PRODUCT THINKING - AGILE MINDSETS FOR BUSINESS VALUE EĞİTİMİ

Proje değil ürün gibi düşün, sonuç üret

Ürün düşüncesi, outcome over output, değer akışı, çevik zihniyet ve dual-track discovery ile iş değeri odaklı çalışma

Proje zihniyetinden ürün zihniyetine geçişi, output yerine outcome ve impact odaklılığı, değer akışı analizini, dual-track keşfi ve Evidence-Based Management ile iş değeri ölçümünü öğreten uygulamalı orta seviye çevik zihniyet eğitimi.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Proje zihniyetinden ürün zihniyetine, iş değerini merkeze alan çevik düşünce

Bu eğitim, proje odaklı çalışma alışkanlığından ürün odaklı bir zihniyete geçişi ve çevik düşüncenin iş değeri üretme amacına nasıl hizmet ettiğini işler. Çıktı (output) yerine sonuç (outcome) ve etki (impact) odaklılık; proje-ürün zihniyeti farkları; değer akışı (value stream) ve akış verimliliği; ikiz izlek (dual-track) keşif ve teslim; Agile Manifesto değerlerinin iş değeriyle ilişkisi; feature factory anti-deseninden kaçış; sonuç odaklı metriklerle (EBM) başarı tanımı konularını kapsar. Zihniyet dönüşümünün günlük kararlara yansıması uygulamalı işlenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; zihniyet farklarından değer akışı ve keşif pratiğine atölyeler içerir.

Seviye

Orta Seviye — Ürün düşüncesi, çıktı yerine sonuç odaklılık ve iş değeri üreten çevik zihniyeti kurumsal bağlama taşıma yetkinliği.

Öğrenme Metodu

Gerçek örnek vakalar üzerinde sonuç haritalama, değer akışı analizi ve dual-track tahtası atölyeleriyle uygulamalı yürütülür.

Neden Bu Eğitim?

🎯Sonuç Odağı

Teslim edilen özellik sayısını değil, yaratılan davranış ve iş değişimini ölçmeyi öğrenirsiniz.

🏭Fabrikadan Çıkış

Feature factory anti-deseninden çıkarak sadece meşgul değil etkili bir takım kurarsınız.

🌊Değer Akışı

Fikirden değere giden akışı görünür kılarak gecikme ve israf noktalarını ortadan kaldırırsınız.

Anahtar Konular

product thinkingürün düşüncesiçevik zihniyetoutcome over outputdeğer akışıdual track discoveryfeature factoryiş değerievidence based managementagile mindsetsürekli keşif
“Mesele daha çok özellik üretmek değil, daha az özellikle daha fazla fark yaratmaktır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Çevik Temel

Scrum veya Kanban hakkında temel farkındalık içeriği somutlaştırır.

2
Takım Bağlamı

Bir ürün veya proje takımında çalışma deneyimi örnekleri kişiselleştirir.

3
Açık Zihin

Yerleşik proje alışkanlıklarını sorgulamaya açık olmak dönüşümü kolaylaştırır.

4
Örnek Vaka

Üzerinde tartışılacak gerçek bir ürün veya girişim bağlamı getirmek önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, proje ve ürün zihniyeti farkını kavrar ve çıktı yerine sonuç odaklı düşünür.
Modül 1
Proje ve Ürün Zihniyeti
  • Geçici proje ile sürekli ürün yaşam döngüsü
  • Sabit kapsam-tarih yerine sürekli değer akışı
  • Dağılan proje ekibi yerine kalıcı ürün takımı
  • Teslim tarihi yerine ürün hedefine bağlılık
  • Başarının tamamlandı değil değer yaratıldı tanımı
  • Zihniyet değişiminin bütçelemeye etkisi
Modül 2
Output, Outcome, Impact
  • Output: üretilen özellik ve teslimat
  • Outcome: kullanıcı davranışındaki ölçülebilir değişim
  • Impact: iş sonuçlarına (gelir, maliyet) etki
  • Üç seviyenin bir zincir olarak ilişkisi
  • Outcome üzerinden hedef yazma pratiği
  • Output ölçmenin yanıltıcılığının gösterimi
Modül 3
Çevik Değerler ve İş Değeri
  • Agile Manifesto'nun dört değeri ve on iki ilkesi
  • İşleyen ürünün kapsamlı dokümana üstünlüğü
  • Değişime yanıtın plana bağlılığa önceliği
  • Değerlerin iş sonucuyla bağının kurulması
  • Çevikliğin hedef değil araç olması ilkesi
  • Kargo-kült (cargo cult) çevikliğin reddi
Modül 4
Feature Factory Anti-Deseni
  • Sürekli özellik üretip etki ölçmeme tuzağı
  • Meşguliyet ile etkililik arasındaki fark
  • Çıkan özelliklerin değer doğrulamasının yapılmaması
  • Roadmap'in söz listesi haline gelmesi riski
  • Takımın sonuçtan koparılması sorunu
  • Fabrikadan çıkış için sonuç metrikleri
Günün hedefiKatılımcı, fikirden değere giden akışı haritalar ve keşif-teslim izleklerini birlikte yürütür.
Modül 1
Değer Akışı Haritalama
  • Fikirden teslimata tüm adımların görünür kılınması
  • İşlem süresi ile bekleme süresinin ayrılması
  • Darboğaz ve devir (handoff) noktalarının tespiti
  • Lead time ve değer katma zamanı oranı
  • El değiştirmelerin azaltılması
  • Akış haritasının iyileştirme önceliği üretmesi
Modül 2
Akış Verimliliği
  • Resource efficiency ile flow efficiency ayrımı
  • Little yasası: WIP, throughput, cycle time ilişkisi
  • WIP limitiyle akışın hızlanması paradoksu
  • Sıra bekleme (queue) maliyetinin görünmezliği
  • Küçük parti büyüklüğünün akışa etkisi
  • Akış verimliliğinin müşteri değerine bağı
Modül 3
Dual-Track Discovery ve Delivery
  • Keşif ve teslim izleklerinin eşzamanlı yürümesi
  • Keşifte doğrulanan öğenin teslime akması
  • Sürekli keşif (continuous discovery) ritmi
  • Haftalık müşteri temas alışkanlığı
  • Keşfin ayrı faz değil paralel akış olması
  • İki izleğin tek takımca sahiplenilmesi
Modül 4
Fırsat-Çözüm Ağacı
  • Hedef sonuçtan fırsatlara dallanan ağaç
  • Fırsatların kullanıcı ihtiyaçlarıyla eşleşmesi
  • Her fırsata birden çok çözüm seçeneği
  • Çözümlerin deneyle doğrulanması dalları
  • Ağacın odak ve kapsam kararını netleştirmesi
  • Ağacın sonuç odaklı keşfi yapılandırması
Günün hedefiKatılımcı, iş değerini kanıta dayalı ölçer ve ürün zihniyetini günlük kararlara yansıtır.
Modül 1
Evidence-Based Management
  • Current Value ve Unrealized Value ölçütleri
  • Time-to-Market ve Ability to Innovate alanları
  • Dört değer alanının dengeli izlenmesi
  • Ölçütlerin deney hedefleriyle ilişkisi
  • Çıktı metriği yerine değer metriği tercihi
  • EBM ile takımın sonuca yeniden bağlanması
Modül 2
Değer Odaklı Önceliklendirme
  • Cost of Delay ile ekonomik öncelik
  • WSJF ile en kısa değerli işin öne alınması
  • Opportunity cost ve fırsat maliyeti farkındalığı
  • Düşük değerli işlerin cesurca elenmesi
  • Önceliğin sonuç hedefine bağlanması
  • Hayır deme disiplinin stratejik değeri
Modül 3
Karar ve Deney Kültürü
  • Varsayımı veriyle test etme alışkanlığı
  • Güvenli başarısızlık (safe-to-fail) ortamı
  • Hipotez odaklı özellik tanımlama
  • Geri bildirim döngüsünün kısaltılması
  • Opinion yerine evidence temelli tartışma
  • Kararların geri alınabilir/alınamaz ayrımı
Modül 4
Kurumsal Zihniyet Dönüşümü
  • Çıktı odaklı teşviklerin sonuç odağına çevrilmesi
  • Proje bütçelemesinden ürün finansmanına geçiş
  • Yöneticinin emir yerine bağlam sunması
  • Kalıcı ürün takımlarının kurulması
  • Dönüşüm direncinin görünür kılınıp yönetimi
  • Küçük kazanımlarla momentum oluşturma

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Ürün Zihniyeti

Proje ve ürün zihniyeti farkını kavrayıp ürün odaklı düşünebilirsiniz.

✅
Sonuç Odağı

Output, outcome ve impact ayrımıyla sonuç odaklı hedefler yazabilirsiniz.

✅
Değer Akışı

Fikirden değere giden akışı haritalayıp darboğazları tespit edebilirsiniz.

✅
Akış Verimliliği

Little yasası ve WIP limitleriyle akış verimliliğini iyileştirebilirsiniz.

✅
Dual-Track

Keşif ve teslim izleklerini eşzamanlı yürütebilirsiniz.

✅
Fırsat Ağacı

Fırsat-çözüm ağacıyla sonuç odaklı keşfi yapılandırabilirsiniz.

✅
Değer Ölçümü

Evidence-Based Management ile iş değerini kanıta dayalı ölçebilirsiniz.

✅
Feature Factory'den Çıkış

Feature factory anti-deseninden çıkıp etkili bir takım kurabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Product Owner'lar
  • ürün yöneticileri
  • Scrum Master'lar
  • takım liderleri
  • ürün zihniyetini benimsemek isteyen yöneticiler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Product Owner'lar, ürün yöneticileri, Scrum Master'lar, takım liderleri ve ürün zihniyetini benimsemek isteyen yöneticiler için uygundur.
Feature factory nedir ve neden sorun?
Sürekli özellik üretip bunların etkisini ölçmeyen takım yapısıdır; meşguliyeti etkililikle karıştırdığı için değer yaratmadan kaynak tüketir.
Output ile outcome arasındaki fark nedir?
Output üretilen özellik ve teslimat; outcome ise bu teslimatların kullanıcı davranışında yarattığı ölçülebilir değişimdir, başarı outcome ile tanımlanır.
Dual-track discovery Scrum ile çelişir mi?
Çelişmez; keşif ve teslim aynı takımda paralel iki izlek olarak yürür ve keşifte doğrulanan öğeler Product Backlog'a akar.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Product Thinking - Agile Mindsets for Business Value Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Project Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Project Management Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Agile değerleri, Scrum, Kanban, backlog, sprint ve release planlama, velocity ve retrospektifle projeleri uçtan uca çevik yönetmeyi öğreten uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Project Management ile Kanban Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Project Management ile Kanban Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Kanban yöntemi, WIP limitleri, pull sistemi, akış metrikleri (cycle time, CFD), Monte Carlo tahmin ve ölçekli Kanban ile sürekli akış yönetimini öğreten eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Project Management Training (ICP-APM Certification) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Project Management Training (ICP-APM Certification) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ICP-APM uyumlu çevik proje yönetimi eğitimi: adaptif planlama, release yönetimi, risk ve değer akışı, servant leadership, metrikler ve dağıtık takım yönetimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Project Management using JIRA Software Training Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Project Management using JIRA Software Training Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Jira Software ile Scrum/Kanban board, workflow, JQL, çevik raporlar (velocity, burndown, CFD), otomasyon ve entegrasyonu uygulamalı öğreten çevik proje yönetimi

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Project Management with Jira Training Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Project Management with Jira Training Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Jira Software ile cevik proje yonetimi egitimi: Scrum/Kanban board, backlog, sprint, JQL, workflow, automation ve burndown/velocity raporlari uygulamali.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn