İlişkili projeleri tek faydaya yönelt ve yönet
Program iş gerekçesi, blueprint, fayda gerçekleştirme, yol haritası ve aşama yönetimi, finans, risk, yönetişim, paydaş ve kontrollü kapanışı uçtan uca işleyen dört günlük program yönetimi eğitimi.
Program kurulumundan fayda gerçekleştirmeye uçtan uca program yönetimi eğitimi
Bu eğitim program yönetimini kurulumdan kapanışa kadar bütün süreçleriyle derinlemesine işler. İş gerekçesi (business case) ve program tüzüğü, hedef işletme modeli (blueprint), fayda yönetimi ve gerçekleştirme planı, program yol haritası ve aşama (tranche) yönetimi, bileşen proje koordinasyonu, program finansı ve bütçe kontrolü, program düzeyinde risk, sorun ve bağımlılık yönetimi, kalite ve güvence (assurance), paydaş ve iletişim yönetimi, örgütsel değişim yönetimi ile kontrollü program kapanışı ele alınır. Katılımcı gerçekçi bir program vakası üzerinde tüzük, fayda haritası, yol haritası ve yönetişim modelini uçtan uca kurar.
4 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, program vakası üzerinde atölye çalışması ve karar tartışması dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — program kurulumundan fayda gerçekleştirmeye kadar program yönetiminin tüm süreçlerini, finans, risk, yönetişim ve kapanış dahil kapsamlı ele alır
Gerçekçi bir program vakasında tüzük, fayda haritası, yol haritası ve yönetişim modelini adım adım kurarak uygulamalı öğrenme.
Program yönetimini çıktı değil ölçülebilir fayda üretme disiplini olarak kavrarsınız.
Program bütçesini aşamalar ve bileşenler arasında dengeleyip kontrol etmeyi öğrenirsiniz.
Kurulumdan kapanışa bütün süreçleri tek bir tutarlı çerçevede deneyimlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi deneyimi veya temeli olması önerilir.
Birden çok iş parçasını veya ekibi koordine etme deneyimi faydalıdır.
Bütçe ve temel finansal kavramlarla rahat olmak modülleri kolaylaştırır.
Kendi kurumunuzdan bir program örneği getirmek atölye çıktısını güçlendirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş gerekçesi ve tüzükle bir programı kurabilirsiniz.
Hedef işletme modelini tanımlayıp faydayla ilişkilendirebilirsiniz.
Fayda gerçekleştirme planı ve göstergeleri kurabilirsiniz.
Programı aşamalar halinde planlayıp değer teslim edebilirsiniz.
Program bütçesini bileşenler arasında izleyip kontrol edebilirsiniz.
Program düzeyinde risk ve bağımlılıkları yönetebilirsiniz.
Yönetişim ve güvence çerçevesini kurabilirsiniz.
Programı faydayı devrederek kontrollü kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMBOK 7 performans alanlarını paydaş, ekip, teslim, EVM (CPI/SPI, EAC) ve risk yönetimiyle ileri düzeyde uygulamayı öğreten proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin temel ilkelerini özenli yönetişim, iş birlikçi ekip, paydaş katılımı, değer, sistem düşüncesi ve liderlikle giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →
Proje kavramları, PMBOK 7 yapısı, predictive-çevik-hibrit yaklaşımlar ve performans alanlarına girişle modern proje yönetimi temelini kurun.
Detayları Gör →
Liderlik, iletişim, duygusal zeka, çatışma yönetimi, müzakere ve değişim yönetimiyle projelerin insani tarafını yöneten güç becerilerini geliştirin.
Detayları Gör →
ITIL 4 Change Enablement pratiğini standart, normal ve acil değişiklik akışları, CAB, risk değerlendirme ve dağıtım sonrası gözden geçirme ile uygulamalı öğrete
Detayları Gör →