Ekip olarak projeyi baştan sona ustaca yönet
Proje ekibi üyelerini başlatma, kapsam ve WBS, çizelgeleme, maliyet, risk, kalite, iletişim, kazanılmış değer, çevik işbirliği ve kapanışta ortak yöntemde buluşturan dört günlük kapsamlı eğitim.
Proje ekibini tüm yaşam döngüsünde ortak dil ve yöntemle buluşturan kapsamlı eğitim
Bu kapsamlı eğitim bir proje ekibinin tüm üyelerini başlatmadan kapanışa kadar proje yönetiminin bütün bilgi alanlarında ortak bir dil ve yöntemde buluşturur. Proje başlatma ve iş gerekçesi, paydaş analizi, kapsam ve iş kırılım yapısı (WBS), çizelgeleme ve kritik yol, maliyet tahmini ve bütçe, risk tanımlama ve yanıt, kalite planlama, kaynak ve ekip yönetimi, iletişim ve paydaş katılımı, tedarik temelleri, değişiklik kontrolü, ilerleme izleme ve kazanılmış değer, çevik/scrum işbirliği ile proje kapanışı ve öğrenilen dersler gerçek bir proje vakası üzerinde uçtan uca işlenir. Ekip rollerine göre sorumluluklar netleştirilir.
4 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, ortak proje vakası üzerinde ekip atölyesi ve araç uygulaması dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — proje ekibi üyeleri için başlatmadan kapanışa tüm proje yaşam döngüsünü kapsam, zaman, maliyet, risk, kalite, iletişim ve çevik yaklaşımlarla kapsamlı ele alır
Ekiplerin ortak bir proje vakasını başlatmadan kapanışa adım adım planlayıp yürüttüğü uygulamalı atölye öğrenimi.
Tüm ekip aynı terim ve yöntemleri paylaşarak iletişim kayıplarını ve yeniden işi azaltır.
Kendi görevinizi projenin tamamı içinde görerek daha isabetli kararlar verirsiniz.
WBS, çizelge, risk kaydı gibi araçları doğrudan projenize uygulayabilirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir proje ekibinde yer almış olmak veya yer alacak olmak faydalıdır.
Giriş düzeyi proje kavramlarına aşinalık eğitimden verimi artırır.
Çizelge, WBS ve risk kaydı şablonlarıyla çalışmak için bir cihaz gereklidir.
Ekip olarak çalışılacak gerçek bir proje getirmek çıktıyı değerli kılar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje başlatma belgesini ve paydaş analizini hazırlayabilirsiniz.
Kapsamı tanımlayıp iş kırılım yapısını kurabilirsiniz.
Aktiviteleri sıralayıp kritik yolu ve bolluğu hesaplayabilirsiniz.
Maliyet tahmini yapıp zaman fazlı bütçe oluşturabilirsiniz.
Risk yanıtı ve kalite planı kurabilirsiniz.
Kaynak, ekip ve iletişim planını yönetebilirsiniz.
Kazanılmış değerle ilerlemeyi izleyip tahmin üretebilirsiniz.
Çevik işbirliğiyle çalışıp projeyi kontrollü kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Süreç dijitalleştirme, RPA otomasyonu, IoT ve dijital ikiz, Operasyon 4.0, kestirimci analitik ve değişim yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital olgunluk, iş modeli kanvası, OKR, Balanced Scorecard ve portföy önceliklendirmesiyle stratejik dijital dönüşüm liderliği eğitimi.
Detayları Gör →
Yol haritası, dönüşüm backlog'u, WSJF önceliklendirme, PI planlama ve değer akış haritalamayla dijital dönüşümü taktik düzeyde yürütme eğitimi.
Detayları Gör →
Strateji, müşteri deneyimi, operasyon, teknoloji mimarisi, veri ve kültürü kapsayan bütünleşik bir dijital dönüşüm çerçevesi kurma eğitimi.
Detayları Gör →
Mevcut dönüşüm portföyünün sağlık kontrolü, ölçekleme, yeni teknoloji dalgaları ve ivmeyi koruyan yol haritası güncellemesiyle ileriye dönük planlama eğitimi.
Detayları Gör →