Modern proje yönetiminin temelini sağlam atın
Proje kavramlarından PMBOK 7 yapısına, predictive-çevik-hibrit yaşam döngülerinden performans alanlarına girişe kadar modern proje yönetiminin sağlam temelini kuran giriş düzeyi bir eğitim.
Proje kavramları, PMBOK 7 yapısı ve geliştirme yaklaşımları
Bu temel eğitim, modern proje yönetimini sıfırdan ele alarak PMBOK 7 yaklaşımına sağlam bir giriş sunar. Proje, program ve portföy ayrımından proje başarısının tanımına, kısıtlar üçgeninden değer teslim sistemine kadar temel kavramları kapsar. PMBOK 7'nin ilkeler ve performans alanları yapısını, PMBOK 6'dan süreç grubundan ilkeye evrimi açıklar. Predictive (şelale), adaptive (çevik) ve hibrit yaşam döngülerini karşılaştırır, uyarlama (tailoring) mantığını öğretir ve sekiz performans alanına giriş düzeyinde pratik bir bakış sağlar.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram tartışmaları, yaklaşım karşılaştırmaları ve vaka çalışmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — modern proje yönetiminin kavramlarını, PMBOK 7 yapısını, geliştirme yaklaşımlarını ve performans alanlarına girişi kapsar.
Kavramlar gerçek proje örnekleri üzerinden anlatılır; yaklaşım seçimi ve uyarlama kararları küçük grup vaka çalışmalarıyla uygulamalı pekiştirilir.
Modern proje yönetiminin kavram ve yapısını baştan öğrenerek ileri eğitimler için güçlü bir zemin kurarsınız.
Predictive, çevik ve hibrit arasındaki farkı kavrayarak projeye uygun yolu seçebilirsiniz.
PMBOK 6'dan 7'ye evrimi anlayarak güncel, ilke temelli yaklaşımla çalışırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Önceden proje yönetimi bilgisi gerekmez; her şey temelden anlatılır.
Herhangi bir sektörde çalışma deneyimi örnekleri anlamlı kılar.
Üzerinde konuşabileceğiniz tanıdık bir proje tartışmaları somutlaştırır.
Yeni kavramlara açıklık ve aktif katılım yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje, program, portföy ayrımını ve proje başarısı tanımını netçe açıklarsınız.
İlkeler ve performans alanları yapısını, PMBOK 6'dan evrimi kavrarsınız.
Değer teslim sistemini portföy-program-proje hizalamasıyla anlarsınız.
EEF, OPA, yönetişim ve PMO'nun proje üzerindeki etkisini tanırsınız.
Şelale yaklaşımını WBS ve aşama kapılarıyla doğru bağlamda kullanırsınız.
Adaptive ve hibrit yaklaşımları ayırt eder, projeye uygun olanı seçersiniz.
Uyarlama mantığını kavrar, fazlalık ve eksik süreçten kaçınırsınız.
Sekiz performans alanının temel işleyişini giriş düzeyinde kavrarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Program kurulumu, fayda yönetimi, aşama ve bileşen koordinasyonu, finans, risk, yönetişim ve kontrollü kapanışı uçtan uca işleyen dört günlük program yönetimi e
Detayları Gör →
Proje ekibi için başlatmadan kapanışa kapsam, çizelge, maliyet, risk, kalite, iletişim, kazanılmış değer ve çevik işbirliğini işleyen dört günlük kapsamlı eğiti
Detayları Gör →
PMP ve CAPM sınavına hazırlık: PMBOK 7 ilkeleri, EVM hesapları, kritik yol, risk ve ECO alanlarıyla kapsamlı deneme odaklı program.
Detayları Gör →
Charter, WBS, Gantt, kritik yol, bütçe ve risk yönetimiyle başlatmadan kapanışa uçtan uca proje yönetimi becerileri kazandıran uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Proje, program, portföy ayrımı, yaşam döngüsü, paydaşlar ve temel araçlarla kurum genelinde ortak proje dili kazandıran iki günlük farkındalık eğitimi.
Detayları Gör →