PMBOK çerçevesini baştan kavra
PMBOK Guide Altıncı Baskı'nın beş süreç grubu, on bilgi alanı ve 49 sürecini girdi-araç-çıktı mantığıyla matris üzerinde yerleştiren, başlatmadan kapanışa süreç akışını örneklerle gösteren üç günlük giriş eğitimi.
PMBOK Guide Altıncı Baskı'nın yapısını ve süreç mimarisini tanıtan giriş eğitimi
Bu eğitim PMI'ın PMBOK Guide Altıncı Baskı'sının yapısını ve ortak dilini giriş düzeyinde öğretir. Beş süreç grubu (başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol, kapanış) ile on bilgi alanı (entegrasyon, kapsam, çizelge, maliyet, kalite, kaynak, iletişim, risk, tedarik, paydaş) arasındaki süreç haritası, 49 sürecin yerleşimi, her sürecin girdi-araç ve teknik-çıktı (ITTO) mantığı, proje beratı, kapsam yönetim planı, çizelge ve maliyet temel çizgileri, risk kaydı ve değişiklik kontrol süreci gerçek örneklerle işlenir. Katılımcı PMBOK terminolojisini ve süreç akışını kavrar.
3 Gün. Her gün dört modül; süreç grubu-bilgi alanı haritası, ITTO örnekleri ve belge taslakları üzerinden ilerler.
Temel Seviye — PMBOK Guide Altıncı Baskı'nın beş süreç grubu, on bilgi alanı ve 49 sürecini giriş düzeyinde kapsar
49 süreci süreç grubu-bilgi alanı matrisi üzerinde yerleştirip girdi-çıktı akışlarını örnek belgelerle takip eden rehberli çalışma.
49 sürecin süreç grubu ve bilgi alanı matrisindeki yerini net olarak görürsünüz.
PMBOK terminolojisini öğrenerek ekiplerle aynı kavramları konuşursunuz.
CAPM ve PMP yolculuğu için sağlam bir kavramsal temel edinirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
PMBOK bilgisi gerekmez; çerçeve sıfırdan tanıtılır.
Herhangi bir projede yer almış olmak örnekleri somutlaştırır.
Temel İngilizce terimlere aşinalık ITTO adlarını izlemeyi kolaylaştırır.
Süreç haritasını işaretlemek için basılı veya dijital bir çalışma ortamı faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
49 süreci süreç grubu-bilgi alanı matrisine yerleştirebilirsiniz.
Bir sürecin girdi, araç ve çıktılarını mantığıyla açıklayabilirsiniz.
Proje beratı ve paydaş kaydının rolünü tanımlayabilirsiniz.
Kapsam, çizelge ve maliyet temel çizgilerini açıklayabilirsiniz.
Risk ve kalite süreçlerinin akışını adımlarıyla izleyebilirsiniz.
Bütünleşik değişiklik kontrolü ve CCB sürecini açıklayabilirsiniz.
Proje kapanış çıktılarını ve öğrenilen dersler sürecini sıralayabilirsiniz.
PMBOK terimlerini ekip içinde doğru ve tutarlı kullanabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Sparx Enterprise Architect eğitimi; UML, BPMN ve SysML modelleme, ortak depo, gereksinim izlenebilirliği, kod üretimi ve belge yayınlamayı uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
İş süreci otomasyonu eğitimi; süreç keşfi, BPMN modelleme, iş akışı orkestrasyonu, RPA, API entegrasyonu ve KPI ölçümünü dijital dönüşüm bağlamında kapsar.
Detayları Gör →
Proje Yönetim Ofisi (PMO) kurma ve yönetme eğitimi; PMO türleri, yönetişim, metodoloji, portföy, kapasite, KPI ve olgunluk modellerini uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Proje yönetiminde etik eğitimi; PMI davranış kuralları, çıkar çatışması, dürüst raporlama, gizlilik ve etik karar modellerini gerçek vakalarla kapsar.
Detayları Gör →
Operasyonel mükemmellik eğitimi; Lean ilkeleri, israf türleri, değer akışı, Kaizen, PDCA, A3 ve günlük yönetimi uzman içgörüleriyle uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →