MASTERING MODERN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ESSENTIALS EĞİTİMİ

Modern tedarik zincirini uçtan uca yönetin

Strateji, talep planlama, satın alma, lojistik, envanter ve dijital tedarik zinciri analitiği

Mastering Modern Supply Chain Management Essentials Eğitimi, çağdaş tedarik zinciri yönetimini stratejik ve operasyonel tüm halkalarıyla uzman düzeyde ele alır.

5 gün Uzman Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Stratejik tasarımdan S&OP'a, satın alma ve lojistikten dijital dönüşüme uzanan program

Mastering Modern Supply Chain Management Essentials Eğitimi, çağdaş tedarik zinciri yönetiminin stratejik ve operasyonel tüm halkalarını uzman düzeyde ele alır. Katılımcılar ağ tasarımı, talep planlama ve S&OP, satın alma ve tedarikçi yönetimi, lojistik ve taşımacılık, depo ve envanter optimizasyonu konularını işler. Dijital tedarik zinciri, kontrol kuleleri, ileri analitik, risk ve dayanıklılık ile sürdürülebilirlik senaryolarla uygulanarak uçtan uca yetkinlik kazandırılır.

Süre ve Format

5 Gün. Her gün dört modül; stratejiden S&OP'a, satın alma ve lojistikten dijital dönüşüm ve dayanıklılığa ilerlenir.

Seviye

Uzman Seviye — strateji, S&OP, tedarik, lojistik ve dijital tedarik zinciri dönüşümüne uçtan uca hâkimiyet

Öğrenme Metodu

Her konu gerçek vaka çalışmaları, planlama tabloları ve karar senaryolarıyla işlenir; katılımcılar kendi süreçlerine uyarlama yapar.

Neden Bu Eğitim?

🌐Uçtan uca bakış

Stratejiden operasyona tedarik zincirinin tüm halkalarını birbirine bağlı bir sistem olarak yönetmeyi öğrenirsiniz.

📈S&OP ustalığı

Talep ve arz planlamayı dengeleyen S&OP sürecini kurarak karar kalitesini ve hizmet düzeyini yükseltirsiniz.

🤖Dijital dönüşüm

Kontrol kulesi, ileri analitik ve otomasyonla veriye dayalı, dayanıklı bir tedarik zinciri inşa etmeyi öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

tedarik zinciri yönetimi eğitimisupply chain management eğitimis&op eğitimitalep planlama eğitimisatın alma eğitimilojistik yönetimi eğitimienvanter yönetimi eğitimidijital tedarik zinciritedarik zinciri stratejisi eğitimi
“Modern tedarik zinciri, strateji ile veriyi birleştirip belirsizliği öngörülebilir kararlara dönüştürebilenlerin rekabet alanıdır.”

Ön Koşullar

Uzman düzeydeki bu programdan en yüksek verimi almak için faydalı olacak bilgi ve deneyim

1
Operasyon deneyimi

Satın alma, planlama veya lojistik alanında çalışma deneyimi, ileri konuları kavramayı kolaylaştırır.

2
Temel SCM bilgisi

Tedarik zinciri temel kavramlarına ve akışlarına aşinalık, uzman içeriği takip için gereklidir.

3
Analitik yaklaşım

Veri okuma, temel istatistik ve tablo ile çalışma yetkinliği, planlama modüllerinde fayda sağlar.

4
ERP aşinalığı

Bir ERP veya planlama sisteminin işleyişine dair genel bilgi, pratik senaryoları destekler.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı tedarik zinciri stratejisini iş modeline bağlar, ağ tasarımı ve yerleşim kararlarını değerlendirir ve performans ölçüm çerçevesini kurar.
Modül 1
Tedarik Zinciri Stratejisi
  • Tedarik zinciri stratejisi ve iş stratejisi uyumu
  • Verimlilik ve esneklik arasındaki stratejik denge
  • Push, pull ve hibrit tedarik zinciri modelleri
  • Müşteri segmentine göre hizmet seviyesi tasarımı
  • Toplam sahip olma maliyeti (TCO) perspektifi
  • Rekabet avantajı olarak tedarik zinciri
Modül 2
Ağ Tasarımı ve Modelleme
  • Tedarik zinciri ağ tasarımının temel bileşenleri
  • Tesis sayısı, yeri ve kapasite kararları
  • Merkezîleştirme ve yerelleştirme ödünleşimi
  • Senaryo analizi ve optimizasyon modelleri
  • Taşıma, envanter ve tesis maliyeti dengesi
  • Yeşil alan ve yeniden yapılandırma senaryoları
Modül 3
Değer Zinciri ve İş Modeli
  • Porter değer zinciri ve SCOR referans modeli
  • Kaynak-üret-teslim-iade süreç sınıflandırması
  • Dikey entegrasyon ve dış kaynak kararları
  • Omnichannel ve e-ticaret tedarik zinciri etkisi
  • Ürün yaşam döngüsünün tedarik zincirine etkisi
  • İş modeli ve tedarik zinciri uyum analizi
Modül 4
Performans ve KPI Çerçevesi
  • SCOR metrikleri: güvenilirlik, yanıt, çeviklik
  • Perfect order ve zamanında tam teslimat (OTIF)
  • Nakit dönüş süresi (cash-to-cash) ölçümü
  • Envanter devir hızı ve hizmet düzeyi dengesi
  • Maliyet-hizmet eğrisi ve ödünleşim analizi
  • Kıyaslama (benchmarking) ve olgunluk modeli
Günün hedefiKatılımcı talep tahmin yöntemlerini uygular, arz planını dengeler, S&OP toplantı ritmini kurar ve envanter politikasını tasarlar.
Modül 1
Talep Tahmini (Forecasting)
  • Zaman serisi yöntemleri: hareketli ortalama, üstel
  • Mevsimsellik, trend ve döngü ayrıştırması
  • Tahmin hatası ölçümü: MAPE, bias ve MAD
  • İstatistiksel tahmin ve iş sezgisinin birleşimi
  • Yeni ürün ve kesikli talep tahmini
  • Talep duyarlılığı (demand sensing) yaklaşımı
Modül 2
Arz ve Kapasite Planlama
  • Toplu (aggregate) üretim planlama mantığı
  • Kapasite kısıtları ve darboğaz yönetimi
  • Ana üretim programı (MPS) ile bağlantı
  • Üret-ya-satın-al (make or buy) kararları
  • Esnek kapasite ve fason üretim seçenekleri
  • Arz-talep dengesi ve senaryo planlama
Modül 3
S&OP ve IBP Süreci
  • S&OP beş adımlı aylık süreç döngüsü
  • Veri toplama ve talep gözden geçirme adımı
  • Arz gözden geçirme ve ön denge toplantısı
  • Yönetici S&OP ve karar alma toplantısı
  • Entegre iş planlaması (IBP) ile finansal bağ
  • S&OP olgunluk seviyeleri ve yönetişim
Modül 4
Envanter Politikası Tasarımı
  • Emniyet stoğu ve hizmet düzeyi hesabı
  • Yeniden sipariş noktası ve sipariş miktarı (EOQ)
  • ABC-XYZ sınıflandırması ve politika farklılaştırma
  • Çok kademeli envanter optimizasyonu (MEIO)
  • Postponement ve risk havuzlama stratejisi
  • Ölü stok ve fazla envanter yönetimi
Günün hedefiKatılımcı kategori bazlı stratejik tedarik yürütür, tedarikçi performansını yönetir, sözleşme ve risk süreçlerini kurar ve tasarruf hedefleri belirler.
Modül 1
Stratejik Tedarik (Strategic Sourcing)
  • Harcama analizi (spend analysis) ve kategori ağacı
  • Kraljic matrisi ile tedarik portföy yönetimi
  • Kategori stratejisi ve pazar araştırması
  • RFI, RFP ve RFQ ihale süreçlerinin yönetimi
  • Toplam maliyet ve değer bazlı değerlendirme
  • Tedarikçi tabanı rasyonalizasyonu
Modül 2
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
  • Tedarikçi segmentasyonu ve ilişki modelleri
  • Tedarikçi performans karnesi (scorecard) kurulumu
  • SLA ve KPI ile performans izleme
  • Tedarikçi geliştirme ve iş birliği programları
  • Erken tedarikçi katılımı (early involvement)
  • Tedarikçi inovasyonu ve değer ortaklığı
Modül 3
Sözleşme ve Satın Alma Süreci
  • Sözleşme türleri ve temel ticari maddeler
  • Procure-to-pay (P2P) uçtan uca akışı
  • Satın alma talebi, onay ve sipariş yönetimi
  • Üç yönlü eşleştirme ve fatura mutabakatı
  • Katalog, e-ihale ve e-tedarik araçları
  • Teslim koşulları ve Incoterms yorumu
Modül 4
Tedarik Riski ve Tasarruf
  • Tedarik riski haritalama ve önceliklendirme
  • Tek kaynak bağımlılığı ve ikinci kaynak stratejisi
  • Maliyet düşürme kaldıraçları ve tasarruf türleri
  • Should-cost ve açık defter (open book) maliyet
  • Döviz, emtia ve enflasyon riskinin yönetimi
  • Sürdürülebilir ve etik tedarik ilkeleri
Günün hedefiKatılımcı taşıma modlarını ve maliyetlerini optimize eder, depo operasyonlarını tasarlar, dağıtım ağını planlar ve dış kaynak lojistiği yönetir.
Modül 1
Taşımacılık ve Nakliye Yönetimi
  • Taşıma modları: kara, deniz, hava ve demiryolu
  • Intermodal ve multimodal taşımacılık tasarımı
  • Navlun maliyeti ve rota optimizasyonu
  • Yük konsolidasyonu ve araç doluluk yönetimi
  • TMS (taşıma yönetim sistemi) yetkinlikleri
  • Son kilometre (last mile) teslimat stratejisi
Modül 2
Depo Tasarımı ve Operasyonu
  • Depo yerleşimi ve akış (layout) tasarımı
  • Mal kabul, yerleştirme ve toplama süreçleri
  • Toplama stratejileri: dalga, batch ve zone
  • Slotting ve ABC bazlı yerleşim optimizasyonu
  • WMS ve otomasyon (ASRS, AGV) teknolojileri
  • Depo verimliliği ve iş gücü planlaması
Modül 3
Dağıtım Ağı ve Envanter Konumlandırma
  • Merkezî, bölgesel ve ileri depo kademeleri
  • Cross-docking ve akış tipi dağıtım
  • Envanter konumlandırma ve itme-çekme sınırı
  • Hizmet alanı ve teslim süresi planlaması
  • Omnichannel sipariş karşılama modelleri
  • İade (reverse) lojistiği ve döngüsel akış
Modül 4
Dış Kaynak Lojistik (3PL/4PL)
  • 3PL ve 4PL hizmet modellerinin karşılaştırması
  • Lojistik dış kaynak kullanımı karar kriterleri
  • Hizmet seviyesi sözleşmesi (SLA) tasarımı
  • Lojistik maliyet modeli ve açık maliyet yönetimi
  • 3PL performans izleme ve yönetişimi
  • Lojistik ortak seçimi ve geçiş yönetimi
Günün hedefiKatılımcı dijital teknolojileri konumlandırır, ileri analitik ve kontrol kulesi kurar, risk ve dayanıklılık stratejisi tasarlar ve sürdürülebilir tedarik zinciri planlar.
Modül 1
Dijital Tedarik Zinciri Teknolojileri
  • Dijital tedarik zinciri olgunluk modeli
  • IoT ve gerçek zamanlı görünürlük (visibility)
  • Blockchain ile izlenebilirlik ve güven
  • RPA ve süreç otomasyonu uygulamaları
  • Dijital ikiz (digital twin) senaryoları
  • Bulut tabanlı planlama platformları
Modül 2
İleri Analitik ve Kontrol Kulesi
  • Tanımlayıcı, tahmine ve kurala dayalı analitik
  • Makine öğrenmesi ile talep ve risk tahmini
  • Tedarik zinciri kontrol kulesi mimarisi
  • Gerçek zamanlı uyarı ve istisna yönetimi
  • KPI gösterge panoları ve veri görselleştirme
  • Senaryo ve what-if simülasyon analizi
Modül 3
Risk ve Dayanıklılık Yönetimi
  • Tedarik zinciri risk sınıflandırması
  • Kesinti senaryoları ve etki analizi
  • Dayanıklılık (resilience) stratejileri ve tamponlar
  • İş sürekliliği ve kriz yönetimi planı
  • Çok kaynaklı ve nearshoring stratejileri
  • Görünürlük ile proaktif risk azaltma
Modül 4
Sürdürülebilirlik ve Dönüşüm Yol Haritası
  • Yeşil tedarik zinciri ve karbon ayak izi
  • Döngüsel ekonomi ve kaynak verimliliği
  • ESG ve kapsam 3 emisyon yönetimi
  • Sürdürülebilir lojistik ve ambalaj kararları
  • Dönüşüm yol haritası ve iş gerekçesi (business case)
  • Değişim yönetimi ve yetkinlik gelişimi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Strateji ve tasarım

Tedarik zinciri stratejisini iş modeline bağlar, ağ tasarımı ve yerleşim kararlarını maliyet-hizmet dengesiyle verirsiniz.

✅
Talep planlama

İstatistiksel tahmin yöntemlerini uygular, tahmin hatasını ölçer ve talep duyarlılığıyla planlama doğruluğunu artırırsınız.

✅
S&OP yönetimi

Beş adımlı S&OP döngüsünü kurar, arz-talebi dengeler ve entegre iş planlamasıyla finansal uyumu sağlarsınız.

✅
Envanter optimizasyonu

Emniyet stoğu, ABC-XYZ ve çok kademeli optimizasyonla stok ve hizmet düzeyi dengesini kurarsınız.

✅
Stratejik tedarik

Harcama analizi, Kraljic matrisi ve kategori stratejisiyle tasarruf üretir ve tedarikçi tabanını yönetirsiniz.

✅
Lojistik yönetimi

Taşıma modlarını, depo operasyonlarını ve dağıtım ağını optimize ederek maliyet ve teslim performansını iyileştirirsiniz.

✅
Dijital dönüşüm

IoT, analitik ve kontrol kulesiyle görünürlük kazanır, veriye dayalı ve otomatikleşmiş süreçler tasarlarsınız.

✅
Risk ve dayanıklılık

Risk senaryolarını yönetir, dayanıklılık stratejileri kurar ve sürdürülebilir bir dönüşüm yol haritası çizersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Tedarik zinciri yöneticileri
  • planlama ve satın alma liderleri
  • lojistik ve operasyon müdürleri
  • S&OP sorumluları
  • tedarik zinciri dönüşümünü yürütecek deneyimli uzmanlar için tasarlanmıştır

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Tedarik zinciri yöneticileri, planlama ve satın alma liderleri, lojistik ve operasyon müdürleri, S&OP sorumluları ve dönüşüm projelerini yürütecek deneyimli uzmanlar için uygundur. Temel tedarik zinciri bilgisi ve operasyon deneyimi beklenir.
Eğitim hangi düzeyde ve neden beş gün?
Program uzman düzeyindedir ve stratejiden dijital dönüşüme kadar tedarik zincirinin tüm halkalarını kapsadığı için beş gün sürer. Her gün dört modülle strateji, S&OP, satın alma, lojistik ve dijital-dayanıklılık konuları derinlemesine işlenir.
S&OP ve talep planlama uygulamalı mı işleniyor?
Evet. İkinci gün tamamen talep tahmini, arz-kapasite planlama, S&OP beş adımlı döngüsü ve envanter politikasına ayrılmıştır. Tahmin yöntemleri, hata ölçümü ve emniyet stoğu hesapları tablo ve vaka çalışmalarıyla uygulanır.
Bu eğitimin Basics eğitiminden farkı nedir?
Basics eğitimi temel düzeyde maliyet düşürme ve teslimata odaklanırken bu program uzman düzeydedir; ağ tasarımı, S&OP, çok kademeli envanter optimizasyonu, dijital dönüşüm ve dayanıklılık gibi stratejik konuları derinlemesine ele alır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika işlenen konuları ve uygulanan senaryoları belgeler; kurumsal gruplara özel uyarlama yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Mastering Modern Supply Chain Management Essentials Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 15.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre5 gün
SeviyeUzman Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

ERP SistemleriZoho Creator ile Başlarken Eğitimi
Kurumsal Uygulamalar Eğitimleri

Zoho Creator ile Başlarken Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Zoho Creator ile form, rapor, Deluge scripti, iş akışı ve entegrasyon kullanarak kod yazmadan low-code iş uygulamaları geliştirmeyi öğreten uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
ERP SistemleriZoho Desk: Setup and Operations Eğitimi
Kurumsal Uygulamalar Eğitimleri

Zoho Desk: Setup and Operations Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Zoho Desk ile departman, kanal, SLA, iş akışı, Blueprint, bilgi bankası ve Zia kullanarak uçtan uca müşteri destek operasyonu kurmayı öğreten uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
ERP SistemleriERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Eğitimi
Kurumsal Uygulamalar Eğitimleri

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ERP'nin finans, satın alma, stok, üretim, satış ve İK modülleriyle uçtan uca kurumsal süreç yönetimini öğreten uygulamalı ERP eğitimi.

Detayları Gör →
ERP SistemleriHubSpot ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜ Eğitimi
Kurumsal Uygulamalar Eğitimleri

HubSpot ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜ Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

HubSpot'ta lifecycle aşamaları, pazarlama, satış ve hizmet hub'larıyla müşteri yaşam döngüsünü uçtan uca yönetmeyi öğreten uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
ERP SistemleriMicrosip SCM: Tedarik Zinciri Yönetimi Microsip ERP ile Eğitimi
Kurumsal Uygulamalar Eğitimleri

Microsip SCM: Tedarik Zinciri Yönetimi Microsip ERP ile Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Microsip ERP'de stok, satın alma, satış, cari ve depo modülleriyle tedarik zinciri süreçlerini uçtan uca yönetmeyi öğreten uygulamalı Microsip SCM eğitimi.

Detayları Gör →
ERP SistemleriOdoo Inventory Management: Çok Konumlu, izleme ve Lojistik Optimizasyon Eğitimi
Kurumsal Uygulamalar Eğitimleri

Odoo Inventory Management: Çok Konumlu, izleme ve Lojistik Optimizasyon Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Odoo Inventory'de çok konumlu depo, lot/seri izleme, son kullanma tarihi, rotalar ve ikmal kurallarıyla lojistik optimizasyonu öğreten uygulamalı Odoo depo eğit

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn