PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PGMP): STAKEHOLDER IDENTIFICATION & ANALYSIS EĞİTİMİ

Her paydaşı bul, önceliklendir ve haritala

Program paydaşlarını eksiksiz tespit edin, güç-ilgi ızgarasıyla analiz edin ve paydaş register'ını profesyonelce kurun.

PgMP paydaş tespiti ve analizine odaklı eğitim: paydaş keşfi, sınıflandırma, güç-ilgi ve belirginlik modelleri, beklenti analizi ve canlı paydaş register'ı. Gerçek dönüşüm programı vakasıyla haritalama atölyeleri yapılır.

3 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Paydaş tespiti, analiz teknikleri ve paydaş register'ının oluşturulması

Bu eğitim, program yönetiminde paydaş tespiti ve analizi sürecine odaklanır. PMI program yönetimi çerçevesindeki paydaş tanımlama (stakeholder identification) ve analiz etkinlikleri temel alınarak paydaşların sistematik keşfi, sınıflandırılması, güç-ilgi gibi haritalama modelleriyle değerlendirilmesi ve paydaş register'ının kurulması ele alınır. Katılımcı, iç ve dış paydaşları bulur, etki ve ilgi düzeylerine göre önceliklendirir, paydaş tutum ve beklentilerini çözümler. Program düzeyinde paydaş evreninin tek bir projeden farklı olarak daha geniş ve katmanlı olduğu vurgulanarak gerçek vakalarla analiz çalışmaları yapılır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; her modül paydaş haritalama ve register doldurma atölyeleriyle pekiştirilir.

Seviye

İleri Seviye — paydaş tespiti, haritalama, analiz teknikleri ve paydaş register'ının kurulmasını kapsar.

Öğrenme Metodu

Gerçek bir dönüşüm programı üzerinden paydaş keşif listesi, güç-ilgi ızgarası ve paydaş register'ı adım adım doldurulur.

Neden Bu Eğitim?

🔍Eksiksiz Tespit

Görünmez ve dolaylı paydaşlar dahil tüm paydaş evrenini sistematik keşfetmeyi öğrenirsiniz.

📊Analiz Teknikleri

Güç-ilgi, etki-etki ve belirginlik modelleriyle paydaşları önceliklendirmeyi kazanırsınız.

🗂️Paydaş Register'ı

Tutum, beklenti ve etki bilgilerini içeren canlı bir paydaş register'ı kurabilirsiniz.

Anahtar Konular

PgMPpaydaş analizipaydaş tespitistakeholder analysisgüç ilgi ızgarasıpaydaş registerbelirginlik modeliprogram yönetimiönceliklendirme
“Doğru yönettiğin paydaş, önce doğru tespit ettiğin paydaştır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Program Temeli

Program ve proje ayrımı ile yaşam döngüsüne aşinalık faydalıdır.

2
Analitik Düşünme

Matris ve ızgara tabanlı analizlere yatkınlık verimi artırır.

3
Kurumsal Bağlam

Organizasyon şeması ve karar mekanizmalarını okuyabilmek yararlıdır.

4
Çalışma Ortamı

Atölyeler için elektronik tablo veya diyagram aracı önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, program için iç ve dış tüm paydaşları sistematik biçimde tespit edebilir.
Modül 1
Paydaş Tanımı ve Türleri
  • Paydaş tanımı ve programdan etkilenen/etkileyen taraflar
  • İç ve dış paydaş ayrımı
  • Birincil ve ikincil paydaşların belirlenmesi
  • Olumlu ve olumsuz paydaşların ayrıştırılması
  • Program düzeyinde paydaş evreninin genişliği
  • Yönetişim, sponsor ve bileşen paydaşlarının rolleri
Modül 2
Tespit Teknikleri
  • Beyin fırtınası ve uzman görüşüyle paydaş keşfi
  • Organizasyon şeması ve süreç haritası taraması
  • Benzer programlardan öğrenilen derslerin kullanımı
  • Belge analizi: iş gerekçesi, charter ve sözleşmeler
  • Kartopu (snowball) yöntemiyle gizli paydaşlara ulaşma
  • Paydaş keşfinin program evreleri boyunca yinelenmesi
Modül 3
Paydaş Sınıflandırma
  • Rol ve sorumluluğa göre sınıflandırma
  • Etki yönüne göre (iç/dış, yukarı/aşağı/yatay) gruplama
  • Karar verici, etkileyen ve bilgilendirilen ayrımı
  • Paydaş gruplarının temsilci yapıları
  • Vekil (proxy) paydaş ve temsil sorunları
  • Sınıflandırmanın analiz adımına hazırlanması
Modül 4
Paydaş Register'ı Temeli
  • Register'ın kimlik, iletişim ve rol alanları
  • Her paydaş için etki ve ilgi notlarının tutulması
  • Tutum (destekleyici/dirençli) bilgisinin kaydı
  • Gizlilik ve hassas bilgi yönetimi
  • Register'ın sürüm ve güncelleme politikası
  • Register ile iletişim ve angajman planının bağı
Günün hedefiKatılımcı, paydaşları güç-ilgi ve belirginlik modelleriyle analiz edip önceliklendirebilir.
Modül 1
Güç-İlgi Izgarası
  • Güç ve ilgi eksenlerinin tanımı
  • Yakından yönet, memnun tut, bilgilendir, izle çeyrekleri
  • Paydaşların ızgaraya yerleştirilmesi
  • Çeyreklere göre angajman stratejisinin belirlenmesi
  • Program evreleriyle konum değişiminin izlenmesi
  • Izgaranın sınırları ve dikkat edilecek noktalar
Modül 2
Diğer Haritalama Modelleri
  • Etki-etki (influence/impact) ızgarası
  • Güç-ilgi-tutum üç boyutlu değerlendirme
  • Belirginlik (salience) modeli: güç, meşruiyet, aciliyet
  • Yönlü (directions of influence) analiz
  • Model seçiminin program bağlamına göre yapılması
  • Birden çok modelin tamamlayıcı kullanımı
Modül 3
Beklenti ve Tutum Analizi
  • Paydaş beklentilerinin açık ve örtük biçimde çözümü
  • Mevcut tutumun gözlem ve görüşmeyle tespiti
  • Fayda algısının paydaş bazında değerlendirilmesi
  • Olası direnç ve destek kaynaklarının haritalanması
  • Beklenti çatışmalarının önceden görülmesi
  • Analiz bulgularının register'a işlenmesi
Modül 4
Önceliklendirme ve Risk
  • Kritik paydaşların önceliklendirilmesi
  • Paydaş kaynaklı risklerin tanımlanması
  • Etki büyüklüğü ile olasılığın değerlendirilmesi
  • Program hedeflerine göre paydaş ağırlıklandırması
  • İzleme listesindeki düşük öncelikli paydaşlar
  • Önceliklerin program ilerledikçe güncellenmesi
Günün hedefiKatılımcı, analiz bulgularını angajman stratejisine dönüştürüp paydaş register'ını canlı tutabilir.
Modül 1
Angajman Stratejisine Dönüşüm
  • Her paydaş segmenti için angajman yaklaşımının seçimi
  • Analiz çıktılarının iletişim planına girdi olması
  • Hedef angajman düzeyinin belirlenmesi
  • Erken kazanımlarla destek oluşturma
  • Dirençli paydaşlar için özel yaklaşım tasarımı
  • Strateji ve program faydaları arasındaki hizalama
Modül 2
Paydaş İzleme ve Güncelleme
  • Paydaş tutum ve etkisinin düzenli yeniden değerlendirilmesi
  • Register'ın program kilometre taşlarında gözden geçirilmesi
  • Yeni paydaşların keşfi ve eklenmesi
  • Ayrılan veya rolü değişen paydaşların yönetimi
  • Değişikliklerin angajman stratejisine yansıtılması
  • İzleme verilerinin yönetişim raporlarına taşınması
Modül 3
Paydaş Riskleri ve Konular
  • Paydaş kaynaklı risk ve konuların register ile ilişkisi
  • Güç dengesi değişimlerinin erken tespiti
  • Koalisyon ve çıkar gruplarının izlenmesi
  • Eskalasyon gerektiren paydaş konularının yönetimi
  • Risk yanıtlarının paydaş eylemleriyle eşleştirilmesi
  • Konuların kapatılması ve etki değerlendirmesi
Modül 4
Etik ve Kültürel Boyut
  • Paydaş bilgisinin etik ve gizli kullanımı
  • Kültürel farklılıkların analize etkisi
  • Çok uluslu programlarda paydaş hassasiyetleri
  • Şeffaflık ile stratejik gizlilik dengesi
  • Paydaş analizi sürecinde adil temsil
  • Öğrenilen derslerin gelecekteki programlara aktarımı

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Sistematik Tespit

İç ve dış tüm program paydaşlarını sistematik biçimde keşfedebilirsiniz.

✅
Sınıflandırma

Paydaşları rol, etki yönü ve tutuma göre sınıflandırabilirsiniz.

✅
Güç-İlgi Analizi

Paydaşları güç-ilgi ızgarasıyla değerlendirip önceliklendirebilirsiniz.

✅
Belirginlik Modeli

Güç, meşruiyet ve aciliyet eksenlerinde paydaşları analiz edebilirsiniz.

✅
Beklenti Çözümü

Paydaş beklenti ve tutumlarını açık biçimde çözümleyebilirsiniz.

✅
Register Kurulumu

Tutum, etki ve beklentiyi içeren canlı bir paydaş register'ı kurabilirsiniz.

✅
Strateji Üretimi

Analiz bulgularını angajman stratejisine dönüştürebilirsiniz.

✅
Sürdürülebilir İzleme

Paydaş evrenini program boyunca güncel ve izlenebilir tutabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Program yöneticileri
  • iş analistleri
  • PMO uzmanları
  • çok paydaşlı dönüşüm programlarını başlatan kıdemli proje yöneticileri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Program yöneticileri, iş analistleri ve PMO uzmanları için uygundur.
Güç-ilgi ızgarası ne işe yarar?
Paydaşları güç ve ilgi düzeylerine göre dört çeyreğe yerleştirip angajman stratejisi belirlemeye yarar.
Belirginlik modeli nedir?
Paydaşları güç, meşruiyet ve aciliyet eksenlerinde değerlendiren bir önceliklendirme modelidir.
Eğitim PgMP sınavına hazırlık mı?
Eğitim paydaş tespiti ve analizi alanına odaklanır; resmi PgMP sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Program Management Professional (PgMP): Stakeholder Identifi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCertified Associate in Project Management (CAPM) Certification Training (CAPMC) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Certified Associate in Project Management (CAPM) Certification Training (CAPMC) Eğitimi

4 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM sınav hazırlık eğitimi: proje yönetimi temelleri, öngörücü planlama, çevik çerçeveler ve iş analizi dört alanda kapsamlı ve soru pratiğiyle işlenir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCertified Associate in Project Management (CAPM) Certification Training Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Certified Associate in Project Management (CAPM) Certification Training Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM yoğun hazırlık eğitimi: süreç grupları, öngörücü ve çevik yaşam döngüleri, iş analizi ve deneme sınavlarıyla bütünleşik sınav hazırlığı sağlar.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıEthical Standards and PMI Core Values (US) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Ethical Standards and PMI Core Values (US) Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI etik eğitimi: Etik ve Mesleki Davranış Kuralları, sorumluluk, saygı, adalet ve dürüstlük değerleri ile etik karar modeli vakalarla işlenir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Boot Camp Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Boot Camp Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI-ACP boot camp: çevik zihniyet, Scrum, Kanban, XP, değer teslimi, uyarlanabilir planlama ve sürekli iyileştirme deneme sorularıyla işlenir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Certification Training Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Certification Training Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI-ACP sınavının yedi alanı: Scrum, Kanban, Lean ve XP; değer odaklı teslimat, çevik tahmin, paydaş katılımı ve sürekli iyileştirme ile sertifika hazırlığı.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn