Projeyi sağlam bir zeminle başlat
PRINCE2 Initiating a Project sürecini ve Proje Başlatma Dokümanının (PID) bileşenlerini dört yönetim yaklaşımı ve proje kontrolleriyle temel düzeyde işleyen Foundation eğitimi.
Başlatma sürecinin çıktıları ve Proje Başlatma Dokümanının bileşenlerine odak
Bu eğitim, PRINCE2'nin Initiating a Project (IP) sürecini ve bu sürecin ana çıktısı olan Proje Başlatma Dokümanı'nı (PID) temel düzeyde öğretir. Dört yönetim yaklaşımı (risk, kalite, değişiklik, iletişim), proje planı, detaylı iş gerekçesi, proje kontrolleri, rol ve sorumluluk tanımları, tolerans yapısı ve fayda yönetim yaklaşımı ele alınır. Katılımcı, bir projeyi kontrollü biçimde başlatmak için hangi temelin kurulması gerektiğini, PID'in neden bir sözleşme niteliği taşıdığını ve başlatma sürecinin yedi süreç içindeki yerini kavrar. Foundation düzeyi kavram ve terminoloji hâkimiyeti hedeflenir.
2 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, PID bileşen çalışması ve kısa quizlerle pekiştirme.
Temel Seviye — PRINCE2 başlatma (Initiating a Project) süreci ve Proje Başlatma Dokümanı (PID) oluşturma.
Örnek bir PID taslağı üzerinden bileşenlerin tek tek incelenmesiyle kavram temelli ilerler.
Bir projenin neden ve nasıl kontrollü başlatıldığını somut bileşenlerle öğrenirsiniz.
Proje Başlatma Dokümanının bileşenlerini ve işlevlerini net biçimde tanırsınız.
Dört yönetim yaklaşımıyla projeye baştan yön ve çerçeve kazandırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Giriş düzeyi olduğundan önceden PRINCE2 bilgisi gerekmez.
Herhangi bir proje ortamına dair genel fikir öğrenmeyi kolaylaştırır.
Proje yönetimi terimlerine temel aşinalık faydalıdır.
PID çalışması için dijital veya basılı doküman ortamı yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Initiating a Project sürecinin amacını ve çıktılarını açıklayabilirsiniz.
Proje Başlatma Dokümanının bileşenlerini ve işlevlerini sıralayabilirsiniz.
Detaylı iş gerekçesinin içeriğini ve rolünü kavrayabilirsiniz.
Risk, kalite, değişiklik ve iletişim yaklaşımlarını tanımlayabilirsiniz.
Proje planının seviyesini ve tolerans yapısını açıklayabilirsiniz.
Aşama, tolerans ve raporlama kontrollerini temel düzeyde tanımlayabilirsiniz.
Başlatmada tanımlanan rol ve sorumlulukları açıklayabilirsiniz.
Foundation sınav yapısını tanıyarak kavram hâkimiyetinizi pekiştirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMP yoğun hazırlık kursu: PMBOK ilke ve performans alanları, kazanılmış değer formülleri, çevik-melez senaryolar, durum soruları ve tam deneme sınavı.
Detayları Gör →
Beş günlük kapsamlı PMP eğitimi: proje çerçevesi, üç ECO alanı, kazanılmış değer, risk, çevik-melez yaklaşımlar, deneme sınavı ve 35 saatlik içerik.
Detayları Gör →
PMP başvuru sürecini adım adım anlatan eğitim: uygunluk koşulları, deneyim belgeleme, 35 saatlik eğitim şartı, başvuru formu, denetim süreci, sınav randevusu ve
Detayları Gör →
PMP deneme sınavı odaklı eğitim: tanısal değerlendirme, alan bazlı soru çözümü, kazanılmış değer ve çizelge hesapları, hata analizi, tam deneme ve sınav günü st
Detayları Gör →
PMP sınav stratejisi eğitimi: ECO domain ağırlıkları, PMI-ism düşünce yapısı, soru tipi eleme teknikleri, EVM hesapları ve 230 dakikada zaman yönetimi.
Detayları Gör →