Projeyi kurul seviyesinde istisnayla yönetin
PRINCE2 Directing a Project sürecini kapsayan bu eğitim; proje kurulu rolleri, başlatma ve proje yetkilendirme, aşama ve istisna planı onayı, ad hoc yönlendirme, kapanış onayı ve istisna ile yönetim yaklaşımını işler.
Proje kurulu rolleri, yetkilendirme kararları ve istisna ile yönetim ekseninde üst düzey yönlendirme rehberi
Bu eğitim, PRINCE2'de proje kurulunun (project board) karar aldığı Directing a Project (Proje Yönlendirme) sürecini öğretir. Katılımcı; başlatmayı yetkilendirme (authorize initiation), projeyi yetkilendirme (authorize the project), aşama veya istisna planını yetkilendirme (authorize a Stage or Exception Plan), ad hoc yönlendirme verme (give ad hoc direction) ve proje kapanışını yetkilendirme (authorize project closure) aktivitelerini öğrenir. Executive, Senior User ve Senior Supplier rolleri; istisna ile yönetim (manage by exception) ilkesi; tolerans tahsisi; iş gerekçesinin sürekli doğrulanması ve proje güvencesi (project assurance) ele alınır. Kurulun yalnızca karar noktalarında devreye girdiği yönetişim modeli somut örneklerle işlenir.
2 Gün. Her gün dört modül; yönetişim anlatımı ardından kurul karar noktalarının canlandırıldığı vaka çalışmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — PRINCE2 Directing a Project (Proje Yönlendirme) sürecinin proje kurulu kararları ve istisna ile yönetim yaklaşımı
Bir proje kurulunun karar noktalarını canlandıran rol oyunları ve yetkilendirme kararı vaka çalışmalarıyla ilerlenir.
Kurulun projeyi hangi karar noktalarında yönlendirdiğini net biçimde öğrenirsiniz.
Tolerans tahsis ederek projeyi mikro yönetmeden kontrol etmeyi kurgularsınız.
Executive, Senior User ve Senior Supplier sorumluluklarını ayırt etmeyi öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yedi süreç, ilkeler ve dört yönetim seviyesine giriş düzeyinde aşinalık faydalıdır.
Business Case kavramını tanımak yetkilendirme kararlarını kavramayı kolaylaştırır.
Karar alma veya sponsorluk deneyimi vaka çalışmalarında fayda sağlar.
Tolerans ve istisna kavramlarına aşinalık süreci anlamlandırmayı destekler.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Directing a Project sürecinin amacını ve karar noktalarını açıklayabilirsiniz.
Executive, Senior User ve Senior Supplier sorumluluklarını ayırt edebilirsiniz.
Başlatmayı yetkilendirme kararını Project Brief'e dayanarak verebilirsiniz.
PID ve Business Case üzerinden projeyi yetkilendirebilirsiniz.
Aşama ve istisna planlarını performansa dayanarak onaylayabilirsiniz.
Ad hoc yönlendirme ile proje yöneticisine rehberlik edebilirsiniz.
Kabul ve devir doğrulamasıyla proje kapanışını yetkilendirebilirsiniz.
Tolerans tahsis ederek projeyi istisnayla yönetebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İhtiyaç değerlendirme, planlama, elicitation, BPMN, veri modelleme, RTM ve çözüm değerlendirmeyle yoğun PMI-PBA iş analizi kampı.
Detayları Gör →
PMI-RMP sınavına beş alan ekseninde hazırlık: risk planlama, niteliksel ve niceliksel analiz, EMV, Monte Carlo, müdahale stratejileri ve deneme soruları.
Detayları Gör →
PMI risk yönetimi çerçevesini projelere uygulamayı öğreten eğitim: risk kaydı, olasılık-etki matrisi, EMV, Monte Carlo, müdahale stratejileri ve rezerv yönetimi
Detayları Gör →
PMP sınav içerik taslağının üç alanını kapsayan hazırlık: liderlik, kapsam-zaman-maliyet, kazanılmış değer, çevik-melez yaklaşımlar ve senaryo soruları.
Detayları Gör →
PMI/PMBOK metodolojisini öğreten eğitim: beş süreç grubu, on bilgi alanı, performans alanları, WBS, kritik yol, kazanılmış değer ve yaşam döngüsü seçimi.
Detayları Gör →