Dijital dönüşümü portföy disipliniyle yönet
Portföy skorlama, değer akışı haritalama, OKR hizalama, çevik ölçekleme ve fayda yönetimiyle dijital dönüşüm programlarını yöneten dört günlük ileri düzey eğitim.
Stratejiyi portföye, portföyü de değer teslimine bağlayan dijital dönüşüm odaklı program
Bu ileri eğitim, dijital dönüşüm girişimlerini proje, program ve portföy katmanlarında yönetmeyi öğretir. Portföy önceliklendirme (skorlama, WSJF), kaynak kapasite planlama, değer akışı (value stream) haritalama, OKR ile strateji hizalama ve fayda gerçekleştirme izleme işlenir. SAFe ve LeSS gibi çevik ölçekleme çerçeveleri, program artırımı (PI) planlama, ürün/platform yönetimi, dönüşüm yol haritası ve değişim yönetimi ele alınır. Katılımcılar bir dijital dönüşüm portföyünü skorlar, yol haritasını kurar ve fayda KPI'larını tanımlar.
4 Gün. Her gün dört modül; portföy, değer akışı, çevik ölçekleme ve fayda yönetimi ekseninde ilerler.
İleri Seviye — Dijital dönüşümde portföy önceliklendirme, değer akışı, çevik ölçekleme ve fayda yönetimi.
Her konu gerçek bir dijital dönüşüm portföyü üzerinde skorlama, haritalama ve KPI atölyeleriyle uygulanır.
OKR ve portföy skorlamasıyla girişimleri kurumsal stratejiye bağlar.
Value stream haritalamayla uçtan uca akışı ve darboğazları görünür kılar.
Dönüşümün çıktısını değil, gerçekleşen faydayı KPI'larla ölçtürür.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje veya program yönetiminde deneyim konuları hızlandırır.
Scrum ve Kanban kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Kurumsal strateji ve finansal göstergelere ilgi önerilir.
Üzerinde çalışılacak bir dönüşüm girişimi kümesi düşünmek faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Girişimleri WSJF ve çok kriterli modelle önceliklendirebilirsiniz.
OKR ile portföyü kurumsal hedeflere bağlayabilirsiniz.
Value stream haritalayıp akış metriklerini yorumlayabilirsiniz.
Dalga bazlı dönüşüm yol haritasını kurup iletebilirsiniz.
SAFe/LeSS seçip PI planlama ve bağımlılıkları yönetebilirsiniz.
Fayda haritası kurup gerçekleşen faydayı KPI'larla izleyebilirsiniz.
ADKAR ve Kotter ile değişimi kuruma benimsetebilirsiniz.
Talep-kapasite dengesiyle kaynak dağıtımını optimize edebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
BT proje yaşam döngüsü, gereksinim, tedarik ve SLA, risk, test ve güvenli devreye almayı vakalarla öğreten üç günlük orta seviye bilişim proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK süreç grupları, çevik yazılım teslimi, tahminleme, kazanılmış değer, kalite ve CI/CD boru hattını vakalarla öğreten üç günlük orta seviye IT proje yönetim
Detayları Gör →
BPMN 2.0 modelleme, süreç analizi, yalın ve Altı Sigma DMAIC, RPA otomasyonu, süreç madenciliği ve KPI ölçümünü işleyen üç günlük orta seviye iş süreç yönetimi
Detayları Gör →
Bulut, veri ve yapay zekâ, dijital iş modelleri, müşteri deneyimi, çeviklik, siber güvenlik ve değişim yönetimini temelden öğreten üç günlük dijital dönüşüm eği
Detayları Gör →
Dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya; vizyon, çevik operasyon modeli, değişim liderliği, OKR ölçümü ve yönetişimi kapsayan ileri seviye liderlik eğitimi
Detayları Gör →