BT yönetişimini genel bir perspektifle; strateji hizalama, değer, risk, kaynak ve performans başlıkları altında birden çok çerçeveyi (COBIT, ITIL, ISO/IEC 38500) birlikte ele alır. COBIT çerçevesi eğitimi ise tek bir çerçevenin yönetişim ve yönetim hedeflerini, domainlerini ve bileşenlerini derinlemesine işler. İkisi birbirini tamamlar.
Eğitim için teknik bilgi gerekir mi?
Derin teknik bilgi gerekmez. BT operasyonları, proje veya hizmet yönetimi süreçlerine temel aşinalık ile kurumsal hedef ve bütçe kavramlarına ilgi yeterlidir. Eğitim ağırlıklı olarak yönetişim, karar alma ve değer başlıklarına odaklanır; birkaç yıllık genel BT deneyimi vaka tartışmalarına katkı sağlar.
Eğitimde hangi çerçeveler ele alınıyor?
Program; COBIT'in yönetişim sistemi ve EDM mantığını, ITIL'in hizmet değeri yaklaşımını ve ISO/IEC 38500 BT kurumsal yönetişim standardını bir arada ele alır. Ayrıca ISO/IEC 20000 ve 27001 ile bağlantılar kurulur. Amaç, tek bir çerçeveyi ezberletmek değil, kuruma uygun bir yönetişim karması oluşturma becerisi kazandırmaktır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim, BT yönetişimi ve yönetimi becerisi kazandırmaya yöneliktir; herhangi bir resmi çerçeve sertifikasyon sınavı kapsamında değildir. Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. IT Governance & Management Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

BT Yönetişimi ve DenetimBilgi Sistemleri Denetimi Temelleri Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

Bilgi Sistemleri Denetimi Temelleri Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Bilgi sistemleri denetimini sıfırdan öğrenin: denetim süreci, standartlar, BT genel kontrolleri, kanıt, örnekleme, kontrol testi, bulgu ve raporlama.

Detayları Gör →
BT Yönetişimi ve DenetimBT Kontrol Hedefleri Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

BT Kontrol Hedefleri Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BT kontrol hedeflerini COBIT çerçevesiyle öğrenin: yönetişim ve yönetim hedefleri, hedef basamakları, olgunluk değerlendirme ve standart ilişkileri.

Detayları Gör →
BT Yönetişimi ve DenetimBT Kontrol Hedefleri Tasarımı ve Uygulaması Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

BT Kontrol Hedefleri Tasarımı ve Uygulaması Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BT kontrollerini tasarlayın, kontrol matrisi (RCM) kurun, erişim-değişim-operasyon kontrollerini test edin ve sürekli izlemeye alın; uygulamalı program.

Detayları Gör →
BT Yönetişimi ve DenetimCISA Sertifikasyonu için Vaka Çalışmaları Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

CISA Sertifikasyonu için Vaka Çalışmaları Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CISA vaka çalışmaları eğitimi: beş CISA alanını gerçek denetim senaryolarıyla uygulayın, bulgu ve öneri yazın, senaryo tabanlı sınav sorularında pekişin.

Detayları Gör →
BT Yönetişimi ve DenetimCISA Sınav Teknikleri ve Stratejileri Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

CISA Sınav Teknikleri ve Stratejileri Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CISA sınav teknikleri eğitimi: ISACA soru mantığı, çeldirici eleme, anahtar kelime okuma, zaman yönetimi ve alan stratejisiyle sınav başarınızı artırın.

Detayları Gör →
BT Yönetişimi ve DenetimCISA Sınavına Hazırlık Programı Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

CISA Sınavına Hazırlık Programı Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CISA hazırlık programı: beş CISA alanını denetim süreci, yönetişim, geliştirme, operasyon ve varlık korumayla eksiksiz çalışıp sınava kapsamlı hazırlanın.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn