İlkelerden sürece proje yönetimini kavra
Proje yönetiminin on iki ilkesini, sekiz performans alanını ve beş süreç grubunu değer teslimi ve uyarlama merceğiyle bütünleştiren; ilkeleri gerçek senaryolara ve süreçlere bağlayan üç günlük temel seviye eğitim.
Proje yönetimini ilke temelli ve süreç temelli bakışla birlikte öğreten eğitim
Bu eğitim proje yönetimini iki tamamlayıcı mercekten öğretir: değer odaklı ilkeler ve süreç mimarisi. PMBOK Yedinci Baskı'nın on iki yönetim ilkesi (özenli yönetim/stewardship, ekip, paydaş, değer, sistem düşüncesi, liderlik, uyarlama/tailoring, kalite, karmaşıklık, risk, uyum yeteneği/adaptability, değişim) ve sekiz performans alanı (paydaş, ekip, geliştirme yaklaşımı ve yaşam döngüsü, planlama, proje işi, teslimat, ölçüm, belirsizlik) ile klasik beş süreç grubunun ilişkisi işlenir. Katılımcı değer teslimi (value delivery) odaklı düşünmeyi ve süreçleri projeye uyarlamayı öğrenir.
3 Gün. Her gün dört modül; ilke tartışması, süreç eşleştirme ve uyarlama (tailoring) senaryosu dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — proje yönetiminin temel ilkeleri, performans alanları ve süreç grupları arasındaki ilişkiyi kapsar
Her ilkeyi gerçek proje senaryosuyla eşleştirip süreç ve performans alanına bağlayan tartışma ve uyarlama atölyesi.
On iki ilkeyle süreçlerin arkasındaki mantığı kavrayarak daha esnek karar verirsiniz.
Çıktı yerine değer teslimine odaklanan güncel bakış açısını edinirsiniz.
Süreçleri projenin bağlamına göre uyarlamayı (tailoring) öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi deneyimi gerekmez; kavramlar sıfırdan kurulur.
Herhangi bir projede yer almış olmak ilke örneklerini somutlaştırır.
İlke senaryolarını tartışmaya açıklık eğitimden alınan değeri artırır.
İlke-süreç eşleştirmelerini işaretlemek için bir çalışma ortamı faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje yönetiminin on iki ilkesini açıklayıp örnekle bağlayabilirsiniz.
Çıktı yerine sonuç ve değer teslimine odaklanabilirsiniz.
Sekiz performans alanını tanımlayıp birbirine bağlayabilirsiniz.
İlke ve performans alanlarını beş süreç grubuyla ilişkilendirebilirsiniz.
Tehdit ve fırsatı belirsizlik alanı içinde birlikte yönetebilirsiniz.
Kaliteyi süreçlere gömüp kalite maliyetini dengeleyebilirsiniz.
Karmaşıklık kaynaklarını tanıyıp küçük parçalarla yönetebilirsiniz.
Yaklaşımı ve süreçleri projenin bağlamına göre uyarlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje, program, portföy ayrımı, yaşam döngüsü, paydaşlar ve temel araçlarla kurum genelinde ortak proje dili kazandıran iki günlük farkındalık eğitimi.
Detayları Gör →
Charter, yönetim planları, risk ve sorun kayıt defterleri, durum raporları ve kapanış belgeleriyle izlenebilir proje dokümantasyonu kazandıran eğitim.
Detayları Gör →
Portföy önceliklendirme, WSJF, değer akışı, OKR, SAFe ve fayda gerçekleştirmeyle dijital dönüşüm programlarını yönetmeyi öğreten ileri düzey eğitim.
Detayları Gör →
Proje planlama, durumsal liderlik, motivasyon, çatışma yönetimi ve paydaş iletişimini birleştiren insan odaklı uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Resmî unvanı olmadan proje yürütenler için hedef, görev takibi, basit Gantt, risk ve paydaş iletişimini pratik araçlarla öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →