Stratejiden teslime SAFe ürün yönetimi
SAFe çerçevesinde ürün yönetimini strateji ile teslim arasındaki köprü olarak; pazar odaklı karar, program backlog akışı, WSJF ve PI ritmiyle ileri düzeyde uygulamalı öğreten eğitim.
SAFe'de ürün yöneticisinin stratejiyi değer akışı ve teslim ritmiyle buluşturması
Bu eğitim, SAFe çerçevesinde ürün yönetimini strateji ile teslim arasındaki köprü olarak ele alır. Product Manager rolü, pazar odaklı karar alma, değer önerisi, ürün stratejisi ve vizyonun Agile Release Train'e aktarımı işlenir. Program backlog akışının yönetimi, Kanban ile feature akışı, WSJF ile ekonomik önceliklendirme, feature-enabler dengesi, PI hedefleri ve System Demo ile geri bildirim döngüsü kapsanır. Lean bütçeleme ve değer akışı metrikleriyle stratejik hizalama somut örneklerle gösterilir.
3 Gün. Her gün dört modül; strateji, backlog akışı ve PI ritmi atölyeleriyle ilerler.
İleri Seviye — SAFe ürün yönetiminin strateji, pazar odaklı karar, backlog akışı ve PI ritmiyle bütünleşik ele alındığı eğitim.
Bir ürün üzerinden strateji-vizyon-backlog akışını PI ritmiyle bağlayan atölyelerle uygulamalı ilerlenir.
Ürün stratejisini ART'ın teslim ritmiyle ve portföy niyetiyle hizalamayı öğrenirsiniz.
Program backlog'u Kanban ve WSJF ile akışta tutmayı pratikte kazanırsınız.
Pazar verisi ve ekonomik çerçeveyle değer odaklı kararlar alırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
SAFe veya ölçekli çevikliğe temel aşinalık kavramları bağlamlandırır.
Ürün veya proje bağlamında çalışma deneyimi örnekleri zenginleştirir.
Sprint ve PI ritmine aşinalık backlog akışı modüllerini kolaylaştırır.
Rekabet ve müşteri verisiyle çalışma deneyimi strateji çalışmalarını güçlendirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
SAFe'de Product Manager rolünü ve Product Owner'la iş bölümünü ayırt edebilirsiniz.
Pazar verisiyle ürün stratejisi ve değer önerisi oluşturabilirsiniz.
Cost of Delay ve Lean bütçelemeyle ekonomik kararlar alabilirsiniz.
Program Kanban ve WIP limitleriyle feature akışını yönetebilirsiniz.
WSJF ile program backlog'u ekonomik önceliğe göre sıralayabilirsiniz.
Ürün vizyonunu roadmap ve PI hedeflerine dönüştürebilirsiniz.
PI Planning'e katkı sağlayıp System Demo ile geri bildirim toplayabilirsiniz.
Değer akışı metrikleriyle fayda hipotezini doğrulayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum olaylarını etkili kolaylaştırın: fasilitasyon ilkeleri, oturum tasarımı, Liberating Structures, katılım teknikleri, karar modelleri ve uzaktan fasilitasyo
Detayları Gör →
Kendi kendini yöneten takımlar kurun: özerklik-sorumluluk dengesi, Tuckman evreleri, delegasyon seviyeleri, Delegation Poker ve yetkilendirme sınırları.
Detayları Gör →
Scrum Master'ın süreç sahipliği: sürekli iyileştirme, kök neden analizi, akış metrikleri (cycle time, WIP, Little's Law), CFD, Kanban/Scrumban ve yalın israf.
Detayları Gör →
Scrum Guide 2020 accountability modeli, self-management, cross-functionality, takım olgunluğu ve Nexus/LeSS ile ileri Scrum Team eğitimi.
Detayları Gör →
Scrum Master'ın kuruluşa hizmeti: çevik dönüşüm liderliği, Kotter/ADKAR ile değişim yönetimi, sistemik engel kaldırma ve yönetici koçluğu eğitimi.
Detayları Gör →