Değişimi kaostan kontrollü akışa çevir
Proje kapsamındaki değişiklik kontrolü ile insan odaklı organizasyonel değişimi aynı çerçevede ele alan eğitim. RFC, konfigürasyon yönetimi, etki analizi ve ADKAR, Kotter, Lewin modelleriyle benimseme yönetimi işlenir.
Değişiklik kontrol prosedürü, konfigürasyon yönetimi ve insan odaklı değişim modellerinin birlikte uygulanması
Bu eğitim, proje yönetiminde iki farklı ama bağlantılı değişimi ele alır: ürün üzerindeki değişiklik kontrolü (change control) ve insanların değişime uyumunu sağlayan organizasyonel değişim yönetimi. PRINCE2 değişiklik teması, konfigürasyon yönetimi, Request for Change (RFC) ve off-specification kayıtları, etki analizi ve değişiklik bütçesi kavramları işlenir. Ardından ADKAR, Kotter'ın 8 adımı ve Lewin'in çöz-değiştir-dondur modeliyle paydaş direnci, iletişim planı ve benimseme ölçümü uygulanır.
3 Gün. Her gün dört modül; değişiklik kontrol prosedürü ile insan odaklı değişim modelleri birbirini tamamlayacak şekilde işlenir.
Orta Seviye — Proje kapsamındaki değişiklik kontrolü ile organizasyonel değişim yönetimini PRINCE2 ve ADKAR/Kotter modelleriyle birleştirme.
Değişiklik kaydı doldurma, etki analizi matrisi çıkarma ve ADKAR değerlendirmesi yapılan senaryo temelli atölyeler.
Hem ürün değişikliği hem de insan uyumunu aynı çerçevede yöneterek projelerin asıl başarısızlık nedenini adreslersiniz.
RFC ve konfigürasyon kaydıyla her değişikliğin gerekçesini ve etkisini belgeleyip denetlenebilir hale getirirsiniz.
ADKAR ve Kotter modelleriyle paydaş direncini erken tespit edip benimsemeyi ölçülebilir kılarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje yaşam döngüsü ve kapsam kavramlarına aşinalık beklenir.
Paydaş ve iletişim kavramlarını bilmek değişim modüllerini kolaylaştırır.
Değişiklik kaydı ve etki matrisi şablonlarını doldurmak için gereklidir.
Kendi kurumunuzdan bir değişim senaryosu getirmek atölyeleri gerçekçi kılar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Uçtan uca bir değişiklik kontrol prosedürü tasarlayabilirsiniz.
RFC ve off-specification kayıtlarını doğru sınıflandırabilirsiniz.
Konfigürasyon öğelerini versiyonlayıp denetleyebilirsiniz.
Bir değişikliğin çok eksenli etkisini matrisle değerlendirebilirsiniz.
MoSCoW ile değişiklikleri önceliklendirebilirsiniz.
ADKAR ile değişim engellerini tespit edebilirsiniz.
Paydaş direncini haritalayıp iletişim planı kurabilirsiniz.
Değişimin benimsenmesini metriklerle ölçebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMP deneme sınavı odaklı eğitim: tanısal değerlendirme, alan bazlı soru çözümü, kazanılmış değer ve çizelge hesapları, hata analizi, tam deneme ve sınav günü st
Detayları Gör →
PMP sınav stratejisi eğitimi: ECO domain ağırlıkları, PMI-ism düşünce yapısı, soru tipi eleme teknikleri, EVM hesapları ve 230 dakikada zaman yönetimi.
Detayları Gör →
PMP tazeleme eğitimi: süreç grupları, on bilgi alanı, kritik yol, kazanılmış değer (EVM) ve agile/hibrit yaklaşımların üç günde yoğun tekrarı.
Detayları Gör →
PMP sınav hazırlık eğitimi: ECO domainleri temelinde konu tekrarı, sınav formatında soru çözümü, EVM-kritik yol hesapları ve tam deneme analizi bir arada.
Detayları Gör →
Kapsamlı PMP sertifika hazırlık eğitimi: ECO domainleri, PMBOK süreçleri, kazanılmış değer, kritik yol, risk ve agile/hibrit yaklaşımlar ile sınav stratejisi.
Detayları Gör →