Projeleri ortak faydaya doğru hizala
Program ile proje ve portföy ayrımı, program yaşam döngüsü, fayda gerçekleştirme haritası, yol haritası, yönetişim, risk ve paydaş yönetimini temelden işleyen üç günlük eğitim.
Program yönetiminin temel kavram ve rollerini uygulamaya dönük tanıtan eğitim
Bu eğitim birbiriyle ilişkili projeleri tek tek yönetmek yerine ortak bir stratejik faydaya yönelterek yönetmenin temellerini öğretir. Program ile proje ve portföy arasındaki fark, program yaşam döngüsü, fayda yönetimi (benefits management) ve fayda gerçekleştirme haritası, program yönetişimi ve yönetim kurulu, paydaş hizalama, program yol haritası ve bileşen projelerin koordinasyonu, program düzeyinde risk ve bağımlılık yönetimi, kaynak ve finans koordinasyonu ile değişim yönetimi ele alınır. Katılımcı küçük bir program senaryosu üzerinde fayda haritası ve yol haritası taslağı oluşturur.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek program vakası ve küçük grup çalışmalarıyla taslak üretimi dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — program yönetiminin temellerini, proje ile program ayrımını, fayda odaklı yönetimi ve program yönetişimini kapsar
Örnek bir program senaryosunda fayda haritası ve yol haritası taslakları kurarak uygulamalı öğrenme.
Projeleri tek tek değil ortak faydaya yönelik bir bütün olarak yönetmeyi öğrenirsiniz.
Çıktı teslim etmekle kalmayıp gerçek iş faydasını ölçüp gerçekleştirmeye odaklanırsınız.
Projeler arası bağımlılıkları program düzeyinde görüp koordine edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje yönetimi kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Birden çok iş parçasını koordine etme deneyimi örnekleri kolaylaştırır.
Kurumsal hedeflerle iş bağını kurmaya ilgi verimi artırır.
Fayda ve yol haritası şablonlarıyla çalışmak için bir cihaz faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje, program ve portföyü birbirinden net ayırabilirsiniz.
Program yaşam döngüsünün aşamalarını tanımlayabilirsiniz.
Çıktı-sonuç-fayda zincirini fayda haritasıyla kurabilirsiniz.
Bileşen projeleri program yol haritasına yerleştirebilirsiniz.
Program yönetişim yapısını ve karar kapılarını kurabilirsiniz.
Projeler arası bağımlılık ve riskleri program düzeyinde yönetebilirsiniz.
Paydaşları haritalayıp katılım stratejisi kurabilirsiniz.
Faydanın gerçekleştiğini izleyip devrini planlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Üretim, perakende, finans ve sağlıkta dijital dönüşümün ortak desenlerini, operasyon modeli, platform ekonomisi ve veri stratejisini işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →
Önceliklendirme, derin çalışma, iş yükü sınırlama ve gürültü azaltma yöntemleriyle az işten yüksek etki çıkarmayı öğreten iki günlük pratik üretkenlik programı.
Detayları Gör →
Özcülük disipliniyle keşif, eleme ve icra aşamalarını; hayati azı seçmeyi, zarif elemeyi ve sürdürülebilir ritim kurmayı öğreten iki günlük pratik program.
Detayları Gör →
Stres yönetimi, bilişsel yeniden çerçeveleme, psikolojik sermaye ve toparlanma becerileriyle baskı altında dayanıklı bir zihin inşa etmeyi öğreten iki günlük pr
Detayları Gör →
EdTech, LMS/LXP, öğrenme analitiği ve hizmet otomasyonuyla eğitim ve danışmanlık sektörünün dijital dönüşümünü işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →