Projeyi yöneten insandır, güç becerilerinizi geliştirin
Liderlik, iletişim, duygusal zeka, çatışma yönetimi, müzakere, motivasyon ve değişim yönetimiyle projelerin insani tarafını ustalıkla yönetmek için güç becerilerini geliştiren uygulamalı bir eğitim.
Liderlik, iletişim ve ekip dinamikleriyle projenin insani tarafı
Bu eğitim, projelerin teknik tarafı kadar belirleyici olan insan odaklı güç becerilerini (power skills) geliştirmeyi hedefler. Hizmetkar ve durumsal liderlikten etkili iletişime, duygusal zekadan otoritesiz etkilemeye kadar temel becerileri ele alır. Yüksek performanslı ekip kurma, Thomas-Kilmann stilleriyle çatışma yönetimi, çıkar temelli müzakere (BATNA/ZOPA) ve motivasyon uygulamalı işlenir. ADKAR ile değişim yönetimi, kültürel zeka ve iş zekası (business acumen) ile PMI Yetenek Üçgeni'nin insani boyutu bütünsel olarak pekiştirilir.
3 Gün. Her gün dört modül; rol çalışmaları, çatışma ve müzakere simülasyonlarıyla ilerler.
Orta Seviye — proje liderliği, iletişim, duygusal zeka, çatışma, müzakere ve değişim yönetimi gibi insan odaklı güç becerilerini kapsar.
Gerçekçi proje durumları üzerinde rol çalışmaları, çatışma ve müzakere simülasyonları ile geri bildirim oturumlarıyla uygulamalı ilerler.
Projelerin başarısızlığının büyük kısmı teknik değil insani nedenlerden kaynaklanır; bu beceriler o açığı kapatır.
Otoritesiz etkileme ve ikna becerileri, yetki olmadan paydaşları ve ekibi harekete geçirmenizi sağlar.
Çatışmayı yıkıcı olmaktan çıkarıp yapıcı çözüme dönüştürerek ekip enerjisini korursunuz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Takımla çalışma veya yöneticilik deneyimi örnekleri anlamlandırır.
Proje ve paydaş kavramlarına yüzeysel aşinalık işleri kolaylaştırır.
Kendi iletişim ve liderlik tarzınızı sorgulamaya açık olmak gelişimi hızlandırır.
Rol çalışmalarına aktif katılım becerilerin yerleşmesini sağlar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Hizmetkar ve durumsal liderlikle ekibi duruma göre etkili yönlendirirsiniz.
Hedef kitleye uyarlı, aktif dinlemeye dayalı etkili iletişim kurarsınız.
Öz farkındalık ve empatiyle ilişkileri ve stresi daha iyi yönetirsiniz.
Otoritesiz etkileme ve ikna teknikleriyle destek toplar ve direnci dönüştürürsünüz.
Psikolojik güvenliği yüksek, yüksek performanslı ekipler oluşturursunuz.
Thomas-Kilmann ve BATNA/ZOPA ile çatışmayı ve müzakereyi yönetirsiniz.
ADKAR ile değişime direnci yönetip dönüşümü kalıcı kılarsınız.
Çok kültürlü ekiplerde kapsayıcı ve önyargıdan arınmış liderlik yaparsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje yönetiminin on iki ilkesi, sekiz performans alanı ve beş süreç grubunu değer teslimi ve uyarlama odağıyla öğreten üç günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
WBS, süre tahmini, kritik yol, kritik zincir, kaynak dengeleme, çizelge sıkıştırma ve temel çizgi kontrolünü uygulamalı öğreten üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
EVM, CPI/SPI, entegre değişiklik kontrolü, kapsam doğrulama ve proje kapanışını uygulamalı öğrenin. Durum raporu ve öğrenilen dersler dahil.
Detayları Gör →
Paydaş analizi, güç-ilgi ızgarası, risk kaydı, olasılık-etki matrisi, EMV ve Monte Carlo ile risk yanıt stratejilerini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Stratejik hizalama, NPV/IRR, puanlama modelleri, AHP, kapasite yönetimi ve portföy yönetişimini kurumsal ölçekte uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →