PMP yolculuğunu disiplinle ve stratejiyle tamamla
PMBOK Guide 7 ilkeleri, People/Process/Business Environment alanları, EVM ve ağ diyagramı hesaplarıyla PMP/CAPM sınavına yönelik deneme odaklı dört günlük ileri hazırlık programı.
PMBOK ilkeleri, performans alanları ve sınav soru tipleri üzerine yoğunlaşan uygulamalı hazırlık programı
Bu program, PMP ve CAPM gibi proje yönetimi sınavlarına hazırlananlar için PMBOK Guide 7'nin 12 yönetim ilkesini ve 8 performans alanını somut senaryolarla işler. Kazanılmış değer yönetimi (PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, EAC) hesapları, kritik yol (CPM) ve PERT, risk kayıt defteri, değişiklik kontrol kurulu ve paydaş matrisleri uygulamalı olarak çalışılır. Examination Content Outline'ın People, Process ve Business Environment alanlarına göre soru çözüm teknikleri, çeldirici elemesi ve zaman yönetimi taktikleri ele alınır.
4 Gün. Her gün dört modül; ilkeler, performans alanları, hesaplamalar ve deneme sınavı çözümleriyle ilerler.
İleri Seviye — PMBOK Guide 7, PMP Examination Content Outline alanları ve kazanılmış değer analizi odaklı sınav hazırlığı.
Her konu gerçek proje senaryoları, çözümlü EVM problemleri ve zamanlı deneme sorularıyla pekiştirilir.
Examination Content Outline'ın üç alanına göre ağırlıklandırılmış, hedefli bir çalışma planı sunar.
CPI, SPI, EAC ve ağ diyagramı sorularını hızlı çözmeyi sağlayan formül ve kısayollar kazandırır.
Çeldirici eleme, en iyi yanıt seçimi ve süre yönetimiyle doğru cevap oranını yükseltir.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
En az bir projede ekip üyesi veya yönetici olarak yer almış olmak faydalıdır.
WBS, Gantt ve paydaş kavramlarına aşinalık konuları daha hızlı takip ettirir.
Dört işlem ve yüzde hesabı rahatlığı, EVM problemlerinde kolaylık sağlar.
Deneme sorularını çözmek için hesap makinesi ve not alma düzeni önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
PMBOK 7'nin 12 ilkesini ve 8 performans alanını senaryolara uygulayabilirsiniz.
CV, SV, CPI, SPI ve EAC hesaplarını hızlı ve doğru biçimde yapabilirsiniz.
Kritik yolu bulup bolluk ve PERT süresini hesaplayabilirsiniz.
Risk yanıtlarını seçip EMV ile beklenen değeri belirleyebilirsiniz.
People, Process ve Business Environment sorularını ağırlıklarına göre çözebilirsiniz.
Scrum, Kanban ve hibrit yaklaşımlarla ilgili soruları ayırt edebilirsiniz.
230 dakikayı 180 soruya verimli dağıtıp tempoyu koruyabilirsiniz.
En iyi yanıtı seçip tuzak seçenekleri sistemli biçimde eleyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Servis ve proje yönetimi pratiklerini olaydan değişikliğe, SLA'dan kriz iletişimine uzanan gerçek vaka senaryolarıyla uçtan uca uygulatan üç günlük atölye eğiti
Detayları Gör →
SIPOC, değer akış haritalama, Pareto, Ishikawa ve FMEA ile süreç analizini ve RPN temelli risk önceliklendirmeyi uygulamalı öğreten üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 notasyonuyla olaylar, görevler, geçitler, havuz ve kulvarları kullanarak iş süreçlerini uçtan uca modellemeyi öğreten üç günlük uygulamalı atölye.
Detayları Gör →
Program ile proje ayrımı, fayda yönetimi, program yol haritası, yönetişim ve bağımlılık yönetimini temelden öğreten üç günlük program yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Program kurulumu, fayda yönetimi, aşama ve bileşen koordinasyonu, finans, risk, yönetişim ve kontrollü kapanışı uçtan uca işleyen dört günlük program yönetimi e
Detayları Gör →