Proje hesaplarını elinle çözerek öğren
Kritik yol ve bolluk, PERT süre tahmini, kazanılmış değer metrikleri, EAC tahminleme, beklenen parasal değer, iletişim kanalı ve kaynak dengeleme hesaplamalarını çözümlü örnek ve bireysel alıştırmayla pekiştiren üç günlük orta seviye atölye.
Teoriyi hesaplama ve senaryo alıştırmalarıyla pekiştiren uygulama yoğun atölye
Bu atölye proje yönetimi kavramlarını teoride bırakmayıp bol alıştırmayla hesaplama becerisine dönüştürür. Katılımcılar WBS oluşturma, öncelik diyagramı (PDM) ile ağ kurma, ileri-geri geçişle kritik yol ve bolluk (float) hesabı, PERT üç nokta tahmini, kazanılmış değer metrikleri (PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI, EAC, ETC), beklenen parasal değer (EMV) ve karar ağacı, iletişim kanal sayısı ve kaynak dengeleme alıştırmalarını adım adım çözer. Her modül çözümlü örnek ve kendi başına çözülecek alıştırma içerir; hatalı yorumlar birlikte tartışılır.
3 Gün. Her gün dört modül; çözümlü örnek, bireysel alıştırma ve ortak çözüm tartışması dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — WBS, ağ diyagramı, kritik yol, PERT, kazanılmış değer ve risk hesaplamalarını uygulamalı alıştırmalarla kapsar
Her kavram için çözümlü örnek ardından bireysel alıştırma yaptırıp sonuçları birlikte denetleyen hesaplama odaklı atölye.
Kritik yol, PERT ve EVM hesaplarını defalarca çözerek kalıcı beceriye dönüştürürsünüz.
Her kavram çözümlü örnek ve kendi alıştırmanızla iki kez pekişir.
Soru tipleri PMP ve CAPM hesap sorularıyla aynı formatta kurgulanır.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Süreç grupları ve temel kavramlara aşinalık gereklidir.
Dört işlem, yüzde ve basit cebirle rahat olmak alıştırmaları kolaylaştırır.
Basit bir hesap makinesi veya elektronik tablo yanınızda bulunmalıdır.
Ağ diyagramı çizmek için kâğıt-kalem veya dijital tahta faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İleri-geri geçişle kritik yolu ve bolluğu hatasız hesaplayabilirsiniz.
Üç nokta tahminle beklenen süreyi ve varyansı hesaplayabilirsiniz.
SV, CV, SPI ve CPI hesaplayıp proje sağlığını yorumlayabilirsiniz.
EAC, ETC ve TCPI ile tamamlanma tahmini üretebilirsiniz.
Beklenen parasal değer ve karar ağacıyla risk kararı verebilirsiniz.
Kanal sayısı formülüyle iletişim karmaşıklığını hesaplayabilirsiniz.
Histogramdan aşırı tahsisi görüp dengeleme uygulayabilirsiniz.
%100 kuralına uygun doğru bir iş kırılım yapısı kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Öncü ve gecikmeli gösterge tasarımı, balanced scorecard, dashboard ilkeleri ve SPC ile sapmayı erken aksiyona dönüştürmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
Lean araçları, değer akışı haritalama, Six Sigma DMAIC, süreç yeteneği ve Hoshin Kanri ile uçtan uca operasyonel mükemmelliği öğrenin.
Detayları Gör →
PMBOK 7 performans alanlarını paydaş, ekip, teslim, EVM (CPI/SPI, EAC) ve risk yönetimiyle ileri düzeyde uygulamayı öğreten proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin temel ilkelerini özenli yönetişim, iş birlikçi ekip, paydaş katılımı, değer, sistem düşüncesi ve liderlikle giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →
Proje kavramları, PMBOK 7 yapısı, predictive-çevik-hibrit yaklaşımlar ve performans alanlarına girişle modern proje yönetimi temelini kurun.
Detayları Gör →